1.基本有五個思考邏輯判斷產品所處的生命周期階段
根據判斷產品的所處階段給出運營方向 。
2. 產品的商業邏輯做現金流or做流量？
有現金流擴大現金流，無現金流做流量 。
高頻業務or低頻業務？
高頻業務培養用戶習慣，強化用戶體驗和用戶分享點，低頻業務多做品牌，占據用戶心智，占據入口增加用戶在特定場景下的觸點
3.產品的核心的業務邏輯畫出產品的核心業務圖，找到核心業務邏輯，確保核心業務能夠順暢的跑起來，以上圖為例，我們首先要解決的是供給端的用戶內容吧，然后再解決消費端用戶，教育和培訓用戶使用習慣，促成業務更頻繁流動 。
4.面向市場狀況判斷產品所處的市場情況給出的具體的運營手段
5.用戶決策的典型場景和流程典型場景：線上or線下？具體是在那些地方？閑逛無聊狀態or查詢信息狀態？更容易通過搜索or更容易通過朋友來背書？
根據用戶經常出沒的場景以一種用戶更容易接受的狀態去觸達用戶 。
決策流程：單方決策or多方決策？
很典型的是2C和2B的產品所面臨的用戶決策是不一樣的 。
OK，通常根據以上5個基本要素指導我們建立在認知型框架上的指導行動型框架，確保我們在運營的正確方向上 。
然后有了以上所有的思考框架之后我們再面對一些封閉式問題，就可以輕易給出解決方案 。
典型的封閉式問題，對于要做什么已經很確定了，同時目的也很明確，希望探討的是如何在現有條件下讓產出最大化 。
如：一個500人規模的活動如何放大影響力？
面對這樣的封閉式問題我們就要思考，是否有一條具體的行為路徑？很明顯，一場線下活動的路徑一般為下圖 。
那么有了這個流程，接下來如何提高影響力呢?影響力我們可以拆解為那些關鍵行為？
對于影響力這個非具體的概念性行為，通過我們上面說的自下而上的思考框架搜尋到的信息，提煉出來4點 。
那么知道了影響力的關鍵行為之后我們，我們再在我們的活動流程設計時植入這些關鍵行為，讓活動產出最大化 。
總結：要讓自己掌握這種全棧運營思維能力，必須長時間的進行刻意練習，技能只能被習得 。
推薦閱讀
- 推薦電商運營數據分析的3大策略 電商運營怎樣做數據分析？
- 淺析用戶設計的3大基本原則 什么是用戶設計？
- 抖音 5大需求 人性的需求 如何做好抖音內容運營？
- 分享新媒體運營的幾大技巧 新媒體運營技巧有哪些？
- 關于運營的問題存在 什么叫運營？
- 淺析app推廣的5個步驟 app怎么推廣效果好？
- 教你做網絡營銷外包推廣運營的3種方法 網絡營銷外包推廣運營怎么做？
- 互聯網運營有一個常見的運營六字訣 什么是運營入門？
- 淺析策劃活動的步驟分析 如何策劃活動？
- 淺析運營和銷售的2大區別 運營和銷售的區別是什么？