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阿里人自曝：江湖盛傳“阿里三板斧” 阿里三板斧( 二 )

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建立團隊
阿里非常重視團隊 。一個基層管理者必須能夠建立自己的團隊 。
要建立一個團隊，首先要能夠明確我們要建立什么樣的團隊 。讓團隊的想法看在眼里，聽在耳里，記在心里，最后融入血液 。
團建很簡單 。很多公司都在這么做 。也可以稱之為“五個一工程”:一場體育賽事、一場娛樂賽事、一場晚宴、一場深度交流、一場感人事件 。然而，如何在員工心中做好這些事情是非常重要的 。管理者一定要胸懷大志，在團隊中形成關愛員工的氛圍，讓一群伙伴一起玩 。如果他們不能一起玩，就不可能一起工作 。真正的團隊內關懷，像家一樣的關懷，是最基本的 。
團建是打字的，不是吃的，不是玩的 。無論團隊大小，找到走進每個人內心的目標，一起戰斗，釋放自己的感情 。銷售鐵軍也是如此 。不得不提阿里的戰爭文化 。
戰爭是最完美的團建，是團建的最高表現；戰爭有五個階段，分別是信心、方法、情感、升華和軍事精神 。它幫助團隊成員找到真實的自己，突破極限，讓他們的夢想和激情永存 。創造一種精神，塑造一個軍魂，營造一片土壤，成為一個文化坐標，內化為員工最強大的力量 。阿里政委要有能力建公司，讓每個員工都能在這場戰爭中鍛煉自己，成為英雄 。滴滴為什么能造出來？也是因為程維是這樣做的，對打造鐵軍極其有用 。
是基層管理者用戰爭磨煉團隊的能力 。
3.過程和結果
作為一個基層管理者，首先在業務層面，你可以把握過程，得到結果，控制人 。
把握過程是阿里管理者必須能夠做到的 。阿里是一個注重結果的團隊，尤其是直銷團隊 。你每天經營多少生意，打多少電話？如果你不能掌握這些，就什么都不要說 。這就是技術層面 。只有抓住過程，才能知道結果 。有效客戶做什么，得到什么樣的結果，結果導向的話一定要看到，這對團隊形成氛圍非常重要 。
在團隊層面，對結果的理解是不同的 。阿里有溫度的結果，尤其是做事的時候 。比如團隊培訓的結果，就是要在公司形成員工成長學習的氛圍 。下一步是什么？必須能夠激發員工內心的自我成長欲望，這就是結果 。
另一個結果是休假去修復真相 。修理，修理，修理機構 。利用假團隊的表現培養真成長，利用假團隊的成長培養個人的真成長，通過尊重人性、回歸自然、探索真善美的領導風格來培養團隊文化 。這叫“以假亂真” 。
第二個層次
中級經理
經理發展
(經理發展)
中高層管理者最常見的問題包括屁股決定腦袋的本位主義，摘芝麻丟西瓜后的急功近利，短期目標與長期目標的平衡，山頭獨大的圈子利益，大團隊戰略與小團隊發展的取舍 。
管理者的力量在于打造一個內心強大、以人為本、使命驅動的優秀中層管理者 。通過組織和平臺的力量，構建了企業管理團隊梯度成長發展的基礎，在管理者的成長中，真正促進了整個組織的成長 。
主要方法有拔頭發、照鏡子、聞氣味 。揪頭發可以鍛煉一個管理者的“眼界”，照鏡子可以培養一個管理者的心智，聞味道可以培養一個人的心靈 。這些的核心是讓企業管理者擁有管理權力 。
【阿里人自曝：江湖盛傳“阿里三板斧” 阿里三板斧】揪頭發可以鍛煉管理者的“眼界” 。作為一個經理，有時候我不理解老板 ?！熬绢^發”就是在有疑問的時候，一定要把自己提升到更高的層次 。培養向上思考、全面思考、系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”“小團隊”，從更大范圍、更長時間考慮組織中的問題 。
在思考和思考的層面，一個優秀的中高層管理者至少需要做到以下三點:第一，眼光；第二是頭腦；最后是超越伯樂 。拔頭發有三個層次 。第一層是拉眼皮，更高層次思考問題，提升一個管理者的視野，用全局的眼光看世界；第二個層次是緊咬胸膛，培養一顆堅強的心，讓人站起來，忍受委屈，包容員工的錯誤；最后是拉底，這樣照在你身上的一定是培養人，影響人，造福人，超越伯樂，成就他人 。
▲在阿里休息區拍攝
照鏡子是培養管理者的“頭腦” 。通過觀察團隊和上下級來審視自己 。管理者需要孤獨，因為面對自己內心的力量需要整合，因為需要通過“與人溝通”來推薦企業和組織的發展，以自己為鏡子，做別人的鏡子，提升自己 。團隊的所有狀態都是你的鏡子，你必須和你的團隊一模一樣 。請不要逃跑 。你看到的問題其實就是你的問題 。當你發現你對團隊不滿意的時候，你一定是這樣的 。

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