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工程人員總結范文 工程技術人員年終總結( 二 )

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在項目現場管理方面，管理團隊實時代表業主嚴格主監督監理、總承包單位對各項具體質量安全進度的按計劃完成情況 。每日、每周工作匯報，重大事件、突發臨時事件專項匯報為團隊總結提供很好的平臺，通過這一平臺將項目現場全方位向業主匯報，讓各位領導時時掌握項目具體情況 。
針對項目質量和安全重要性，每周督促監督監理單位召開監理例會，督促監理每月組織各參建單位進行月度安全、質量大檢查 。，解決工程進程中具體問題，代表業主傳達項目目標要求 。代表業主督促監理單位多組織現場協調會、進度會、技術專題溝通會等，快速解決具體問題 。并針對多次重復出現的安全、質量問題，要求監理單位下達整改通知，根據合同對相關責任單位進行費用考核 。
代表業主對監理單位的監理規劃、監理實施細則、監理月報、日志、旁站和檢驗批等進行檢查，查看是否符合規范及監理委托合同要求，監理資料是否交圈等落實監理具體管理責任，強化監理職責和監理管理到位 。針對總包單位檢查施工組織設計、施工專項方案、分包單位資料、檢驗批等資料 。會同使用單位、監理單位對總包單位的進場材料、材料現場取送樣、試塊試件留置等建設實體檢查，全面細化管理，如各專業工程大面積施工前，代表業主會同使用單位、監理單位 。進行實體樣板工程驗收，樣板工程通過后，方同意總包單位大面積施工 。
督促監理單位根據業主工程項目進度目標進行糾偏預警，根據目標里程碑節點及關鍵線路工期延誤采取相應措施解決，總包單位工作滯后五天要求監理單位提出工作預警，超過十天要求施工單位項目部書面提報趕工措施 。代表業主會同各參建單位研商制定切實可行的方案解決工期延誤事宜 。從而較好控制項目施工進度 。
本項目涉及安裝工程項目多，技術難度大，施工過程復雜，且工期要求較緊，管理團隊具體專業人員根據項目具體進展，代表業主提前會同各參建單位確定具體施工方案，如本項目使用單位根據己方使用需求提出超越圖紙要求的鋼纖維地面做法和公共區域裝修做法FFU設備電源連接方式比選等，根據專題各方會議討論未完全采納單方意見，最終形成各方較為認可的一致意見，為業主單位節近百萬建安成本 。
2020年第2、3季度隨著項目施工全面高速展開，相關的技術洽商、設計變更、圖紙答疑等不斷增加，團隊要求各參建單位嚴格按業主單位要求的相應時間和流程發起完成具體書面資料 。團隊秉承維護業主利益宗旨，采取相應快速審核制度和積極溝通方法，盡快完成遞交資料審核 。個別緊迫事項經各方同意后，采用電子版暫替代正式文件先行指導施工方式，避免發生因變更滯后造成費用增加支出 。
一期項目使用單位自2017年初使用并投產近4年，但使用單位以各種理由扯皮不予接收 。在業主方各位領導幫助指導下，經過團隊各位同事近一年不斷努力，關于一期驗收有了重大推動（如××至純氣化、高低壓配電、××三電FMCS等均已完成竣工驗收工作） 。在項目驗收推進過程中，團隊人員積極征詢匯總使用單位、監理單位關于一期相應專業未驗收通過原因問題，根據匯總到的問題 。梳理分類，依據相應專業合同、國家法律法規等，將問題分類處理 。屬于施工單位的問題，積極發函聯系施工單位，敦促施工單位維修整改 。因使用單位自身使用或拆改原因造成的問題（如使用單位未相關規定正常停機維護保養、正常耗材更換、私自增大產能負荷、私自拆改改造），我團隊秉承和使用單位友好關系前提，根據工作經驗判斷，施工單位投入不大即可處理的問題仍與施工單位溝通積極處理 。其他因使用單位自身原因造成的問題與使用單位據理力爭，由使用單位自行承擔完善 。因一期工程驗收拖延時間過久，各單位人員變動巨大，使用單位、監理單位內部原負責人員已無法聯系，給一期驗收工作帶來了巨大困難，團隊人員抽絲剝繭、化整為零將單個驗收項目自檢驗批經各方驗收認可開始向前推進，直至完成相應分部工程驗收 。許多現場問題不易判斷責任歸屬，秉承在不損害業主利益前提下，與使用單位、施工單位進行溝通，在保證項目安全和符合圖紙規范底線下整改落實相應問題 。
我們團隊在工作中仍存在許多不足，需在后續工作證不斷提升改進 。如專業技術水平還比較欠缺，遠未達到一專多能；工作流程中，規范流程統一性不足，對其他參建單位監督檢查工作仍不夠細致認真 。

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