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王石木《產品幕后:創造突破性的產品思維》之前看過一遍，最近看了一遍感覺又不一樣了 。對比之前看過的產品相關數據，我覺得這本書是寫的最好的一本 。無論是可讀性還是方法論都非常好，強烈推薦給身邊的朋友 。
首先對這本書做個整體評價:前幾章的內容比較出彩，非常適合初級和中級產品經理閱讀 。最后幾章講的是架構和產品負責人的能力，因為沒有真正接觸過，沒有達到這種程度，所以感受和共鳴比較欠缺 ?？偟膩碚f是非常優秀的產品書，豆瓣8.3的評分在產品書中也是很高的 。
這本書從最基礎的產品知識，逐漸升級為用戶層面、需求決策、產品思維的內容 。同時結合了網易云音樂從0到1到N的各種案例，極大的體現了方法論與實例的結合，提高了可讀性 。尤其是產品分析和決策部分，收獲頗豐 。下面有具體的注意事項分享給大家 。
本文主要從以下四個方面展開:
01關于一個產品經理的四個品質:企業家精神、終身學習、良好的交往、良好的決策
02作為產品經理如何做好用戶調研:親自動手，掌握用戶調研的方法，學會劃分用戶群體，了解心理學，洞察用戶心理和人性
03需求分析方法論:收集盡可能多的需求——分析需求背后的動機——評估需求的影響——短期和長期目標——做出良好的需求決策
【產品經理需要具備怎樣的素質？分享四個方面教你做好！】04如何打造突破性的產品思維:掌握產品基本功，培養良好的思維方式[往重點、本質、上層次、不同維度去思考]，一步一個腳印前進
(開場圖片，不過微信壓縮了圖片不太清楚)
01關于一個產品經理的四個品質:企業家精神、終身學習、良好的交往、良好的決策
創業很好理解 。你需要有很強的主動性、責任感和抗壓能力，你可以把所有的精力都投入到你所負責的產品上 。很多人在面試的時候可能會說自己抗壓能力強，主動性高，但是真正做到知行合一，希望自己能保持初心，做出好產品的人少之又少 。
終身學習也很好理解 。良好的學習能力也是對知識的渴望 。在飛速發展的互聯網時代，我們需要時刻保持一種如饑似渴的學習態度 。
善于聯想可以理解為需要良好的想象力和創造力 。你如何確保你的產品和競爭產品是不同的？聯想能力還包括洞察和歸納能力，對用戶需求的洞察和對抽象事物的歸納 。
善于決策可以理解為需要有卓越的決策能力 。產品經理會面臨各種各樣的需求 。如何在各種需求中分析決策，從復雜的環境中做出最正確的決策，是我們需要不斷培養和提高的能力 。
基于自己的理解和俞軍的產品方法論，我總結了幾個產品經理最需要的能力，包括共情能力、邏輯能力、學習能力、聯想和想象能力、決策能力 。去掉了創業，增加了同理心和邏輯能力 。主要是創業能力需要抗壓主動性 。其實任何崗位都需要這個 。共情是產品需要把自己當成用戶，去感知用戶，挖掘用戶，避免產品不被使用 。對于產品經理來說，邏輯能力是基于同理心和想象力創造出令人尖叫的產品的必備要素，是打造產品的工具，這樣才能保證你做出的功能是可用的、易用的 。
另外，實際上會有一些能力:溝通協調能力、執行能力、文檔能力、分析能力等 。這些能力不是不重要，但不是產品經理的核心素質，這些能力都是需要具備的 。
02作為產品經理如何做好用戶調研:親自動手，掌握用戶調研的方法，學會劃分用戶群體，了解心理學，洞察用戶心理和人性
作為產品經理，用戶調研是我們不可或缺的工作內容之一，很多需求都來自于用戶調研，所以我們要確保自己充分了解用戶，自己獲取第一手資料，而不是通過其他部門轉發同樣的信息 。
同時需要根據自己的產品和業務選擇合適的調研方式，比如深度訪談，找典型用戶聊天，比如焦點小組 。與深度訪談相比，焦點小組可以獲得更多類型的用戶信息，也有一些常用的研究方法:問卷調查、可用性測試、論壇收集、留存研究等 。并不是說這些研究方法都是單獨使用的 。首先，我們需要明確研究的目的 。
進一步研究涉及到心理學的內容 。如何在用戶研究中洞察用戶的心理和人性，這是現階段非常困難的，是產品經理從初級發展到高級甚至更高級的門檻 。有時候，當你洞察到用戶的心理和人性，你就能開拓一個新的市場 。這里從網易云音樂的評論功能就能看出一二 。用戶通過評論表達自己的經歷和感受，這也讓網易云逐漸流行起來 。同時培養一部分用戶邊聽歌邊瀏覽評論，這也為網易云背后的變現打下基礎 。
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