我就用思維導圖梳理了一下如何制作思維導圖？ _如何制作思維導圖

前麥肯錫戰略咨詢顧問，埃森哲管理咨詢顧問，一個喜歡用思維導圖架構PPT的老司機，歡迎關注，一起成為職場精英。
引言今天在網絡上看到一個問題：“為什么有些公司更愿意更招合同工，讓他們干正式工的活，工資卻比正式工低？”
隨心所致，我就用思維導圖梳理了一下，得出如下結論：

降低成本
偷稅避稅
降低風險
公司激勵

當然可能還有合同工比較聽話、吃苦等其他原因，我們在這里主要是想以此為基礎，分享如何用思維導圖來訓練結構化思考能力，從而提高邏輯思維能力。
分析過程如下列動畫所示（思維導圖分析法）：

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一、頭腦風暴梳理原因頭腦風暴就是分析問題時先不追求邏輯清楚、結構清晰，力求盡可能的完整、把所有能想到的都記下來，比如我想到了下面這些：

降低成本
合同工比比正式工工資低
合同工不要交五險一金
降低風險
工傷處理成本低
事故可以推給臨時工
隱形腐敗
不方便上賬的錢記用合同工工資的形式出掉
賄賂客戶的費用
領導自己的開銷
偷稅避稅
該報稅的金額多算到臨時工頭上
隱形開支用臨時工做成本處理從而避稅
公司激勵
讓正式員工有危機感從而努力干活

二、初步分類頭腦風暴后，梳理出了很多原因，需要先簡單的分類整理，
【我就用思維導圖梳理了一下如何制作思維導圖？】（1）打開思維導圖，我喜歡用Mindmanager，好處是軟件可以和office相互導入導出，比如Word、Excel、PPT等，很多時候我就是在思維導圖中梳理完結構之后，導出到Word補充內容，或導出到PPT進行匯報（提示，導出到PPT時，可以選擇PPT模板，這樣可以一步到位），另外， Mindmanager還自帶很多模板，包括魚骨圖、江恩圖等，這樣畫圖不僅效率高，而且圖形結構非常漂亮，如下圖：
圖1、選擇模板
圖2、
（2）復制上面梳理的原因到導圖
我們選擇“空白模板”、“右側導圖”， Ctrl C，選中“中心主題”，粘貼，如下圖

文章插圖
圖2、復制粘貼方法
圖3、復制粘貼結果
（3）按原因歸屬，大致分類如下：

文章插圖
三、統一維度檢查在結構化思維中，某個節點下面的主題需要屬于相同的層級，比如“降低成本”中， “合同工比比正式工工資低”和“合同工不要交五險一金”就是同一層級。
但我們發現，在“隱形腐敗中”， “不方便上賬的錢記用合同工工資的形式出掉”和“賄賂客戶的費用”、“領導自己的開銷”就不屬于同一層級，后兩條屬于第一條的子項，如下圖，所以我們需要進行調整：
調整前?：
調整后?：
四、基于MECE法則調整優化MECE是Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的簡寫，意思是“相互獨立、完全窮盡”，還是很拗口，大白話就是不重疊、不遺漏，當然我們今天討論的問題，原因是無法做到不遺漏的，我們只能確保不重疊。
MECE是麥肯錫公司的法寶之一，可詳細了解可閱讀文章：金字塔原理
（1）從圖4、初步分類中可以看出， “隱形腐敗”屬于“降低成本”，這就違反“不重疊”要求，我們需要把“隱形腐敗”歸到“降低成本”節點下，為了避免層級太多，我們直接將 “不方便上賬的錢記用合同工工資的形式出掉”拖到“降低成本”節點下，如下圖所示：

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（2）同樣， “偷稅避稅”也屬于“降低成本”，調整結果如下圖

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到這里，我們的分析成果就差不多了，至于臨時工更能吃苦之類的原因，可以把它歸類到降低風險中去，大的原因就成了“降低成本”、“降低風險”、“公司激勵”3個原因，不一定科學，但我們分析的是方法。
五、導圖的優化調整我在“懂匯報，勝過十倍默默努力”， “升職加薪的325匯報法”等文章中，都一再強調，無論是思維導圖還是PPT，都要從聽眾/觀眾的角度去考慮，而不是自嗨， PPT高手所介紹的，往往不是自己關心的，而是聽眾關心的和感興趣的。所以，我們的導圖還需要進一步優化。