在這樣的情況之下，老板朱一航也開始進一步打造EDG這個品牌，將影響力擴張的場外 。
2016年6月，朱一航成立超競集團 。超競集團業務涵蓋信息咨詢、房產開發、場地租賃等業務 。朱一航是合生創展集團主席，房地產企業家朱孟依的長子 。在任職珠江商貿集團董事長之前，朱一航曾獨自運作遠富地產公司 。可以說，無論是自身的任職經驗，還是家族的支持 。在地產這一塊，朱一航和EDG有著先天的資源優勢，這也為日后EDG的電競+地產生意打下了基礎 。
總的來說，形勢一片大好，EDG欠缺的，就只有S系列賽上的一座獎杯 。
02、聯盟化時代：也曾墜入低谷2017年夏天，LPL取消了升降級制度，改為席位招標制 。當時的LPL中國區負責人葉強生表示，此次改革看重的是投資者們的長期經營能力和意愿 。除了席位費之外，其它相關的標準均以此為核心分別制定 。改革之后，大資本們來了 。
改革這件事情，即時的代價由當事人支付，功過與否，卻由后人評說 。做出這樣的決定需要的不僅是敏銳的判斷力，破而后立的決心和勇氣更為重要 。
作為后來人，四年后的我們看到了聯盟化改革的成果：選手收入直線上升，溫飽不再是問題，當年若風為拉贊助東奔西走的日子，一去不復返 。聯盟管理水平在提高，賽制也愈發完善 。前聯盟時代的一些烏龍事件，也成了只屬于那個時代的寫照 。
作為當事者，多數當時的俱樂部是感到迷茫的，他們著實經歷了一段陣痛期 。其中，GT戰隊被降級，最終無緣新LPL聯盟；而Snake、QG的英雄聯盟分部則分別被李寧、京東收購 。引入外部力量，是聯盟解決問題的 ***。但資本的到來，對于俱樂部的沖擊也是巨大的 。聯盟化之后，滔搏運動（百麗）、嗶哩嗶哩、TT語音、蘇寧、趣加、華碩等集團資本紛紛入局 。聯盟化至今，LPL俱樂部總數已經擴充到了17家，個人老板背景的隊伍，僅剩6家 。
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而那個時代的EDG處于一個相對特殊的位置 。雖然背靠超競集團，并且珠江商貿和合生創展集團早期也在運營層面對EDG提供了幫助 。但超競集團最重要的業務板塊，仍是電競俱樂部EDG 。這一點上，EDG與那些集團企業為背景的新玩家們有著本質上的區別 。
LPL宣布聯盟化改革后的那個夏天，EDG拿下了前聯盟化時代的最后一個冠軍 。而在聯盟化的頭三年，新入局的企業成了聯盟的新寵兒 。滔搏運動（TES）、趣加集團（FPX）以及京東（JDG）都為自家拿到了LPL冠軍 。
在這三年中，EDG與冠軍無緣 。在2020年夏天，他們止步常規賽，這也是2013年建隊以來他們首度無緣季后賽 。
對于一些小門小戶的俱樂部來說，在資本擠壓之下，可能是被收購就是更好的命運 。而對于這些大集團來說，電競是他們推廣品牌認知度的手段——在TES奪冠之前，有多少年輕人知道百麗集團旗下的滔搏運動，是國內更大的耐克阿迪經銷商？
而對于EDG來說，情況又有所不同 。他們的背后是前聯盟化時代積累下的萬千粉絲，他們的身前是實力強大、虎視眈眈的大玩家們 。但身為「國電」的驕傲，要求他們必須堅持下去 。在賽場之外的商業賽道上，EDG率先吹響了反擊的沖鋒號 。
2017年，朱一航曾和騰競體育達成過一項合作，承諾雙方將聯手在未來5年內，在全國建立不少于 10 個泛娛樂電競產業園 。產業園將定位為「基于賽事舉辦、人才培養、泛娛樂及衍生品合作等為主題的綜合型產業基地」 。而根據當初的合約，雙方合作創辦的首個泛娛樂電競綜合體在北京合生匯落地，電競綜合體主場ESP今年也在上海開張 。正如前文所說，朱一航和EDG在地產業務上的資源優勢，盤活了這家俱樂部的電競+地產模式 。
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2018年5月，EDG完成Pre-A輪近1億人民幣的融資，投資方為曜為資本和由中投中財主導的中國偶像娛樂產業基金 。而本次融資的主體，正是EDG俱樂部本身 。新的資金擴充了EDG的商業模式，他們收入來源也多元化了起來 。除了主要渠道贊助之外，商演、電商和直播也為俱樂部提供了可觀的收入 。截止今日，EDG的業務已經涵蓋新文創、教育、地產園區、電競綜合體、和MCN 。
雖然商業上的拓展，無法直接轉化為賽場成績，但穩定的財政收入，仍是一家俱樂部生存的根基 。在這一方面，EDG已經做得足夠全面 ?？梢哉f他們今天能夠站在S11決賽的賽場上，俱樂部運營得當也是主要原因之一 。
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