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《人力資源、人力資源、現代管理與管理》暢銷書將戴夫·尤里克視為人力資源管理的先驅 。他首先提出了人力資源的概念，在此之前，人力資源被稱為人力資源管理 。
根據創業網的工作內容，重點是“選、育、留” 。人力資源分為六個模塊，分別是人力資源規劃、人員招聘與分配、培訓與發展、績效管理、薪酬管理和勞動關系管理 。每個模塊的側重點不同，但每個模塊又緊密相連 。就像生物鏈一樣，任何一個環節的缺失都會影響整個系統的平衡 。因此，HR工作是創業網絡的有機整體，每個環節的工作都必須做好 。同時，工作重點要根據不同情況不斷調整，以保證人力資源管理的良好運行，支持企業戰略目標的最終實現 。
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人力資源規劃人力資源規劃一般由企業人力資源總監確定和推動，主要圍繞人員需求規劃、組織結構調整、人力成本預算等宏觀方向進行 。企業未來一定時期的發展戰略，這應該與企業的發展戰略相一致 。比如企業未來要擴張，就要根據擴張的戰略目標設定人員增長目標，企業要收縮，就要把裁員計劃定好 。
年度總預算下來后，人力資源總監會和各部門總監開會，確定相應部門的人事規劃和薪資福利預算 。預算和人事規劃設置好之后，就要制定相應的計劃，每個模塊的經理都會制定計劃，比如公司的薪酬計劃、績效考核體系、培訓計劃、招聘計劃等 。
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人才招聘和分配這是人力資源中的“選拔”，也是與員工通話交接、招聘人員的第一站 。招聘的武器是網線 。沒有網絡，很難移動 。每天早上，我起床，打電話，上網，查郵件，預約考生，面試兩個考生 。于是忙碌而充實的一天結束了 。看似簡單，其實每個程序都充滿了陷阱 。
【一文講清HR六大模塊， 推薦收藏 人力資源六大模塊是什么】1)首選是招聘渠道 。有三大網站，智聯招聘，無憂，獵聘網，(什么ChinaHR.com，幾年前是前三，現在不知道排名在哪里，估計)，有互聯網垂直領域的鉤子，Boss直聘，校園招聘街網，應屆畢業生求職網，見習和尚，線下獵頭，柯睿國際 。還有一些社交網站，LinkedIn，微博，微信等等 。話雖如此，根據貴公司的招聘預算和行業屬性，首先要確定招聘渠道供應商 。確定后，您將開始在網上發布工作 。發布后可以泡一杯茶，打開郵箱，等簡歷進來 。
2)然后，篩選簡歷 。郵箱里有招聘網站自動發送的應聘人員 。根據工作要求，他們需要進一步篩選 。有種探索的感覺 。只剩十幾秒了，適合留下，不適合放棄 。所以考生寫簡歷的時候，不要寫幾頁，最好是兩頁 。如果簡歷多，可能要篩選兩輪，最后才能得到一份合格的候選人名單 。
3)接下來，可以預約面試 。你可以使用電話和電子郵件 。最好在下午6點以后打電話，以防考生不方便上網上商務課，和考生協調時間，告訴考生地址，帶什么東西等等 。
4)下一步是面試 。預定會議室，打印出候選人簡歷，預約面試相關人員，包括業務人員和Boss，等待候選人過來開始面試 。一般有幾輪面試，一關過一關就像一場怪物的游戲 。如果中途被淘汰，就沒有下一輪了，比如筆試、商務面試、Boss面試、HR面試等等 。
5)最后報價，面試結束后，再和業務和Boss商量，確定要錄用的人選，聯系人選，確定報名時間 。給那些沒有被錄用的人發電子郵件 。不要讓人們久等 。這樣，整個招聘過程就完成了 。
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培訓發展這就是人力資源中的“教育”，從進來的新員工的培訓，到員工基本功的培訓，新管理層的培訓，中層干部的培訓，高級官員的培訓等等 。這些訓練是我們自己做的 。請培訓機構在公司做，組織學生出去開班 。
培訓，首先需要做培訓需求調研，然后確定講師 。如果培訓是自己做的，需要找資料寫計劃，需要有干貨和包袱 ?，F在90后、00后，對培訓的要求更高了 。培訓需要做各種PPT 。做PPT，有一系列的外圍技術，平面設計、攝影、音視頻編輯、課程制作、網頁開發等等 。所以負責培訓的往往是公司里的PPT小王子或者應用軟件小王子 。
如果要邀請培訓機構的老師或者組織學生開班，需要比較幾家機構的報價，審核老師和預算，確認后才可以開始做 。
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