中醫館簡介內容 中醫館( 三 )


可惜的是 , 很多醫生跟MCN機構的合作已經開始走歪路了 , 如北京某些醫院的中醫醫生集體出現“震驚體”、“賣慘體”和“雷同故事” , 進而傳染給全國醫生 , 社會輿論一片嘩然 。
這樣下去 , 醫生IP必將在“流量變現”的誘惑下走向深淵 , 如果任其蔓延 , 搞不好其惡劣影響如某田系一般 。
10、師徒模式的商業化將崛起
中醫傳統師徒模式已經走到盡頭 , 也不可能對中醫技術傳承和提升起到多大的作用 , 因為缺乏了最核心的環節——價值共創共贏 。
但中醫傳統師徒模式+商業模式的結合 , 將有可能成為中醫產業發展生力軍 。
筆者跟進了好幾個中醫師傅 , 徒弟多則上百人人 , 少則幾十多人 , 在傳技的基礎 , 用商業化的策略把徒弟們團結在一起 , 朝著目標一個點一個點地布局 。雖對商業的理解稍顯笨拙 , 對商業化的探索相對謹慎 , 但可以看出 , 我們部分中醫醫生清醒了 。
中醫傳統師徒模式+商業模式的結合 , 具備天然的技術優勢和醫療團隊的穩定性 , 如果再跟市場運營進行良好的結合 , 至少可以在區域建立起核心競爭優勢 , 而且對中醫技術的傳承和中醫產業的發展將起到巨大的作用 。
在此 , 再重述一個觀點:中醫領域 , 不缺技術大師 , 缺的是能跳出中醫思維局限和具備商業戰略的醫生企業家 。

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// 本文來源:診鎖界
// 作者:蔣小富
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