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阿里人自曝：江湖盛傳“阿里三板斧” 阿里三板斧( 三 )

阿里江湖自曝板斧


照鏡子，第一個應該是自己的鏡子 。你自己的鏡子里還有其他的東西，核心是自我意識 。不要說你能看清楚自己的缺點是什么 。我們先看清楚我是誰，我想要什么 。特別是，管理者想知道自己為什么想成為管理者，是因為職業發展規劃為自己管理他們，還是因為老板想讓你管理他們 。你必須知道你想成為什么樣的經理 。只有當你知道你想成為什么樣的管理者，你才能發現你的能力模型中缺少什么，并不斷學習 。不要吵醒任何假裝睡覺的人！
第二個應該是別人的鏡子 。在一個管理團隊中，彼此都是對方的土壤，彼此都應該是對方的鏡子 。做一面鏡子，首先需要的是傾聽，能夠放下自己的評價和當老師的沖動，做一個安靜的傾聽者 。接下來需要的是同理心，能夠站在對方的角度思考問題，但并不意味著盲目認為自己是對的 。只有理解他的道理，才能求同存異，達成共識和理解 。
以他人為鏡，需要營造簡單信任的團隊氛圍 。我們團隊流傳著這樣一句話:“如果你對我不滿意，來找我，你可以罵，也可以批評 。但如果你不跟我說話，而是背著我說，那就請你離開 ?！敝挥挟斠粋€團隊有了信任，它才能有合作的土壤和機會 。
以他人為鑒，需要我們積極與三類人溝通:上級、同行、下屬 。在阿里巴巴，我們說:“對待上級要勇敢，對待同事要發自內心，對待下屬要善良 ?！泵總€角度都有不同的關注 。上級關注你的思維和價值觀，同行關注你的溝通和思想，下級關注你的能力和關心 。主動和這三類人坦誠交流，自然會看到真實的自己和提升點 。
聞練自己的“心” 。馬云很喜歡聞味道，沒事就在公司里走來走去，知道哪個團隊有問題 。品味是人與人之間的關系 。管理者可以豎起遍布全身的毛孔來感知團隊的狀態，這是一種敏感和判斷 。
任何團隊的氛圍，其實都是管理者自我品味的體現和放大 。管理者的品味是團隊的空精神，這種精神是看不見也看不見的，但它無時無刻不在影響著每個人思考和做事的方式，尤其是團隊內部和團隊之間的協作 。
管理者要有能力把握和識別這個組織的味道，觀察員工的情緒和氛圍，從中發現積極和消極的信息 。微小持續時間的早期預防 。管理者自己對自己想要的味道的理解，自己對人性的把握，對味道的表達，嗅到了味道，并且一定要嗅到事件背后，人的內心和利益 。
具體方法包括看、聽、問 。希望是透過表面看本質，進行眼神交流；嗅就是感受氣田，對吧？問是溝通，但最重要的是傾聽 。從小處著眼，抓住重點，找到根源 。
嗅覺，尤其是你要能聞，影響別人，成就和創造別人 。這是嗅覺的核心 。
第三個層次
高級管理人員的領導力
領導力主要包括文化、戰略和組織能力 。
公司文化是核心 。我們說“沒有辦法操作，但沒有辦法停止在操作” 。我們構建公司的頂層文化設計，接下來要做的是與員工關懷相關的事情 。阿里的價值觀是誠實、奉獻和激情 。你發現這不是一個公司的價值觀，這是做人的標準 。
▲在阿里電梯拍的 。
任的高級顧問田濤表示，要管理好90后員工，“很難自助” 。我們公司也有很多90后員工，他們更注重這份工作的價值 。當然，前提是賺錢，所以不要站著輕言 。員工努力賺錢，一切都要滿足這一點 。如果解決不了溫飽問題，租不到房子，你說價值和夢想都是扯淡 。管理就是不斷激發人的責任、價值和成就，最終實現自我管理，尤其是90后 。不要強調這份工作給客戶帶來了什么樣的價值，在這個過程中你獲得了什么樣的成長 ?，F在要發三個工資，第一個工資是能力工資，第二個工資是成長工資，第三個工資是價值觀工資 。
你會發現公司可以很快和一個員工成為利益共同體，然后進一步和員工成為事業共同體 。如果把外來的文化價值觀進一步傳遞給他形成另一個共同體，是為了共同的使命，這需要一個過程 。核心是打造公司所倡導的，因為阿里最近遇到了新員工太多，文化稀釋的問題 。這個老湯最重要，味道要夠濃 。不管你進來什么，它最終都會有湯的味道 。如果湯不濃，倒一瓶酒，馬上就有酒味了 。這就是文化的力量 。
設定策略 。策略從3點看，從7點做 。大方向是對的，不斷嘗試，不斷犯錯，好的策略是“煞費苦心” 。阿里早期的策略都打出來了 。淘寶是怎么來的？因為易貝已經進入中國，而且是C2C，未來可能會在B2B或者其他方面發展 。于是阿里巴巴開始搞淘寶，螞蟻斗大象 。支付寶是怎么來的？淘寶交易得不到銀行的信任，于是阿里自己做起了支付寶 ?，F在不一樣了 。曾鳴進來后，搭建了一個很棒的框架:S2B，雙H健康，娛樂和電商阿里巴巴云，成為核心戰略 。

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