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中醫館簡介內容 中醫館( 二 )

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我們有理由相信 ， 中醫館肯定能在健康產品這條賽道上走出一些市值上百億甚至上千億的大品牌 ， 因為中醫文化和技術給了中醫健康產品更好的基因和土壤 。
5、內容運營將成為引流核心
如果按過去靜態的眼光來看待醫療機構之間的競爭 ， 醫館位置、技術療效是醫館生存發展的核心 。因為大家最多就圍繞周邊3-5公里做做義診 ， 其它時間基本上是等患者上門 ， 等患者介紹新客 。
但今天的競爭完全是動態的 ， 你周邊的醫療機構基本上每天都在上演“搞死你”的低價
和免費策略 ， 更別說線上的互聯網醫療巨頭了 。
更為關鍵的是客戶的注意力、對事物的判斷依據、信任鏈已經遷移到線上 ， 加上懶宅的生活習慣和碎片化的信息獲取方式 ， 增加了醫療機構接觸客戶的難度 。醫療機構想要在C端實現低成本引流 ， 突破區域限制 ， 比較好的破解 *** 就是做內容 。
中醫館到了為流量買單的競爭階段了 ， 在此 ， 建議想要做大做強的連鎖中醫館 ， 在流量之戰中必須做到三個升級：一是從單一的技術療效指標升級到用戶體驗指標；二是用客戶生命周期總價值取代客戶低頻的診療價值；三是擴寬和拉深診療健康服務項目的變現能力 。只有這樣升級 ， 我們才會明白該為流量付出多少成本 。
6、個體醫館發展進入衰退期
個體醫館盛行的年代一去不復還了 ， 接下來 ， 不管我們一些醫生對資本的態度如何敵視和堅絕 ， 都難逃被資本和連鎖醫療機構的包圍局面 ， 個體醫館以往引以為傲的優勢將會被逐步瓦解 。
所以 ， 個體醫館 ， 特別是一線城市的 ， 需要想清楚 ， 除了技術優勢、區域口碑和客戶資源沉淀外 ， 你還能在哪些方面可以改善？
醫療機構之間已經不再是單一技術療效層面的競爭 ， 而是進入到以“客戶體驗”為主的綜合性競爭 ， 大大提高了競爭門檻 ， 這是大部分個體醫館承受不起的 ， 衰敗是必然的事 。
7、醫館運營團隊的價值凸顯
近年來 ， 中醫館的發展路徑是明確單一的 ， 就是挖名老中醫 ， 靠醫生帶流量 。
這條路已經到盡頭了 ， 而這波中醫熱 ， 更會助推名老中醫的價值高漲 ， 已成為醫館不能承受之痛 。
從當前醫館發展趨勢看 ， 必須具備對“醫生、客戶、產品”的三種驅動能力 ， 才有可能形成良性閉環 ， 在這個閉環里面 ， 最核心的就是引流能力 。
引流能力必須靠運營團隊 ， 而不能單純依靠醫生 ， 只有把醫生團隊和運營團隊緊密融合的醫館 ， 才能在未來競爭中建立起核心競爭優勢 。
好的運營團隊是醫館發展飛輪的核心 ， 連鎖醫館需要重新認識并尊重運營團隊的價值 。
8、醫館行業加盟割韭菜盛行
今年參加了好幾次中醫館加盟招商方面的會議 ， 除了個別品牌外 ， 基本上都是玩割韭菜的游戲 。
有些醫館創始人化身為拯救蒼生的天使 ， 在新媒體平臺上唱戲 ， 吸引不知水深水淺的中醫愛好者 ， 然后把他們集在一起洗腦 ， 掏錢加盟 。有些鼓吹中醫智能問診系統 ， 讓你擺脫對醫生的依賴并實現賺錢無憂 。
經濟下行 ， 舊業越來越難做 ， 很多人想轉型 ， 而在轉型選擇上 ， 最容易想到的就是大健康產業 ， 結果順藤摸瓜就摸到了中醫領域 。從7月份以來 ， 很多工廠主、餐飲老板、承包商等過來咨詢開中醫館的事 ， 就突然明白了 ， 醫館加盟市場確實很有需求 。
可惜的是 ， 你這種需求正是別人鍋里的韭菜 。所以 ， 建議大家加盟中醫館 ， 一定要謹慎 。
9、醫生IP打造遭遇信任危機
從之前醫生對做網紅 ， 打造自己IP嗤之以鼻的態度 ， 到今年的瘋狂觸網 ， 不得不感慨 ， 醫生心海底針 ， 觀念變化之快讓人難以琢磨 。
醫生集體觸網打造個人IP ， 說一千道一萬就一個目的：流量變現 。但在流量變現的基礎上 ， 也希望我們醫生堅持基本的科普精神和醫德信仰 ， 不擦槍走火 。

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