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年會不會策劃？點開這篇文章，你就會了！

小知識文案策劃

老板們面臨的三大困惑：
1、想把自己推向社會 ， 讓社會了解自己的企業 ， 但始終找不到合適的通道 。
2、想把社會、客戶、企業、員工四股力量整合成強大的合力 ， 但始終找不到適合的方法 。
3、想把團隊打造成超級能量體 ， 但始終找不到適合的策略 。
企業都在拼命地挖掘資源和尋找機會 ， 其實真正的資源和機會就在身邊 。
它本身不是資源和機會 ， 但是它一定能夠給你帶來無窮的資源和機會！
它本身不是財富 ， 但是它一定能夠給你間接地帶來豐厚的財富！
它是誰？它 ， 就是年會 ， 一場震撼人心的年會！
一家好企業 ， 一個好老板 ， 一定會善用年會 ， 把企業托舉得更高、更遠 。
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當今企業年會常犯的三大錯誤：
1、錯把年會當成只是開大會 。
2、錯把年會當成就只是報告（當成只是下一年度的說明書）和發獎（當成只是表彰過去） 。
3、錯把年會無奈地開 ， 年復一年 ， 勞民傷財 。
年會究竟如何開才能真正拉動員工 ， 展示團隊 ， 推銷企業 ， 獲得更多社會資源？企業如何開年會才能讓員工有感覺 ， 讓客戶神圣 ， 讓老板滿意？
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年會的價值
年會是企業重大節日！
1、年會綱領：為父母的微笑 ， 我在努力的路上！
2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來！
3、企業靈魂：經營好員工的動力 ， 實現員工的夢想 ， 順便實現老板的夢想！
4、年會核心：讓員工明年在公司拼命做事！
5、年會目的：拉動！
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①拉動員工：
a、是為了減少員工流失 ， 用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動 ， 讓更多的員工看到跟公司干的希望；展示公司輝煌 ， 讓員工家庭更支持自己在公司干；所以年會一定要與往年不一樣 ， 一定要讓員工有感覺；讓員工明年賺到更多的錢！
b、是為了激發員工的動力、調動員工的積極性 ， 讓員工在新年伊始就對工作產生高度熱情 ， 迅速進入工作狀態 。
②拉動顧客：
a、一定要邀請一些我們的大客戶來參加我們的年會 ， 在年會的現場讓我們客戶感到神圣 ， 感恩我們的客戶 ， 并且向客戶展示我們的團隊及公司文化 ， 借此向客戶傳遞印象！
b、可以邀請一些意向客戶來參加年會 ， 在年會的現場讓老客戶做分享 ， 以此來打動新客戶 ， 讓新客戶對公司產生良好印象 。
③拉動其他力量：
a、邀請幾位上下游或者合作伙伴 ， 向他們展示我們的規劃及團隊 ， 以此來增加他們對我們的信心及依賴度 。
b、邀請幾位地方相關部門的（或者行業）領導 ， 向他們展示我們的文化及對地方（或者行業）的拉動性和貢獻度（如：我們要成為某地區的納稅大戶等） ， 獲得支持 。
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前期準備
A、籌劃準備：
1、確定會務主要負責人 ， 成立籌備組；
2、制作年會企劃書 ， 確定主題及活動框架；
3、提供年會流程計劃和年會節目供選菜單；
4、提供會場及舞臺布置設計方案和效果圖；
5、推薦相關音樂背景資料 。
B、前期執行：
1、最終確認年會流程和年會節目；
2、準備和制作場地布置道具及相關活動器材；
3、確定員工表演項目及主持人；
4、撰寫年會相關文案；
5、制定工作安排表；
6、安排會議場地；
7、安排年會晚宴場地、年會氣氛 。
C、成立年會項目實施小組：
年會最重要的參與者是員工而非領導 ， 所以所有領導必須為員工服務 ， 每位領導各自申請會務組職位 ， 定好機制 ， 如果不全身心付出怎么辦！
1、 迎賓接待禮儀組：負責供應商及客人的接待及停車指引、頒獎的禮儀服務；
2、物品采購配送組：所有年會物資的采購；
3、聚餐組：負責安排就餐座次及聚餐現場督導；
4、晚會組：負責節目安排、演練及主持工作等；
5、抽獎組：負責證書的制作和獎品的保管、發放、搬運；
6、宣傳組：負責主席臺搭建、橫幅制作、現場音響和錄像等；
7、交通指揮組：負責停車引位、有序協調停車；
備注：圍繞流程進行采購（所需物資如：紅地毯 ， 追光燈 ， 花環 ， 獎杯 ， 獎牌 ， 嘉賓胸花 ， 禮炮 ， 獎品 ， 元老條幅等必先提前兩天配齊） 。

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