一個活動能不能火跟創意有很大關系 ， 但我認為推廣比創意更重要 ， 比如A4腰很有創意 ， 曾經也很火 ， 假如沒有明星的加入 ， 沒有微博、微信等大號的推動 ， 它還能火嗎？我想未必！創意+牛逼的推廣想不火都難 。
牛逼的推廣需要有強大的資源 ， 一般的企業是不具備這些資源的 ， 那么 ， 我們該如何用有限的資源把效果做到最大化呢？如果有興趣請繼續往下看 。
公司網站上線時間不久 ， 用戶數非常少 ， 6月份公司做了一次拉新的活動 ， 通過獎品刺激用戶被動傳播 ， 目標是做1萬的注冊量 ， 推廣預算有限 ， 請不起明星 ， 也沒有和大號合作 ， 只能用一些低成本的操作手法 ， 最后做了近2萬的注冊用戶數 ， 500多萬的交易量 ， 今天寫這篇文章的重點不是數據 ， 只是為了分享自己的一些活動推廣經驗 ， 希望能對大家有所啟發 。
一、有創意的活動也需要一個好的策劃
好的活動策劃創意在腦海里時 ， 既看不見又摸不著 ， 落到紙上、電腦里、實踐中卻威力無比 。
在小編看來 ， 好的活動策劃創意不是靠疲勞戰術就能弄出來的 ， 也不是搞人海戰術能做出來的 ， 需要的是具有豐富的知識儲備、廣闊的視野、成熟的實戰經驗以及跳躍性思維的優秀創意人 ， 人是一切優秀創意的關健 。
可以這樣說 ， 好創意不是什么人都能做出來的 ， 也不是簡單地由時間來催生的 ， 能想出切實可行好創意的人是非常非常少的 ， 物以稀為貴 ， 由此好創意才顯得彌足珍貴 。
而執行層面的事 ， 基本都是可以替代的 ， 因為每個地方執行公司非常多 ， 差別只是物料的優劣和價格的高低 。
好創意的提出 ， 則是不可替代的 ， 優秀創意人的價值也是無可替代的 。
活動的精彩源于常辦常新 ， 魅力在于內容與形式的不斷突破 ， 在于主題與嘉賓的吸引力 ， 既有創新的懸念 ， 又有可預見性的期待 ， 從而帶動大眾參與性的高漲 。
活動還是那些活動 ， 年復一年樹立了品牌 ， 而大家的關注點在于突破與創新 。 例如：奧運會的舉辦 ， 大家滿心期待不變的奧運圣火 ， 這一次會以什么樣的新形式出現在全球大眾的視野里？下一個百米飛人會是誰？主題曲會是怎樣的？活動的魅力就在于它的常辦常新 ， 很多的精彩來自于創新帶來的未知 ， 未知就有懸念 ， 有懸念就會勻起大眾的好奇與關注 。
比如說展會營銷 ， 世博會上的亮點是各個國家的主題館 ， 每一屆世博會都會有新創意 ， 有未知的誘惑 ， 一個國家的主題館、主題日要表現什么內容 ， 以什么形式表現 ， 我們無從預知 ， 所以帶著興奮點去期待一份驚喜 ， 不變的是世博會 ， 是世博會上的主題館 ， 但主題館的內容花樣翻新 ， 每一屆都有形式與內容上的創新和變化 。
所以說 ， 一個有創意的活動需要一個好的策劃 ， 最好也要學會借勢營銷 。
二、把控好活動的推廣節奏
活動其實也是一個產品 ， 產品都會有一個從萌芽到結束的發展過程 ， 能不斷的解決用戶需求的產品存活時間就越長 ， 每一次產品的改進可能都會是一次新的突破 。
記得活動剛開始的幾天流量猛漲 ， 達到一個高度后就會衰退 ， 每一次的推動都會有一個小高峰 ， 符合一個產品的發展規律 。
我們這次活動上線前3天利用自有渠道做了預熱 ， 上線后所有渠道一起推 ， 流量很快就漲到最高點 ， 然后很快就降下來 ， 流量下降之后 ， 活動進展的報道馬上跟上 ， 各渠道大力宣傳 ， 流量很快又達到了一個小高峰；當流量回落之后 ， 繼續跟蹤報道 ， 撰寫軟文投放媒體 ， 流量很快又漲到一個高峰 。
活動快結束后 ， 再次加強宣傳報道 ， 流量再次漲到一個小高峰 ， 活動結束后就恢復到了常態 。
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