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工程人員總結范文 工程技術人員年終總結( 三 )

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質量控制手段也仍需改善，質量是整個項目成功的基礎，在過去一年多，質量控制方面仍存在許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段較為單一，沒有完全構成全過程控制體系 。往往較突出關注進度，而忽視施工程序層次化、施工方案的動態化，從而造成進度與質量、質量與造價之間的矛盾沖突 。
合同管理重視程度欠缺，在過去的一年多，對合同管理的重視程度不夠，合同研讀深度不足，對合同資料掌握不太清晰 。許多工作中遇到的癥結在合同中均有明確描述 。
團隊部分工作還呈現出較為浮躁態勢，圖紙審查閱讀深度不夠，不能較好的針對本專業的性質，作出更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等管理咨詢工作，協調各參建方專業會議還有提升空間 。
對于工程項目管理分寸把握尚欠火候，處理個別問題較為呆板，方法單一，不能更及時制止某些因使用單位提高使用需求和施工單位質量有違規范的事件發生，零星造成返工、變更、簽證等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大，既不利于項目穩定發展，又影響建設單位投資控制 。
團體匯集了本行業各專業項目管理英才，每位伙伴的工作方式和工作方法都是非常寶貴的經驗，但在項目管理過程中內部交流還不足，施工過程中遇到問題交流較少 。項目團隊負責人統籌安排能力、領導力欠佳，工作分工欠妥當 。中后期因工作調動等原因給排水專業人員有所缺失，需其他非本專業人員分擔負責相應專業工作，致使后續水專業工作有所缺失 。
針對工程質量及現場管理方面團隊還有很大提升空間，總體就 本項目各種復雜環境來說，我們現場管理無論是在工程質量上還是項目技術等方面均能達到行業平均先進水平，團隊全體同事工作上均是兢兢業業，認真負責，為了完成項目投產目標，發揚主人翁思想，在項目關鍵里程碑節點如送電、送氣、場地文明施工、綠化景觀等重要節點加班加點，甚至通宵達旦，正在把項目的事情當成自己家的事來做 。表現出良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平，贏得了參建各方的尊敬和認可 。
截至2021年2月2日，本項目土建已完成101廠房外墻板、衛生潔具、廠房土建二次結構、土建墻面地面室內外設備基礎、地溝管溝、門窗百葉及辦公區域精裝修工程、101廠房潔凈工程、硅烷站、廠區道路雨污水工程預驗收，××建工集團施工的119#、120#、122#、123#土建單體工程預驗收 。2021年3月陸續開始以上工程復驗工作及116#、117#、廢水站土建、廠區道路、雨污水管道工程、廠區鋼結構管廊工程，101廠房鋼結構相關專業初步驗收工作 。
初步驗收期間發現土建問題大致可總結為以下幾種：1、因總承包單位2020年趕工，個別工序未完全達到工藝間歇要求即開始下道工序，造成現在各種質量問題（如廠房混凝土地面切縫過早、地面濕度過大、強度未達到后續安裝班組進入施工，造成后續地面開裂、地坪漆起鼓等質量問題）；2、因使用單位多次變更做法及后續私自拆改及野蠻暴力使用造成質量問題（如門窗多處因碰撞變形，地面墻面撞擊破壞） 。
二期項目驗收過程中，總承包×建×局整體施工質量較差，通過驗收凸顯出×局專業分包零碎，許多本可一家分包完成的工作劃分多家單位施工 。驗收中后期針對其他各方提出問題公開表示拒不整改，并多次與監理、使用單位發生語言摩擦及肢體沖突，性質極其惡劣 。我團隊秉承項目驗收推進的精神，代表業主單位與各方協調溝通，基本保障驗收工作順利推進 。
使用單位針對驗收工作十分抵觸，各方多次通知的10月份項目首次驗收工作啟動會，使用單位竟無一人參加 。隨后單項工作驗收過程中參與驗收仍不積極，驗收過程中所提出問題多為超越原圖紙設計需求或因使用單位自身改造造成遺留問題 。施工單位整改完畢后，拒絕簽字認可且未提出不同意見 。
本項目現場實際進度比未按業主要求目標完成，主要原因有如下幾個方面:
1、團隊事先對工程難度估計略有不足，總包單位前期滯后工期過多，專業分包多且多為交叉作業，組織協調工作量大 。使用單位使用需求時常更改，且更改方案確定周期漫長，嚴重制約工程進度，且同時增加拆改索賠風險 。
2、因EPC總包單位為××電子院與×建×局，皆為行業翹楚 。團隊過于高估聯合體的實際能力（包括管理能力、技術能力和資金能力），×建×局該項目部人員針對此種工業廠房項目并無太多成功案例 。且聯合體總包單位有承包職責制傾向，總承包單位對專業分包收取一定管理費，工程的實際資金投入和管理人員配備大都由專業分包人負責，總包單位較少給予分包資金和專業人員支持，同時也缺乏必要的管理方面支持，存在已包代管現象 。制約工期的主要原因在于總承包單位技術、管理、資金方面 。資金實力不足導致材料、設備時常供應不足，施工現場常出現停工待料現象，停工待料又會造成一線勞動力流失，勞動力無法高效組織造成工期滯后 ?？偘鼏挝粌炔抗芾砘靵y，給建設單位、使用單位帶來動力供應停機風險 。項目專業分包商××特氣化學品施工單位施工完成后多次書面向總包單位催促工程款無果的情況下，在2021年2月3日氣化系統提示12點整啟動鎖機程序 。團隊相關人員立即快速反應多方溝通了解，此事件起因為建設單位撥付工程款在總包單位總公司暫未下發至項目部，且總包項目部與其總部對該筆工程款數額及向各分包分配比例意見未達成一致 。此事件經建設單位多方溝通協調，特氣化學品單位暫延緩至2021年3月底設備鎖機 。

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