淺析企業戰略規劃的6個特點企業戰略規劃的特點有哪些？

2026-05-09 文案策劃問答企業戰略規劃

企業戰略規劃是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性六大主要特征。
（一）指導性
企業戰略規劃界定了企業的經營方向、遠景目標，明確了企業的經營方針和行動指南，并籌劃了實現目標的發展軌跡及指導性的措施、對策，在企業經營管理活動中起著導向的作用。
（二）全局性
【淺析企業戰略規劃的6個特點企業戰略規劃的特點有哪些？】企業戰略規劃立足于未來，通過對國際、國家的政治、經濟、文化及行業等經營環境的深入分析，結合自身資源，站在系統管理高度，對企業的遠景發展軌跡進行了全面的規劃。
（三）長遠性
兼顧短期利益，企業戰略規劃應著眼于長遠發展的思考，確立遠景目標，并謀劃實現遠景目標的發展軌跡及宏觀管理的措施、對策。此外，圍繞遠景目標，企業戰略必須經歷一個持續、長遠的奮斗過程，除根據市場變化進行必要的調整外，制定的戰略通常不能朝夕令改，具有長效的穩定性。
（四）競爭性
競爭是市場經濟不可回避的現實，也正是因為有了競爭才確立了“戰略”在經營管理中的主導地位。面對競爭，企業戰略規劃需要進行內外環境分析，明確自身的資源優勢，通過設計適體的經營模式，形成特色經營，增強企業的對抗性和戰斗力，推動企業長遠、健康的發展。
（五）系統性
立足長遠發展，企業戰略規劃確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環環相扣的戰略目標體系。同時，根據戰略層級關系，企業戰略需由公司層面戰略、業務層面戰略與職能層面戰略三個層級構成一體。公司層面戰略是企業總體的指導性戰略，決定企業經營方針、投資規模、經營方向和遠景目標等戰略要素，是戰略的核心；業務層面戰略是解決未來企業“做什么”的問題，也是對企業使命定位的具體落實，要明確業務發展布局、發展次序和發展載體，指出未來業務發展模式；智能層面戰略遵照總體戰略與業務戰略的指導思想，從企業組織、人力、財務、信息化等方面入手，側重分工協作，對公司總體戰略與業務戰略提供支撐。
（六）風險性
企業做出任何一項決策都存在風險，戰略決策也不例外。市場研究深入，行業發展趨勢預測準確，設立的遠景目標客觀，各戰略階段人、財、物等資源調配得當，戰略形態選擇科學，制定的戰略就能引導企業健康、快速的發展。反之，僅憑個人主觀判斷市場，設立目標過于理想化或對行業的發展趨勢預測偏差，制定的戰略就會產生管理誤導，甚至給企業帶來破產的風險。

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