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部門績效考評管理辦法 績效考核管理制度

部門管理辦法完整版績效考評

績效考核管理制度(部門績效考核管理辦法)
部門績效考核管理辦法
為客觀公正地評價和考核各部門經營業績，督促各部門規范管理，理順業務流程，提高公司整體經營效率，順利實現年度經營目標，實現自身可持續發展，遵循“市場壓力傳導”和“兼顧公平與效率”的原則，特制定本辦法 。

一、部門績效評估的原則和思路
1.部門績效考核以整體實現業務目標為目標，以成本、質量、速度為控制目標 。
2.部門績效考核的實施采用目標考核與過程控制相結合的方式，以目標管理為主要目的，以過程控制保證業務目標的實現 。
3.部門績效考核強調關鍵績效考核和考核程序的可操作性，考核指標體現各責任主體的可控性 。
4.部門績效考核結果與各部門的月工資計算和發放掛鉤，一般采用有效激勵的原則 。
5.部門績效考核的責任主體是商業空公司的管理部、財務部、生產部、質檢部和技術工程部 。

二、各部門職責及評價指標體系
(一)各部門的職責和考核重點
1.管理部
主要負責公司的發展規劃、目標管理，對公司各項經營活動進行綜合協調、宏觀調控和支持服務 。
管理部門的評價重點是專項工作計劃和公司的綜合管理效果 。
2.財會部
主要負責公司的會計、財務管理和車間零件倉庫的日常管理 。
財務部的評價重點是財務信息的及時性和準確性、成本管理水平和零件倉庫的管理狀況 。
3.質量檢驗部
主要負責外協件、半成品、成品的檢驗或委托檢驗、質量控制和評價；負責建立和維護公司的質量和環境保證體系，并實施管理、監控和評價 。
質檢部的評價重點是:部品和成品的質量控制水平，公司質量改進的及時性和有效性等 。

4.技術工程部
主要負責公司制造技術的研究和推廣，制造過程管理和質量保證能力的建立和提升，以及公司的投資規劃和管理 。
技術工程部的評價重點是:工藝、技術和設備支持能力、投資和技術改造及質量改進進度等 。
5.生產單位
主要負責公司的生產計劃、材料采購、生產作業組織和車間現場管理 。
生產部門的評價重點是生產計劃的完成情況、制造成本控制能力和制造質量 。












【部門績效考評管理辦法 績效考核管理制度】
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