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太倉舍弗勒待遇怎么樣(太倉舍弗勒工資高嗎)

工資待遇太倉


制造業是蘇州最大的優勢 。加快制造業智能化改造和數字化轉型，是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的重要舉措，也是蘇州經濟轉型升級的迫切需求 。根據市委市政府計劃，明年，蘇州全市要完成智能化改造、數字化轉型項目5000個，2023年，要實現規模以上工業企業全覆蓋 。改造怎么改？轉型往哪轉？我們選取太倉作為觀測點，看看當地的做法 。
在太倉，寶潔有一個“熄燈工廠”，這里生產的都是洗衣液產品 。之所以平時都不開燈，因為這里產線的所有環節，都已經實現了100%的自動化，完全不需要人工操作 。
這是寶潔在亞洲建立的第一個熄燈運營系統，通過自動化和大數據，實現了從生產到質量管理的一系列運作，生產率提高2.5倍，是靠數據和算法來驅動的智慧工廠 。今年初，這里被國際權威機構評為“全球燈塔工廠”，代表了制造業的最高水平 。
江蘇寶潔有限公司總經理李志軍告訴采訪人員，人均勞動生產率在過去3年里面提高了30%，公司的制造成本降低了25%到26%，在全球寶潔同行業的排名當中由原來相對靠后，到現在數一數二位置 。
熄燈車間只是寶潔太倉工廠的一部分 。在這個大型制造基地，還有許多環節要依賴人工，然而是人就有可能出錯 。過去，一串產品包裝上不起眼的生產批號，都曾讓工程師頭疼不已 。
江蘇寶潔有限公司電氣工程師謝志偉告訴采訪人員，需要人工手動輸入80個字符，特別是夜班，人在特別疲勞的時候，經常會輸錯，這就需要花費更長的時間，把出去的產品拉回來返工 。
找準痛點，寶潔鼓勵員工自主攻關，并為此提供必要的資源支持 。謝志偉就通過公司創客計劃的專業培訓，成功開發出一套“賦碼系統”，一勞永逸解決批號輸入問題 。幾年下來，像這樣的內部創新案例不斷涌現，既解決了員工痛點，也為公司培養了一批技術人才 。
江蘇寶潔有限公司總經理李志軍表示，員工從這些工作當中解脫出來，可以有時間和精力去做更多有價值的工作和思考，整個組織的勞動生產率就能夠得到提升 。
智能化改造、數字化轉型，并非一味上新設備 。更重要的，是讓生產過程中的數據產生價值 。在另一家企業--太倉同維電子公司，采訪人員看到，一個圍繞供應鏈上下游打造的數字化經營監控平臺，正將分散在各地的生產信息集成共享，企業負責人坐在辦公室里，就能實時掌握生產物料的周轉情況 。
太倉同維電子有限公司副總經理楊金科介紹，包括太倉、深圳坪山，未來的越南工廠都可以在這個屏幕上看到，也把廠商對應起來 。比方說明天要生產的東西，今天交料，他會準時送過來，這樣就減少一個周轉，包括庫存的壓力會大幅的下降 。
在采訪人員采訪中，所有企業都會談到一個問題，就是“投入產出比” 。確實，智能制造投入不菲，如何把錢花在刀刃上呢？
舍弗勒的太倉一廠也是20年前最早來到太倉的德企之一 。廠里這里很多設備在建廠之初就從德國運到了太倉，至今仍在進行生產 。就是在這樣一個老牌的企業里面，針對特定環節的智能化改造之后，依然可以實現生產效益的大幅提升 。
機械手臂替換人工送料、移動機器人取代人力搬運，這家德國工廠的智能裝備重在實用 。這背后的經濟賬，也秉承了德國人一貫的嚴謹和穩健 。
舍弗勒太倉一廠工業工程經理嚴錫龍告訴采訪人員，改造一方面有一定的經濟收益，另一方面能夠提高員工滿意度，如果這個項目一年半之內能夠收回成本就認為它是可行的，然后就用這個標準去循序漸進地推進整個智能化車間的升級 。
在多年持續不斷的投入下，工廠人均附加值得以保持年均10%的增長 。同一車間里，黃色的老裝備正在慢慢變少，灰色的新設備開始占據越來越多的空間 。
有了行業龍頭、標桿的引領示范，太倉制造業正在加速轉型，一大批有需求、有條件的中小企業也紛紛加入到智能化改造、數字化轉型的隊伍中 。
聯禾厚普（太倉）精密機械有限公司副總經理劉棟告訴采訪人員，2號廠房、3號廠房未來將是一層自動化加工產線，二樓就是自動化組裝產，明年7月份投產 。
為幫助更多這樣的企業實現改造，太倉制定出臺了一系列引導支持政策，從診斷、獎勵、人才培養等多個維度，給企業提供幫助 。
太倉市工信局局長吳忠良表示，太倉對企業進行免費診斷，告訴企業應該怎么樣轉？轉了以后會帶來什么樣的效果？每年在智能化改造和數字化轉型這一塊，投入近8000萬左右的獎勵，對企業來講推動作用是非常明顯的 。

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