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為什么優秀的活動策劃文案與執行方案都是別人家的？( 二 )

小知識活動文案


那我們應該怎么做呢？？？有效地去寫一個策劃方案應該是這樣的思維：
▌做策劃應該具備正確的策劃思維
【關于做什么】

為什么優秀的活動策劃文案與執行方案都是別人家的？

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為什么優秀的活動策劃文案與執行方案都是別人家的？

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【我們做方案的時候要有一個清晰的目標 ， 清晰的目標會有一條明確的時間線和有一個可以計量的數據結果】我們看看 ， 左側是2個清晰的方案目標 ， （粉絲通的購買轉化率應達到15% ， 這個目標前要加個時間點 ， 我們就說8月份吧）有時間點 ， 有具體的結果 。 而右側則是2個含糊不清的目標 ， 比如讓xx產品得到全面的宣傳 ， 什么叫全面的？請問什么叫全面的？如果是這樣的一個含糊的目標 ， 我又怎么去分解這樣的一個目標呢？分解我的工作步驟呢？根本就無法分解 ， 所以就導致你做的每一件事情都沒有目的性 。
【一張紙、一支筆 ， 把方案結構寫出來】在你真正地去想方案創意與結構之前 ， 先拿出一張紙、一支筆 ， 把方案結構寫出來 。 一張紙就夠 ， 你可以先寫寫你這個方案包含了哪幾個部分 ， 把骨架立起來 ， 再去填充細節的內容就會很快很快 。
【關于怎么做得好】
為什么優秀的活動策劃文案與執行方案都是別人家的？

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【用戶調查】你要知道你的這個策劃方案的目標人群是哪一些人 ， 你找到他們中的一部分人群 ， 線上線下都可以 ， 去跟他們做1對1的用戶調查 ， 詢問他們對這個你已經構思好的這個活動的看法 ， 他們會參加這樣的一個活動嗎？他們最想從這個活動中得到什么？等等 。 這樣做的目的是得到一些對你這個策劃活動有用的參考信息與依據 ， 根據目標人群的喜好來調整活動的目的與活動內容 。
【數據反饋】還是拿上面的那個例子來說 ， 當你做了活動效果的內容測試 ， 研究銷售數據發現 ， 我去 ， 在情人節 ， A 活動只帶來了8萬的銷量 ， 而B活動直接來了12萬的銷量 。 你就知道了 ， 下次做活動時要多做B活動這種類型 ， 這就是數據帶給你的反饋 ， 后面就是可以根據數據反饋去做一些活動的調整與優化 。
我說了這么多 ， 也分析了我們究竟到底需要做什么 ， 相信現在你應該明白了 ， 我們所有的工作目的與準則 ， 不管是做策劃方案 ， 還是做活動執行 ， 都應該要明白：你要的是有效流量和有效結果！
▌營銷策劃思維重點總結
上面講了做策劃方案的工作原則 ， 還有一些零散的思維模式 。 現在我把這些思維模式的重點再盤點一遍 ， 做一份策劃方案之前 ， 思考下面幾點 ， 你就會明白到底如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案 。
再強調一遍：你所做的策劃方案或是活動方案的最終目的只有一個 ， 就是為你的公司的業務或產品帶來有效流量和有效轉化！這是你升職加薪的根本 ， 而不是做一個花拳繡腿、看起來著幾十頁的文稿或是PPT 而已好嗎？
第一點：確定一個非常清晰的方案目標
行動的基礎是有目標 ， 目標要足夠清晰 ， 才能進行分解目標去工作 ， 沒有清晰目的的方案 ， 只能走向混亂和無效 。 我舉個例子 ， 如下圖
為什么優秀的活動策劃文案與執行方案都是別人家的？

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這是兩個不同的方案：方案A 與方案B ,方案A 的目標是【1月31日達到網站日均UV（獨立訪客）1000個】這是一個明確的目標 ， 有時間線 ， 有可測量的數字結果 。 方案B的目標是【增加網站流量】 ， 這是一個不合格的目標 。
為什么呢？當我們去分解這個目標的時候 ， 發現根本就不知道從何下手阿 ， 我們可以清楚的看到：要想達到方案A 的目標 ， 我們是可以直接分解成【微博日均引流3000個UV ,Banner 人日均引流3000個UV 等等】
好 ， 那我想要達到【微博日均引流3000個UV】 我要做那些工作 ， 列出個1.2.3.4.5.6. ， 那這些工作平均需要每天分配多少UV 呢？……這些都是一步步的去分解出來 ， 直到可以分解出你明天可以做什么 ， 達到什么目標 。 這是一個非常有層級結構 ， 非常清晰的一個目標 ， 所有的結果在最后都會指向完成達到【1月31日達到網站日均UV（獨立訪客）1000個】這個目標去工作去努力 。 這個就是一個目標分解的過程 ， 也是一個沒有問題的思維邏輯 。
確定一個明確的一個目標是非常重要的 ， 不論是做營銷工作還是做策劃 。 連你的人生都是需要一個明確的目標 。

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