比如，微信一開始是讓“陌生人”和“熟人”社交的平臺，所以一個手機號可以注冊一個微信號，但是漸漸有一些店員注冊了店鋪的微信號，去加店里的客人，發一些營銷類的消息或者朋友圈，而企業員工是會離職的，離職之后大概率也不會更改手機號，所以企業微信就會有員工離職后這個號流轉給另外一個員工的功能，也就是“接替” 。
如果你在簡歷上只寫這個“接替”功能而不寫用戶是誰，看簡歷的人如果沒有用過此功能，就會不明白為什么一個微信用戶會要去接替其他用戶的社交關系 。
當然，如果項目是行業里比較通用的一種模式，那也可以不寫用戶群 。 比如搭建了一個聚合打車平臺，那么顯然用戶是想打車的乘客和第三方的司機，就不太需要額外說明用戶是誰了 。
但如果你只寫打車平臺，那么面試官就會疑惑，平臺上的司機到底是第三方的還是自營，還是兩者都有？而這兩者在產品和運營上，完全不同的策略和打法 。
2. Where：場景是什么明確了用戶之后我們還要把場景寫上，因為產品的設計方向、設計細節等等，是基于用戶的特定場景的 。
比如企業微信和釘釘聽上去都是針對企業員工的IM，但實際上釘釘更多是針對企業員工內部交流，而企業微信更多是針對企業員工和客人交流 。
所以你會發現釘釘不會在聊天的listing界面展示公司名字，因為大部分都是一個公司的，而企業微信就不一樣了，會直接在用戶名稱后面跟上@某公司，用的是醒目的黃色字體 。
文章插圖
所以，在寫項目到底是怎么做的之前，要先把用戶和場景清晰地描述出來 。
3. How：怎么做這應該是大家最喜聞樂見的環節了，基本上大部分有問題的簡歷都是缺乏前面幾部分就直接開始寫項目到底是怎么做的，而忽略了Who和Where 。 那么項目到底是怎么做的，用簡潔的語言描述出以下幾點就行了：
- 項目的亮點和難點
你在這個項目里的角色（如果是項目負責人/Owner/主R，也可以不寫）
你所在的部門在這個項目中的角色（如果是跨部門項目）
你所在的公司在這個項目中的角色（如果是跨公司項目）
核心功能點
總之，一定要把項目的結果指標寫清楚，關鍵的指標寫1～2個，過程指標也可以寫0～3個 。 這部分也很容易出問題，學姐幫大家列一下可能的“坑”：
- 寫太多指標，反而會讓面試官覺得你沒有抓重點，建議拆成好幾個項目去寫
寫一些不痛不癢、和關鍵指標沒有因果關系的過程指標，比如在一個交易產品里面寫停留時長，這和交易指標是否有正相關還是負相關都說不清，更不要說因果性了（除非在你們產品上能證明有因果性），很容易在面試的時候被挑戰
寫提升不明顯的指標，比如轉化率從10%提升到10.1%，絕對提升0.1%，相對提升才1%（學姐覺得相對提升怎么著也要5%以上才寫吧），這類指標如果面試官感興趣，會在面試過程中問你的，就不用在簡歷上送人頭了
【大廠面試官教你三步寫出好簡歷 如何寫簡歷】過于強調一些和你的工種/項目相關性不那么大的指標，比如新用戶這個指標屬于市場部靠花錢砸廣告等方式獲取的，那么作為一個用戶產品去寫這個指標顯然就不太合適了，新用戶轉化率、次月留存率才會比較相關
5. Why：為什么要做和立項目時的匯報不一樣，簡歷中項目背景這一部分反而是可以寫得簡潔一些，一句話帶過甚至不寫 。 因為你已經把用戶、場景、結果都列出來了，其中思考、調研、分析、推理的過程，反而可以適當留白，引起面試官的興趣，讓TA很想趕緊約你面試，畢竟簡歷只是一個敲門磚 。
當然，不寫在簡歷上不代表沒有，Why還是要想得很清楚的，這也是很多大廠面試的時候最容易被問到的，這個項目到底是瞎貓撞到死耗子，還是你在過程中真的有很深入的思考，總結出一些方法和經驗 。
PS，學姐整理了一份樸實無華的簡歷模板（word），關注“海貝學姐”公眾號并留言“簡歷”，趕緊寫起來 。
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