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阿里人自曝：江湖盛傳“阿里三板斧” 阿里三板斧

阿里江湖自曝板斧

阿里三板斧(阿里自曝:江湖上“阿里三板斧”的傳聞)
今天(9月8日)，阿里巴巴慶祝第18屆年會，這是它的成人禮 。近4萬名員工參加，這將是阿里歷史上規模最大的年會 。
阿里巴巴從最初以馬云為首的18名羅漢創始員工，發展到目前的4萬名員工；從杭州的湖濱花園開始，在美國紐約證券交易所敲鐘，成就了一批千萬富翁 。如今，阿里巴巴的股票市值飆升 。
總有一個夢想，萬一實現了呢？馬云和阿里巴巴是怎么走到現在的？背后的管理機制是什么？從中我們能學到什么？
8月24日、25日，政和島商學院走進阿里巴巴學習 。十年老將阿里講述了阿里的管理三軸，深刻詮釋了初級、中級、高級管理者分別做的經理技能、經理發展、領導力三個層次的管理培訓 。
賬號|王建河(阿里，10歲軍人，出生于中國直銷鐵軍)
系列|藝鷺
淶源|政和島
我曾經在阿里巴巴的鐵軍工作 。在阿里巴巴工作的近10年里，我見證了阿里最輝煌的10年 。阿里上市鼓勵創業后，我出來創業 。我身上有兩個標簽 。第一個標簽是阿里文化的傳承人，第二個標簽是服務中小企業的企業家 。
馬云非常注重管理的培訓，有“管理三板斧”的干部培訓必修課培訓體系 。現在市場上很多人都在說三板斧 。三板斧不是具體的三招，而是一種結構化的思維方式，可以借鑒，但不能照搬 。
阿里三板斧是哪三把斧子？
當阿里巴巴遇到大問題，連工資都發不出來 。馬云邀請關 。2001年關來到阿里巴巴后，主要借鑒了兩個共同點，即文化機制和271考核體系，為阿里巴巴后續的組織體系奠定了基礎 。
阿里巴巴有很多部門 。起初，中國供應鐵軍有三板斧 。后來支付寶有三板斧，淘寶有三板斧 。三個軸以不同的方式導出 。
其實在阿里，是九板斧，因為每個階段都會有三板斧 。
1.湖濱三板斧
湖濱三板斧是馬云在湖濱大學教的，最正宗 。他分為上三板和下三板 。戰略“三板斧”由兩部分組成，“上三板斧”:使命、愿景和價值觀；“未來三板斧”:人才、組織和KPI 。其中，“上三板斧”對應“戰略”，即目標和核心；“下三板斧”對應的是“戰術”，即方法和手段 。兩者的結合形成了戰略和戰術的統一和落地 。
這三板斧更多的是一套思維邏輯 。是在整個公司層面進行解讀，構建三大模塊:使命、愿景、價值觀 。
2.阿里系統三軸
這是阿里首席執行官衛哲在團隊中一直在說的話 。尤其是中國鐵軍常用的三大斧，分別是招募、訓練和考核 。
3.阿里管理三板斧
阿里巴巴的“管理三板斧”為初級、中級和高級管理人員提供三個層次的管理培訓:經理技能、經理發展和領導力 。
這也是我這次分享的主旨 ?；鶎尤甯褪嵌繕恕⒆愤^程、出結果；管理三板斧是指中層管理者在組織中發展壯大的方法和思路，分別是“拉頭發”、“照鏡子”、“聞味道”；一個中層管理者需要具備的三大核心能力是“視野”、“頭腦”和“內心”，這也是阿里人力資源的三大軸心 。高層斧主要講領導力，更多講文化、戰略、組織能力 。
這張圖中，腿部力量針對基層，腰部力量針對中間，頭部力量針對頂部 。
第一關
初級經理的管理技能
1.雇傭消防招募和開放人員 。
這個層次其實很簡單，分為雇傭和解雇，也就是雇傭和解雇 。在阿里，政委必須懂業務 。從主管到經理的團隊建設和招聘都是業務線經理的職責；而HR政委更多的是對框架和體系的輔助 。
雇傭.我們在招聘的時候，會注意重要性 。如果有必要的話 。如何看待一個人的重要性，取決于他潛在的驅動力 。比如銷售一定要說話算數，做事要勇敢堅持，要開放悟性 。這更符合人力資源線 。
火.一個公司一般有兩條線，即業績線和價值線 。價值觀好表現差的人叫小白兔 。他們可以給機會，但是如果他們不能改變機會，他們就會被殺死 。價值觀不好，表現好的叫野狗，野狗必然會死 。公司最終想要的是明星和黃牛 。這個想法是為了獎勵明星，殺死白兔，向公眾展示野狗 。
績效考核是建立績效文化的第一步 。應該有一個評分系統來評估績效，從而區分員工的績效 。區分是關鍵 。區分業績好的明星，愛護你企業里的明星 。阿里在這方面非常嚴格 。
阿里也有一句話，心要善良，刀要快 。在阿里工作三年，如果沒有人被開除，這個經理基本上是不稱職的；如果沒有做過271考核，就沒有管理能力，但一定要注意:殺人不教叫虐 。阿里一開始實行的是271考核制度，現在改成了361，其實是為了提高更優秀員工的考核比例 。

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