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中醫館簡介內容 中醫館

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2021年中醫可匯總為“三個年”：希望之年 ， 價值之年 ， 資本之年 。展望2022年 ， 中醫館行業可能發生哪十大變化？
每到年底 ， 總會盤下一年來的所看所想 ， 然后說幾句對下一年的期許和預判 。
2021年 ， 對中醫行業來講 ， 可以總結為“三個年”：希望之年 ， 價值之年 ， 資本之年 。
希望之年 ， 是指國家和地方 *** 對中醫扶持政策的密集出臺 ， 給中醫發展提供了堅實的制度保障和政治環境 。
價值之年 ， 是指中醫藥在新冠疫情上發揮的重大作用 ， 讓國人看到了中醫的療效優勢和價值 ， 掀起大眾中醫潮 。
資本之年 ， 是指固生堂上市 ， 阿里健康收購小鹿中醫 ， 京東健康戰略性布局中醫領域等 ， 讓中醫重新回到資本市場 ， 讓大家看到了中醫在資本市場的價值 。
【中醫館簡介內容中醫館】接下來重點講講2022年中醫館領域可能發生的10大變化 。
1、中醫跟資本的融合將加速
固生堂上市 ， 釋放出一個明確的信號：傳統連鎖中醫館不管是否具備盈能力 ， 不管盈利模式是否可行、可持續 ， 但只要數據稍微過得去 ， 規模還可以 ， 就能夠進入資本市場*** 。
因此 ， 我們有理由堅信 ， 中醫館領域必將有更多資本進來 ， 而部分覺醒者也會積極擁抱資本 ， 通過資本的力量來加速在中醫館領域的整合和并購 ， 從而誕生出更多的上市公司 。
核心問題是 ， 下一家中醫館上市公司是誰？是行業老兵如圣愛 ， 還是新進者 ， 我們拭目以待 。
2、中醫人內部的反思更激烈
之一 ， 中醫行業越熱鬧 ， 就越被大家關注、質疑和批評 ， 必然會放大中醫在文化、教育
技術等方面的缺陷 。
第二 ， 國家、國人、資本都開始助力中醫 ， 如果還發展不起來 ， 我們中醫人是說不過去的 。以前我們可以哭天喊地地說國家政策限制 ， 外行領導中醫 ， 中醫教育西化等等 ， 以后如果再這么說 ， 無疑是打自己的臉 。
基于上面兩個因素 ， 中醫人必將在內部掀起反思潮 ， 到底是走過去的老路 ， 還是把中醫
引向新的發展軌道 ， 如何在傳承的基礎上跟現代醫學、智能科技、大數據技術接軌 ， 如何梳理中醫理論體系并形成共識 ， 如何建立起跟當代人的溝通語境 ， 而不是一幫保守中醫人“眾人皆醉我獨醒”的麻木自嗨 。
所有的反思和矛盾必將集中到一個點上：誰能帶領并實現中醫高效高品質發展 ， 誰就是王者 。
3、中醫館盈利模式將被顛覆
傳統中醫館基本上依靠診療賣藥來獲得利潤 ， 這種獲利方式還能繼續支撐醫館持續發展和擴張嗎？
就像一個朋友開玩笑說：“某中醫館經歷上市 *** 后 ， 接下來就要向股民解釋持續虧損 ， 看不到盈利希望而傷透腦筋了 ?！?br /> 中醫館靠診療服務賺錢和擴張雖然還存在一線機會和一段時間 ， 但基本上是一條不歸路 。接下來 ， 連鎖中醫館必須探索出新的盈利模式 ， 必然就要在治未病、互聯網醫療、中醫健康產品、中醫+禮品等領域大膽嘗試 ， 找到自己的盈利模式 。
中醫館的盈利模式是非常豐富的 ， 只是多年來 ， 在中醫醫生個體戶思維和觀念的主導下 ， 大家被束縛和禁錮了 ， 不敢創新和探索 。
4、中醫健康產品將成爆發點
診療不賺錢 ， 診療業務難以復制和擴張 ， 診療服務難以打造醫館品牌 ， 診療話語權掌控在醫生手里 ， 客戶跟著醫生跑等等 ， 必然決定了醫館要重新梳理業務模式 ， 重新評估醫館跟醫生的平衡點 ， 尋找出新的擁有主導權的業務產品 。
目前來看 ， 醫館更佳的選擇之一就是在***醫療技術優勢的背書下 ， 大力做中醫健康產品 ， 打造屬于醫館的健康產品品牌 。
很多新進入中醫館領域的 ， 以及想要破局的連鎖醫館 ， 基本上都把中醫健康產品做為醫館的核心業務戰略 。

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