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策劃一場活動的方法及能力推薦 如何策劃一場活動？( 三 )

小知識


不知道大家有沒有收到， 我在之前參加支付寶活動的時候， 就有收到過5元蘭博基購車抵用券 。 WTF， 這是在逗我嗎， 這個活動的意義何在呢？除了成為大家茶余飯后的消遣和戲謔， 對品牌對流量沒有任何幫助 。
3、時間成本
活動的時間不宜太長， 也不要太短 。
需要用戶持續關注的時間， 時間太長了記不住、太短了效果不夠好 。 用戶對一個活動的持續關注時間不超過3天， 參與欲望特別強烈、活動力度非常大的， 可能可以持續一周 。
今年618的集贊活動， 在我看來就拖的時間太長了 。 活動到了尾聲， 人困馬乏， 很多用戶中途都退出了活動 。
我的建議是， 如果你不是這種國民體量的產品， 就不要搞這種長時間的活動 。 否則， 效果肯定不會很好 。
4、信任成本
大品牌的知名度高， 不太會有信任成本的考慮 。 但如果是小品牌、新品牌， 如何去打消參加的顧慮？尋找有信任度的人或品牌幫助背書， 是一個不錯的選擇 。
有值得信任的品牌或者人幫助背書， 加上活動規則上盡可能透明， 能夠有效的降低用戶的信任成本 。
朋友圈隨手截屏了2張活動海報 。
左邊的通過詳細介紹主講人的背景和榮譽， 來為活動做背書， 降低用戶的信任成本 。 右邊的， 則通過“1000萬人”的字樣， 通過大量用戶已經參與來增加活動的可信度 。
總結
優秀的運營人員和運營團隊， 會把很多活動集成在產品路徑上， 讓這些活動成為驅動產品和用戶的一部分， 而不再是單獨的活動 。
任何的活動， 無論是成功或者失敗的， 都具有復盤的意義， 運營要不斷的去優化細節， 提升活動效果 。
對于運營新人來說， 通過策劃實施運營簡單的活動， 開始逐步的建立自己的運營體系， 還可以培養起測試與數據的能力， 為將來更高難度的運營工作做好準備 。
所以， 你說活動策劃的能力重不重要？

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