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關于公關的相關知識 公關是做什么的？( 二 )

小知識


初創品牌 ， Pre-A階段：
這個時候的公司 ， 基本上最多3名品牌公關人員 ， 或者有的品牌只有一位媒介 ， 那么這個時候的媒介就要承擔起公關和品牌的工作 ， 千萬不要把自己只定義為媒介 ， 當然這也和自己的發展規劃緊緊相關 ， 跳出工作看位置 ， A輪左右的項目從品牌公關角度主要做的事情可能會有以下幾個大的框架
1.品牌的百度百科
2.品牌的百問百答搜索引擎的鋪墊（俗稱品牌圍墻）
3.創始人的百科
4.關于品牌這個階段幾篇深度的報道
5.品牌手冊的撰寫起草
6.官網的管理 （制作）
7.搜索引擎關鍵詞的布局
8.使命 愿景 價值觀 SLG的制定
9.競爭對手的分析
10.品牌的定位 ， VI視覺調性等統一
11.季度的獎項申報
【關于公關的相關知識 公關是做什么的？】12.日常的PR發稿
A輪到B輪階段的品牌：
這個時候的品牌初成型 ， 老板肯定第一時間關注的是業務 ， 當然也不排除重視品牌的老板可能會給你配備幾個伙伴 ， 比如：有兩個專門做內容輸出的 ， 有一個專門做設計的 ， 這個時候可能組織會有些變革 ， 比如把雙微一抖的運營放在品牌下面 ， 或者是市場部的老大直接管PR ， 雙微一抖+市場 ， 也是有可能 。 這個階段的品牌公關主要的工作可能會有以下這些：
1.日常發稿（商品 平臺 品牌 創始人不同緯度）
2.建立SEO合作（優化搜索引擎矩陣）
3.輿情監測關鍵詞監測
4.季度獎項的申報
5.品牌或者企業宣傳片的拍攝
5.雙微一抖的管理（運營）
6.節日活動的宣傳（借勢海報 ， 跟熱點等）
7.季度的行業大會參與
8.創始人IP 品牌IP的維護
9.深度KOL報道（幾篇傳播）
10.季度的線下傳播活動（比如：展會 自辦大會）
11.季度的線上傳播活動（H5互動傳播 短視頻傳播）
B輪到C輪階段的品牌：
這個時候的品牌已經成型 ， 市場也做的算是穩住了腳步 ， 也更注重于擴大規模 ， 可能就會有品牌公關團隊 ， 比如配置如下：1名老大 ， 1名品牌經理 ， 1個媒介經理 ， 2名高級內容運營 ， 1名設計 ， 也可能會有品牌活動組 ， 品牌策劃人員 ， 可能會涉及到的工作大概有一下這些 。
1.媒介資源的管理（成立數據庫）
2.輿情的監測管理
3.成立危機公關SOP
4.成立品牌員工手冊
5.品牌內部團隊文化墻
6.日常雙微一抖的管理
7.老板IP站臺 大會 品牌形象管理
8.深度內容的行業報道
9.不同緯度 ， 不同內容的輸出（比如產品紕漏 財報的公關等）
10.年度的品牌傳播規劃
11.季度的品牌傳播規劃執行
12.重大節日的線上傳播 話題傳播（母親節 國慶節熱點TVC）
13.重大線下的活動（供應鏈大會 服務著大會 答謝會等）
14.品牌曝光的植入等
至于C輪到D輪 ， 除了以上這些 ， 引入的會更多 ， 比如品牌報告的植入 ， 行業白皮書 ， 高管團隊形象的管理 ， 投資人關系 ， 成立各SOP體系 ， 文化的升級 ， 品牌的升級 ， IP的孵化 ， IP資產的管理 ， IP的傳播等 ， 假設孵化子品牌 ， 可能還涉及到子品牌管理 ， 雇主品牌管理 ， 智遠目前暫時沒有接觸到D輪的企業 ， 所以只做C輪企業的品牌分享 ， 較大的c輪企業也有這方面的規范 。
也希望結合以上 ， 當您做到品牌策劃崗 ， 或者品牌經理崗 ， 或者公關營銷崗 ， 或者品牌傳播內容崗 ， 就非常清晰的從遠處看到現在的自己崗位職責以及工作內容 ， 和未來的視野 ， 發展的規劃 。
這樣就不致于對自己的工作發展 ， 職業規劃界定不清楚 ， 智遠認為的工作方法論就是：認知層級的提升才能帶來知識面的擴展 ， 先提高自己的高度 ， 然后在補充自己的寬度與深度 。
4-品牌的整合營銷-??品牌整合營銷是指通過挖掘產品的品牌符號 ， 在產品的生命周期整合營銷策劃、創意、傳播、新媒體、商家/貨品 ， 線上 ， 線下聯動營銷 ， 使用戶形成對品牌和產品的認知 。 做到把產品輸送到消費者心里 ， 使用戶在糾結將資源花在哪個產品時 ， 選擇我們的服務 。 公關則不是 。 ?
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PR人的成長有的規劃可能就往整合營銷發展 ， 做整合營銷集中于人脈 ， 資源 ， 推廣 ， 廣告等 ， 是B輪品牌 ， C輪品牌經常所走的一種路線 。
整合營銷是一種“輕”“快”“爆”的方式 ， 借力一個事件 ， 一個節日 ， 或者一個熱點的內容 ， 當下去賦能于品牌 ， 讓品牌用公關的打法 ， 迅速的脫穎而出 ， 也是常用手段 ， 當然現在的整合營銷也講究“品效合一” ， 除了傳播 ， 可能會在營銷事件后面加一個“二維碼”“關注”“領優惠券”等手法 。

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