1. 首頁 > 生活百科 > >

大廠面試官教你三步寫出好簡歷 如何寫簡歷( 二 )

簡歷


（3）工作項目
這部分到底選取哪些項目去寫、結構怎樣組織，是比較有講究的，不少童鞋只是把自己做按照時間的項目羅列上去，這種簡歷就算是有面試邀請，也很容易面試一輪游 。
a）項目選取做減法
很多童鞋會把所有的項目一股腦都放上去，有一些項目可能是老板或者其他部門提出的，可能并不是你自愿做的，可能你還沒找到項目的價值，也可能你覺得項目的結果不怎么樣 。
不管怎么說，學姐覺得，簡歷上永遠只放你相信的項目（騙自己相信的也算） 。 對項目消極的態度其實在面試的時候很容易流露出來，而如果你如果沒能找到項目到底出錯在哪里或者后續怎么改進，就會顯得非常被動，不如就不要把這部分寫在簡歷上了 。
b）能力模型做加法
看到這里，有些童鞋可能會在某些項目上有點拿不準，有些項目結果也不算太好但也不差，到底要不要放簡歷上？這里可以遵循一個原則，就是這個項目到底有沒有體現出你在某方面的能力，而這個能力又是別的項目無法體現的，那么學姐建議寫上去 。
比如，平時你可能做的基本都是To B的項目，而這個項目是To C的，可以體現出你對C端用戶的理解；再比如，平時你都是做公司內部項目，而這個項目是和好幾個外部公司合作，能體現出你在跨公司合作上的推進能力等等 。
c）高效組織項目
不少童鞋在某個公司的部門中可能做了很多項目，但是項目之間的關系沒有好好組織，就這么堆在簡歷上，顯得很零散，項目之間沒有邏輯關系，像一個功能模塊堆疊得很隨意的App首頁一樣 。
我們在設計頁面的時候，往往會很仔細的考慮哪些模塊放在什么位置，首屏展示什么內容，那么寫簡歷的時候也應該如此 。
當然，項目零散也是因為平時規劃得不夠好，東一榔頭西一棒錘，不過既然都做完了，那么現在只能用一些技巧來“亡羊補牢”了，這里學姐提供2個思路：
按照用戶分層/場景去組織：
比如你在一個MCN機構工作，相當于小b（網紅）和大b（品牌客戶）的撮合平臺，那么在小b端，可以根據粉絲數分出KOL和KOC，在大b端，根據品牌客戶又可以分出不同的行業/規模的客戶，那針對這幾部分的用戶，產品/運營/銷售的方案肯定也會有所差異吧 。
所以，我們在簡歷上寫項目或者功能點的時候，可以盡量把針對同一類用戶的組織在一起（或者前后） 。 比如，對于KOL+美妝行業的頭部客戶，我們做了項目A，對于KOL+服裝行業的頭部客戶，我們做了項目B，等等……對于KOC，由于不是核心用戶，我們做了全行業通用的項目Z 。
按照階段/認知迭代去組織：
每個公司、業務在不同的階段都會有不同的側重點，比如初創期和發展期的指標是提升用戶數和營收，成熟期和衰退期是提升營收和利潤（對指標感興趣的可以去看這篇），簡歷上的每個項目本身也應該是根據業務這個階段的目標和指標對應上 。
如果你比較幸運地經歷了某個業務從0到1又從1到100的階段，那么完全可以在簡歷上根據業務發展階段去組織你的項目 。 這樣每個階段的目標和項目可以一一對應上，比如業務一開始怎么做冷啟動、后續業務發展起來了又是怎么做精細化運營的 。
如果沒有經歷過這么完整的業務階段，也可以根據你們部門對這個業務的認知迭代去組織項目，比如一開始嘗試了某方向，做了對應的項目A、B、C，然后總結出了一些失敗的經驗，根據這些經驗調整了新方向，又做了項目D、E，最后發現D、E的結果顯著好于A、B、C 。
如果能這樣去組織簡歷上的項目，那么可以讓一個對你們公司和業務完全不了解的面試官，很高效地去閱讀你的簡歷，理解這些項目之間的關系 。 這樣整個簡歷會顯得比較有邏輯，項目之間的故事也能說得比較圓 。
那么，確定要寫哪些項目、安排好項目的順序之后，要怎么填寫項目的內容呢？
二、填內容線框圖有了，怎么樣填一些“元素”進去，變成高保真原型呢，也就是每個項目的具體內容應該怎么寫？學姐覺得可以參考4W1H法 。
1. Who：用戶是誰阿里價值觀“客戶第一”和美團價值觀“以客戶為中心，長期有耐心”大家聽過吧，雖前者爆了不少丑聞讓大家對其價值觀有所懷疑，但這句話本身沒錯（當然是在法律允許的情況下） 。
任何項目也是一樣，都是以用戶價值為基礎的，那首先要用“用戶”才能有“價值” 。
不管這個需求是誰提出的，老板也好、銷售也罷，我們先不要急著把項目名稱寫上去，先把這個項目面向的用戶想清楚了，看看是否要寫在項目里 。

推薦閱讀