項目管理體系 調研的方法有哪些?( 二 )

  • ②要因分析:所有問題中 , 哪些是關鍵問題?
  • ③方案措施:對受診企業來說 , 問題解決的優先序列是什么?
  • ④預期效果:建議的變革將如何提高組織的贏利水平和贏利能力?
  • 調研第七步:調研報告的制作
    診斷報告必須進行精心的結構設計和構思 , 要把數據、研究過程、診斷模型、診斷結論有機地聯系起來構成一個完整的整體 。 良好的結構和邏輯嚴密的觀點陳述會使陳述的觀點一目了然 , 使報告易于閱讀和了解 , 能夠有力地駁斥批評意見 。
    調研報告有如下幾個組成部分:
    • ①診斷的預定目標;
    • ②診斷執行的過程及所采用的診斷方法;組織目前存在的尚未解決的問題;
    • ③正文:診斷過程的描述 , 數據收集方法、數據的模型以及建議或問題解決方案;
    • ④附錄:包括得到診斷結論的詳細數據、數字、圖表以及其他不便于放在報告主體中的說明材料 。
    四、參考資料【項目管理體系 調研的方法有哪些?】此節內容參考自《市場調研統計方法(44P PPT)》課件 , 該課件 , 已收錄至專欄《項目管理體系》"PPT培訓課件"分類中 。

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