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工程人員總結范文 工程技術人員年終總結( 四 )

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管理方面，一方面總包單位管理人員職責心和個人綜合素質無法滿足該項目要求，另一方面由于專業分包過細碎，專業分包零碎，許多本可一家分包完成的工作劃分多家單位施工，如廠房6線9線地坪漆、風管、門窗等均為兩家或兩家以上分包單位施工 。總包單位×建×局管理人員嚴重不足，甚至個別專業人員缺失（如特氣化學品、FMCS等專業） 。6線首次高壓送電、特氣送氣尤為凸顯總承包單位技術人員缺失，完全依靠分包單位，對相應專業問題基本不知曉 。因過度肢解分包，造成項目無法完全構成流水施工作業，各專業分包施工期間存在推諉扯皮 。由于專業分包層次過多，業主管理意圖無法完全在一線班組中有效貫徹執行 。
3、該項目為代建項目，項目圖紙方案皆由使用單位負責，項目實施期間 。因使用單位內部對項目建設影響部門較多，在建設過程中，使用單位不斷更改提高使用需求，圖紙提供滯后 ?？偝邪鼏挝蛔?019年進場后5月份收到使用單位下發的第一版藍圖，9月份又經使用單位下發第二版圖紙，2020年4月底收到第三版藍圖，使用單位下發新版藍圖前其單位項目部負責人口頭告知施工單位暫按電子版圖施工，但后續下發的紙質版圖紙又多處與電子版圖紙不符，且紙質版圖紙版本不斷調整，致使施工單位拆改延誤工期且增加業主無意義的投資 。我管理團隊作為業主代表自19年三季度進駐現場后多次催告使用單位向我單位提供現場施工圖紙，直至2020年4月下旬使用單位才提供項目第三版紙質圖紙（圖紙數目仍有缺失），收到圖紙后經團隊各專業工程師認真核對發現仍有許多部位與已完項目不符且個別部位與第三版圖紙之前變更、洽商、答疑不符 。我方發函要求使用單位組織各參建單位對該版圖紙進行交底答疑，要求使用單位明確是否按照該版圖紙施工及最終結算 。答疑會上平煤使用單位項目部負責人又發揮出狡辯扯皮答非所問功力，最終書面給出答復該版圖紙僅做各方施工參考不做為正式文件使用且不作為最終結算依據 。
項目實施階段使用單位不斷提出項目更改，且多數更改聯系單皆為現場已完成施工部位 。使用單位各部門間對項目建設過程中更改問題意見很難達成一致，問題在企業內部討論流轉時間漫長，當最終聯系函送達至建設單位時，該變更部位如按聯系函更改需拆改返工量巨大，嚴重影響項目工期、造價投資、質量等，如9線FFU龍骨吊頂龍骨施工單位已施工過半，使用單位因自身生產設備改變需將吊頂抬高，項目停工待圖一周，按新方案抬高需重新拆改吊頂龍骨、設備管道等工作，嚴重延誤工期增加費用，類似事件還有已完硅烷排管道增加KF法蘭、廠房防火分區設計不符合要求造成后續拆改等 。使用單位還存在未經建設單位同意私自向施工單位發出指令現象，使用單位事后對私自下達指令事件扯皮推諉不承認 。嚴重影響參見各方正常關系 。
4、為響應政府冬季大氣環境治理號召，項目自2019年11月開始至2020年3月施工進度緩慢，上游建材生產廠家停產減產，部分建材無法采買，也是項目工期滯后影響因素，如項目廢水處理池因商品混凝土攪拌站減產本應一周完成的工作延期一月才完成，后攪拌站停產，停工待料一月至20年春節前夕才協調部分混凝土完成澆筑，僅此項工作約造成工期滯后一個多月 。
5、2020年春節期間突如其來的新冠疫情對致使項目暫停施工一個多月，3月份后根據國家發布政策逐步復工復產，對項目正常推進造成影響 。
本項目反思總結，在隨后的項目中，總承包單位選擇尤為重要，我們應幫助業主更準確的評估總承包單位的真正實力，力爭杜絕各種形式的掛靠、轉包等問題 。我認為首先要在合同談判期間對此類問題作出嚴格規定，同時合同價格應根據市場行情進行必要的壓價，好的施工項目管理部的管理成本必須較高，過低的價格不易尋找到較好的項目團隊 。而好的總承包管理團隊所創造的間接效益是遠大于工程管理費用 。對于監理單位選擇也是一樣，再選取監理隊伍時應考察隊伍的整體素質，保證監理質量 。
我時常和團隊的伙伴們說感謝各位領導給我一次在電池片廠房項目工作學習的機會，在這一年多時間里，自己的技術水平和業務水平都得到質的提升，在生活、社交等方面也得到長足健康的發展，之所以有如此之大的進步，首先得益于各位領導悉心引導，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧 。這一年多發生的點點滴滴我都記憶猶新 。帶著對知識的好奇和渴望，虛心學習，不斷追求提高，才能跟上團隊發展的步伐 。自來到項目以來，雖然我全身心投入工作，無論是否為本專業范圍內工作我都主動積極參與，可是許多具體工作仍存在缺陷和不足，我將在未來的工作中，認真學習彌補各項缺陷，進一步提高自身思想素質及個人職業技能，為項目積極穩定發展做出最大努力 。

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