健力寶事件(直接攻擊“健力寶”沒落真相！)
說起健力寶，很多人可能還是有印象的 。曾經是中國最炙手可熱的飲料品牌，也是可口可樂、百事可樂進入中國市場的最大競爭對手 。記得1984年，參加奧運會的中國代表團需要運動飲料的支持 。健力寶創始人李經緯拿出三水酒廠5年的利潤——25萬元，大膽贊助了12支中國奧運代表隊，一群健力寶跟著奧運健兒去了美國，這在當時真的是一場豪賭 。
隨著李海鋒奪金，打破全運會零金牌紀錄，女排大獲全勝，健力寶突然火了 。當時全國各地來三水酒廠下單的客商堵路，有錢不一定能拿到健力寶 。說實話，這么多年來，從來沒有一個品牌像當時的健力寶一樣受歡迎 。
然而在1997年，在經歷了健力寶的巔峰時期(年營收達到60億元左右)之后，健力寶的業績急轉直下，如今已經基本展開了歷史舞臺 。造成這種情況的原因到底是什么？
在我看來，健力寶今天的成功與內部管理、政府干預等一系列因素有關 。但最重要的是，真正掌控健力寶的組織和管理者，并沒有看到“品牌”這個無形資產，用制造思維來管理品牌，最終扼殺了這個好品牌 。
1.3.38億出售健力寶
1997年是健力寶的巔峰時期，也是由盛轉衰的轉折點 。當時，李經緯想把健力寶總部搬到廣州 。然而，總部的搬遷和健力寶大廈的建設并沒有得到三水政府的批準 。三水政府此舉也可以理解，因為健力寶貢獻了當時三水縣近50%的稅收和一定的就業崗位，而總部的搬遷必然會使三水政府的財政大幅下降，就業率也會受到影響 。
通過這一事件，我們也可以看到，健力寶的實權依然掌握在政府手中，李經緯本質上只是一個“農民工” 。
然后，為了徹底解決政企矛盾的“命運”，李經緯想花4.5億元買下三水政府持有的健力寶全部股份，三年還清 。但是三水政府認為他用健力寶的利潤購買，拒絕了 。最終三水政府以3.38億元的價格將健力寶出售給浙江國際信托投資公司 。這次事件反映了很多事情，也給未來很多創業者敲響了警鐘 。
就今天而言，三水政府以3.38億元的價格出售健力寶，真的很劃算 。當時健力寶是一家市值60億的公司 。這個牌子值這么多錢嗎？真正掌控健力寶的三水政府真的是目光短淺，用“制造思維”來衡量“品牌思維”，不禁讓人覺得極其短視 。
第二，新人拿了上位，卻放棄了健力寶 。
如果以低價出售健力寶，由盛轉衰的轉折點不可避免，但品牌后期的衰落是可以避免的 。因為，健力寶雖然低價出售，但只要后來接手的人能把這個品牌經營好，還是可以活得很好的 。然而，張海上任后，他放棄了健力寶的核心價值 。
當時張海認為健力寶不是一種完全功能性的飲料，而是一種大眾化的飲料，最終應該作為飲料來喝，而不是作為運動飲料來喝 。這一品牌戰略的誤判，直接將健力寶推向了懸崖邊 。
據悉，進入健力寶后，張海重新打造了兩個新定位的產品，分別是《第五季》和《水果爆汽》，并在營銷上花了不少錢:斥資3100萬元在央視世界杯直播上播出《第五季》廣告，并請日本明星濱崎步擔任形象代言人等 。不得不承認，張海在營銷方面非常成功，這兩款產品一下子就火了 。
但他不明白一個品牌的核心價值 。這個價值不僅僅是名氣和名聲，更是“內容” 。通俗地說，“第五季”和“水果蒸”是茶、水、果汁，定位為大眾飲料，可替代性很強 。臨時營銷頂多能在短時間內把它們變成“爆款產品”，熱度過后自然會被遺忘 。(隨后的市場反應也說明了這一點 。更可悲的是，如今很多品牌還在走這條老路 。)
與原來的健力寶不同，它有“功能性”和快速補充體力的核心價值，可以一直記住 。與王老吉、加多寶等涼茶不同，它具有“降火”的核心價值 。這些品牌生命力更強，壽命更長 。然而，張海撿了芝麻丟了西瓜，降低了健力寶這個最有價值、最值得保護的品牌價值 。這一次，真的殺了健力寶 。
然后，健力寶又被賣了 。最近一次交易是在2016年11月，統一以9.5億元的價格將健力寶100%的股權轉讓給中信子公司春信資本 。
可以說，在出售健力寶的過程中，真正掌控它的“人”并沒有用心去“愛”這個品牌，只是用“制造思維”去經營，并沒有真正抓住健力寶背后的無形價值 。但真正熱愛這個品牌的李經緯卻沒有機會掌控這個品牌，最后孤獨終老，不禁讓人感慨萬千 。
【直擊“健力寶”的衰敗真相！ 健力寶事件】
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