文章插圖
廠牌OHO演出現場
自從創業潮進入了寒冬 ， 越來越多的人把名片上的“創始人”改成了“主理人” 。 這個詞從前只頻繁出現在潮牌服飾、說唱和街舞廠牌等相關領域 。 在很長一段時間里 ， 說唱音樂、街舞等都屬于青年亞文化的一部分 。 在這樣的群體里 ， 總有一些人比其他人花費更多的時間和精力提高造詣 ， 于是積累了大量的亞文化資本 ， 成為內容的創造者或者引領者 。 他們可能會作為主導者組成小團體 ， 這就是主理人 。
馬俊除了是一位說唱歌手 ， 還是說唱音樂廠牌OHO的主理人 。 他2010年就拿過在中國很有影響力的一項說唱比賽的冠軍 ， 現在還做說唱文化的獨立電臺 ， 訪談國內有影響力的說唱歌手 。 在馬俊的理解里 ， 主理人跟傳統的經紀人不一樣 ， 廠牌也不是傳統的經紀公司 。 主理人需要有分享精神 ， 廠牌得有血肉 ， 有情感 。 他的廠牌OHO主要由新疆的說唱歌手組成 ， 在新疆做巡演 。 現在的音樂環境 ， 說唱歌手只能通過《中國新說唱》這樣的綜藝平臺讓大眾認識 ， 可節目容量有限 ， 馬俊的初衷是幫助有才華卻沒出名的歌手 。 “我是廠牌里有流量的人 ， 我可以通過一起巡演的方式把流量貢獻給大家 ， 就是同臺演出 ， 一起分演出費 。 保證在這個階段里 ， 第一 ， 小伙伴們都能積攢人氣；第二 ， 每個人都有收入 。 讓他們可以繼續創作 ， 等待機會 ， 而不是為了謀生 ， 考慮去找個每天上班8小時的工作 。 ”馬俊說 。
主理人也不能只有情懷 ， 還得有經營能力 。 馬俊說 ， 廠牌不是幾個關系好的人聚集在一起 。 它要有頭部藝人 ， 有制作人 ， 大家各司其職 。 “頭部藝人用流量把新人帶出來 ， 廠牌就又多了一份力量 。 國內做得很完整的廠牌 ， 哥兒幾個很優秀 ， 都成了頭部藝人 ， 他們就可以持續簽新人 。 ”馬俊說 。
廠牌這種小而美的形式并不只適用于潮流圈 。 如今社會迭代太快 ， 新技術、新模式層出不窮 ， 非常多的管理學書籍其實講的都是化整為零的好處 ， 靈活才能面對變化做出快速反應 。 主理人這個角色 ， 是組織里人與人關系的新模式 ， 他不是傳統的領導或者管理者 ， 他是積累亞文化資本最多、業務能力最強的那個人 ， 同時他也對其他成員賦能 。
主理人的出現也是個體崛起這種社會變遷的一種表現 ， 個體的才華、能力和經驗被越來越強調 ， 個體也能變得更強大和更獨立 。 甚至于 ， 因為移動互聯網上特別強調人格化和個人特色 ， 團隊協作也要以“人設”“網紅”的面貌出現 。 今年的李佳琦和李子柒 ， 背后站著專業的互聯網團隊、供應鏈、資本 。 即便爆紅是集體的作品 ， 他們依舊是以勵志偶像的個人面貌站在臺前 ， 吸引流量 。
主理人同樣出現在其他小眾領域 ， 并且因為它具有順應時代潮流的優點 ， 讓這些小眾生意有存在的可能性 。 沈瑋是Lucky Forces的主理人 ， 這是一個復刻“二戰”時期飛行員夾克的品牌 。 飛行員夾克是一種很常見的男裝款式 ， 可復刻就非常小眾了 。 因為幾十年前的工藝早就被機器化大生產所取代 ， 要想回到當時的工藝 ， 花時間也花人工 。 喜歡穿復刻飛行員夾克的 ， 也是一個很獨特的群體 。 “它的價格夠買一件大牌羽絨服了 。 大牌羽絨服人們都認識 ， 這種夾克卻只有同好才懂 。 穿復刻夾克的人 ， 不是趕時髦的人 ， 也不是愛炫耀的人 ， 可非常講究 。 ”沈瑋說 。
從生意的角度分析 ， 這是個沒辦法經營的領域 。 一件飛行員夾克能穿很多年 ， 款式和花樣都有限 。 也就是說 ， 本來喜歡這種文化的人就少 ， 還幾乎沒有復購率 ， 從前世界上做復刻夾克最好的品牌就已經倒閉了 ， 沈瑋能堅持下來 ， 正因為他是一種主理人的運作方式 。 他是以彩繪師的身份進入到這個行業的 。 復刻夾克上經常會有彩繪 ， 這種文化起源于“二戰”時美軍飛行員會把喜歡的性感女郎月份牌畫在飛機機頭 ， 他們可能不會活著回來 ， 但想把最喜歡的東西隨身畫上作為鼓勵 。
推薦閱讀
- 淘寶真正創始人及創始時間 淘寶是什么時候開始創立的
- 巨蟹座男人和白羊座女人婚配會幸福嗎
- 喜歡的人和你說分手，不是一件壞事
- 出汗多有危險！半夜出汗多是腎陰虛
- 一個新品牌創始人在小紅書的種草心路
- 人和人保持多少距離合適 新型肺炎如何防治
- 撩妹套路對話，好人和壞人撩妹套路
- 亞馬遜創始人開始研究長生不老 長生不老藥真的會實現嗎
- 什么情況下不適合做房事
- PPT 中如何為文字設置飛人和脈沖動畫