1. 首頁 > 生活百科 > >

現代企業管理制度包括哪些內容? 現代企業管理制度( 二 )

生活百科獎金


第三條月度獎金
月度獎金是根據對非經營部門員工月度績效的評定，以月度績效工資的方式發放 。
第四條年終獎金
年終獎是員工通過努力而取得的薪資單元，由個人的績效、單位績效共同決定 。
第五條效益獎金
指經營部門完成計劃任務后對其部門的獎金，可以月為周期，也可以項目為周期 。
第六條福利
主要指補充商業保險等 。
第七條補助
一般補助：包括餐補、通訊補助等 。
培訓補助：公司激勵績效優異、能力素質突出的員工，對于參加外委、外派等方面培訓學習的員工，根據管理層級和績效對其培訓進行補助；
第八條特殊獎金
特殊獎金的目的在于對員工個人的優秀表現予以正強化，以激勵員工自覺地關心公司的發展 。包括評優獎金、特殊貢獻獎勵等 。
第三章薪酬體系設計
薪酬體系的職級劃分：
根據職位價值的大小，把崗位
公司的職級劃分為六個：a、b、c、d職級，每個職位都被歸到相應的職級中，并根據不同職級，確定其薪酬區間 。
備注：以上薪酬區間計量單位為元/月，不含年終獎金和效益獎金 。
各系列相應的職級數及標準如下：高層員工薪金標準分為5檔（元/月），檔差1000元；中層員工的標準工資分為8檔（元/月），檔差500元；基層員工的標準工資分為12檔（元/月），檔差200元，初級員工參照基層員工確定 。以上各職級工資標準中均包含上下限 。同時，公司設立薪酬與考核委員會，日常辦事機構由人力資源部負責，制定員工的考核標準并進行考核，考核結果報總經理批準后執行，對各層級員工可在相應的調整范圍內升檔或降檔，具體以公司文件形式下發 。
第四章主要的薪酬形式
公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式：
（一）年薪制 。適用高層管理人員和關鍵人才，其特征是對年度經營業績進行評估并發放相應薪資 。
實行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補貼+年終獎金
（二）月薪制 。適用于中基層非經營部門中基層管理及技術員工 。
實行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績效工資+崗位補貼+年終獎金；
其中：
中層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=7：3；
基層員工薪酬結構為月度固定工資：月度績效工資=8：2；
（三）提成工資制 。固定工資與效益獎金相結合，效益獎金按銷售額或利潤的一定比例來確定 。
實行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補貼+效益獎金 。
（四）特殊工資制 。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場競爭又激烈的稀缺人才、現有的薪酬體系不能夠包容的職位，按勞動協議確定薪酬的結構與發放形式（一般按年薪發放的形式） 。
（五）固定工資制 。保潔、保安、司機、廚師等職位實行固定工資制 。
（六）計件或定額工資制 。指作業層 。
第五章薪酬調整機制
第一條影響薪酬調整的因素
薪酬調整的影響因素主要包括三個方面：外部環境的變化、公司內部的變化與個人的變化 。
外部環境的變化主要包括：行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高；
公司內部的變化主要包括：組織結構調整帶來的變化；
個人的變化主要包括：能力素質、績效的提高與職位的變化 。
第二條外部環境變化帶來的薪酬調整
行業薪酬水平的變化與社會整體收入水平的提高帶來的薪酬調整,調整周期一般為兩年或三年 。
第三條組織結構調整帶來職位變化方面的薪酬調整
組織結構調整帶來的職位變化方面薪酬調整的流程：戰略規劃組織結構調整；人力資源部組織新職位崗位
組織結構調整帶來的個別職位調整可以直接參照相關職位的職級和薪檔區間進行確定 。
第六章附則
第一條本管理制度由公司人力資源部負責擬訂、修改和解釋 。
第二條本管理制度經公司總經理批準后生效 。
第三條本管理制度自公布之日起執行 。
現代企業管理制度篇3
1、目的
1.1規范和完善薪資管理，最大限度地調動員工工作積極性，體現“注重績效、獎勤罰懶；鼓勵創造，增創效益”激勵分配原則，建立與市場經濟、現代企業制度和公司發展戰略相適應薪酬體系，公司薪酬管理制度 。
1.2結合本地區、行業實際情況，在公司支付能力范圍內設計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結構，使其對外具有競爭性，對內具有公平性、激勵性 。

推薦閱讀