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導語：如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案？我最近再看一個策劃方案學習課程 ， 對于這個話題 ， 我有點小小的心得 。 我把我做的筆記分享出來 ， 希望給大家一些借鑒 ， 能讓你有些些思考與啟發 ， 在做營銷策劃工作時少走些彎路 。 廢話不多說 ， 干貨直接呈上 。
▌明確做策劃方案的工作原則
在你真真正正準備去做一份策劃方案之前 ， 你需要了解一些行為準則 ， 這樣你才不會在做策劃方案時候跑偏 ， 去往一個錯誤的方向越跑越遠 。 到底什么是一個策劃工作？其實就是邏輯思維能力加創造力的組合體 ， 組合在一起就是一個策劃工作 。 策劃工作=邏輯思維+創造力
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而現在我們很多人在做策劃方案的時候 ， 都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式 ， 僅此而已 ， 卻沒有關注目標與分解目標這些結構 ， 純粹是盯在這個方案的曝光度 ， 而不是去圍繞整個方案的一個有效流量的目標去做事情 。 這是一個誤區 。
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實際上邏輯思維能力就是意味著：第一確定目標 ， 第二確定邏輯 。 就是【做什么】與【怎么做】的問題 ， 那創造力就是一個【怎么做得好】的問題 。
▌90%的策劃人員都在做無用功
好 ， 現在你已經了解了目標、邏輯與創造力之間的關系 。 但這里有90%的策劃人員都沒有這種思維能力 ， 90%的策劃人員都在做無用功 。
【關于做什么】
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你去問一個做策劃方案的人員 ， 請問你這個方案的推廣目標是什么？他回答你：要曝光 ， 要越多越好的曝光 。 好的 ， 曝光 ， 可曝光是一個正確目標嗎？當然不是！一個正確的目標要有一條明確的時間線和有一個可以計量的數據結果 。 如果你沒有確定好一個目標 ， 那你做的策劃就相當于是一坨屎 ， 你會為了你的曝光的目標去刷數據 ， 可刷數據有用嗎？這對公司的業務一點作用都不起 。 。
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【關于怎么做】
首先明確一點：你要做的方案是一個有效流量的方案 ， 要針對我們當前所處公司具體產品與具體業務去做方案 。 90%的策劃人員是怎么做方案的呢？
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【誤區一：直接套方案】我用上一個我做過的策劃方案來套我今天要做的方案 ， 我直接把上個方案的名字改成現在這個方案的名字 ， 我用30分鐘就可以搞定一個方案呢 ， 多簡單的事 ， 我只需要替換一些行業的截圖 ， 修改一些項目名稱就完事了 。
【誤區二：找行業大數據】不管你是去找一些艾瑞數據截圖或是DICC 的數據截圖 ， 去直接套行業數據 。 可這些數據根本就不是你面對的這家公司產品所需要的數據 ， 對業務有幫助的數據 。 這些大數據對你公司的產品與業務什么都不意味著 。
【誤區三：上來就寫】這是大部分策劃方案新手的毛病 ， 馬上就開啟PPT模式 ， 開始制作第一頁、第二頁、第三頁 ， 還時不時因為字體不對稱、不美觀 ， 花半天的時間去調字體大小、調格式 。 這就是因為一開始他沒有把寫方案邏輯思維結構的”骨架“想清楚 ， 就已經去著手去填“血肉”的東西呢 ， 最后導致這個方案越寫越偏 。
【關于怎么做得好】
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【誤區一：找段子手】段子手看似現在很紅火 ， 其實最紅火的時間應該是在2015年 ， 2016年段子手這個行業的生意已經沒那么好了 ， 但是現在還有很多人去找段子手 ， 認為段子手的影響力很大 ， 去寫一個漫畫或者是一個有意思的東西 ， 然后投放到市場 ， 讓一些微博大V去轉發 ， 認為這個就是營銷的成功 。 但是所轉發的數據和你的業務轉化有關系嗎？帶來了真正的轉化了嗎？
【誤區一：追熱點】很多人都去勝贊杜蕾絲的微博 ， 覺得它是一個典范 ， 那它確實是有很多的關注度 ， 在我的理解里 ， 它只是一個大眾類產品的一個微博大號而已 ， 它的轉發數 ， 和閱讀數有沒有給它公司帶來實際的轉化呢？這個我也不知道 ， 但是大公司可以追求品牌效應 ， 而中小公司在發展期 ， 最好就是做一些能給自己帶來真正有效轉化的內容 ， 而不是去追熱點 。
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