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公司績效管理制度 績效獎勵制度

績效員工人事部績效考核

績效獎勵制度(公司績效管理制度)
目錄一、評估目的
二、適用范圍
三.評估原則
四.評估機構和責任
動詞 （verb的縮寫）評估對象、內容、周期、工具、實施主體和評估結果的應用
不及物動詞組織工作流程和崗位季度績效考核
七.員工季度績效考核標準及發布實施
八、年度考核
九.采訪和投訴
十、試用期積極考核工作流程

一、考核目的為規范公司績效管理 ， 建立和分解公司戰略目標 ， 確保公司各部門、項目和員工的工作活動和成果能夠與公司戰略目標保持一致 ， 鼓勵員工不斷改進工作 ， 不斷提高工作能力和質量 ， 實現公司戰略目標 ， 特制定本制度 。
二、適用范圍這個制度適用于公司的所有員工 。
三、考核原則1.結果導向原則:即強調經營、管理和工作的結果；
2.公開原則:評估的操作方法和結果向被評估對象公開；
3.真實性原則:績效考核應當公平、公開、透明 ， 以事實、數據、對象、制度為依據 ， 力求事實清楚、數據準確、獎懲合理、拒絕適度；
4.公開溝通原則:在整個考核過程中 ， 考核人與被考核人應開誠布公地進行溝通 ， 并將考核結果及時反饋給被考核人 ， 以肯定成績 ， 指出不足 ， 提出今后努力和改進的方向 。
四、考核機構及職責為加強績效考核實施 ， 確保績效考核結果科學、合理、公正、公平 ， 公司決定成立績效考核工作組 ， 具體分工如下:
1.評估小組成員:
成員:總經理 ， 各部門第一負責人
職責:負責審批各項考核制度和工作計劃 ， 并批準實施；
負責組織協調解決考核過程中的重大問題；
負責審核評估結果 。
2、具體由行政人事部門承辦 ， 由各部門第一負責人共同組織 ， 對考核有不同意見的部門可直接向行政人事部門提出書面申請 ， 由考核組協商處理 。
承辦團隊職責:負責組織制定公司績效管理體系 ， 組織全體員工認真學習、貫徹執行 。
執行；負責組織制定和總結公司年度管理目標 ， 建立部門目標管理；負責指導、協調、檢查公司各部門、各項目的績效管理；負責公司全體員工的績效管理、考核、獎懲及相關資料的歸檔；
3.公司各部門、項目第一負責人是下屬單位績效管理的第一負責人 。
職責:負責擬定下屬單位的績效考核指標；負責員工績效考核 ， 定期修訂完善員工績效考核指標；負責考核過程的監督和考核結果的審核；負責員工各階段考核后的績效反饋面談 ， 幫助員工制定績效改進計劃；配合公司行政人事部做好績效檢查工作 ， 落實績效改進項目 ， 形成閉環 。
五、考核對象、內容、周期、工具、實施主體及考核結果運用1.考核對象分為組織績效考核和崗位績效考核 。評估內容、周期、工具和評估表如下:

六、組織與崗位季度績效考核工作流程1.主管級以下人員季度績效考核(含):
(1)每季度結束30日前 ， 將《季度績效考核表B》提交給部門負責人進行考核評分 ， 權重為部門負責人100% 。評分匯總后 ， 在2個工作日內報送行政人事部 。(遇節假日順延)
(2)部門負責人和分管副總經理進行考核打分 ， 部門負責人權重60% ， 分管副總經理權重40% 。分數匯總后 ， 在2個工作日內提交給行政人事部 。(遇節假日順延)
2、副經理級(含)以上人員季度績效考核:
(1)實行滾動考核 ， 考核周期未完成的項目結轉下一周期繼續考核；
(2)實行崗位績效考核和組織績效考核 ， 其中組織績效考核為:公司/部門目標計劃考核和部門外圍績效考核相結合；
(3)這里圍繞部門的績效考核是部門之間相互評價的一種方式 ， 真實反映了公司各部門之間的合作與配合 。季度末 ， 各部門根據評價關系所指示的相關部門 ， 對被評價部門的綜合情況進行評價 。分數取參與部門考核的平均分 。部門周圍的績效考核權重占部門目標計劃考核權重的10% ， 具體考核關系如下:

(4)季度績效考核人員 ， 考核結果與工作目標完成情況掛鉤 ， 權重如下:

七、員工季度績效考核標準及發放執行所有員工根據實際考核分數的分配系數如下:

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