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2020優化師現狀調研報告 怎樣成為優化師？

小知識優化師

必大家之前都看過之前發布的《2020優化師現狀調研報告》 ， 解讀行業現狀 ， 其中有部分讓我感同身受記憶猶新 ， 估計大家會想說是不是薪資或者脫發等 。 哈哈 ， 我想說的不是這一方面 ， 而是這份報告中有統計到優化師加班情況的數據 。
數據統計：6.8%的優化師表示每天都有做不完的工作 ， 僅2成優化師能準點上下班 ， 優化師日均工作時長9.75小時 ， 相比起甲方優化師 ， 乙方的優化師加班情況更常見 。
如圖所示 ， 這不就是我前幾年的狀態？當時我就在想這個問題 ， 有沒有方法可以提高我們的工作效率 ， 做一個準點下班的優化師呢？經過這幾年的學習 ， 我給的建議那就是去學會 時間管理 。
一、 什么是時間管理
筆者在網上找了一些理論 ， 理論是說用技巧、技術和工具幫助人們完成工作 ， 實現目標 。 當然時間管理的研究歷來以久 ， 它也發展經歷四個階段 。
第一階段理論：著重利用便條與備忘錄 ， 在忙碌中提醒人們調配時間與精力分配 。
第二階段理論：強調行事與日程表 ， 反映出時間管理已注意到規劃未來的重要性
第三階段理論：是目前比較流行、講求優先順序的概念 。 也就是依據輕重緩急設定短期、中期、長期目標 ， 再逐日制定實現目標的計劃 ， 將有限的時間 ， 精力加以分配爭取最高效率 。
第四代階段理論：強調產出與產能的對比（效率） ， 與其著重于時間與各項事務的安排 ， 不如把重點放在維持產出與產能的平衡上 。
在筆者看來不管是哪一代的時間理論 ， 都會有的局限性和優缺點 。
比如：當我們服務某些大客戶 ， 賬戶預算多 ， 跑量很穩定時 ， 這時候需要我們賬戶操作的事情就很少 ， 也許行事與日程表就能工作日常安排 。
比如：當我們的工作比較單一的時候 ， 計劃過于詳細也有可能適得其反；
所以不一定用最先進的理論方式就是最好的 ， 也不要去排斥較低級的時間管理方式 。 重點就是根據自己的具體情況分析利弊 ， 取其所長 ， 避其所短 ， 適合自己的才是最好的 。
二、為什么要做時間管理
我先通過一道數學題來說明 ， 沒錯就是一道數學題 ， 以前的小學數學題 ， 題目是這樣：小巧早晨起來洗臉、刷牙用了3分鐘 ， 疊被子、整理房間需12分鐘,洗杯子、拿奶粉用2分鐘 ， 燒開水用15分鐘 ， 請你安排一下 ， 小巧做完所有的事最短需要幾分鐘?
如果按照正常的行動順序 ， 起床→洗臉、刷牙→疊被子、整理房間→洗杯子、拿奶粉→燒開水 ， 一共需要32分鐘 ， 如果調整行動順序 ， 先去開火燒水 ， 然后利用燒水這段15分鐘的時間去做其他事情 ， 這樣下來一共只需17分鐘就能做完所有的事 ， 比起前一次順序整整少花大約一半的時間 。
當然這只是一個簡單的數學題 ， 能說明東西不多 ， 結合我們各自的生活和工作且我們每個人每天的時間也是一樣的 ， 但如果你能比其他人更合理去安排事情的優先順序 ， 能及時判斷出事情的輕重緩急 ， 那必然能有效提高你的時間利用效率 ， 降低時間的浪費 ， 你就能比其他人節省更多時間來 。
那我們可以節省出的時間 ， 可以新建更多計劃、撰寫更多文案、寫更多的腳本 ， 能更多去學習平臺的新的玩法 ， 了解最新行業的動態等 。
這也就是我們為什么要做時間管理 ， 因為它能教會你合理去分配時間 ， 及時對事情安排優先順序 ， 同時讓你能夠在有限的時間完成更多的事情 ， 換句話來說就是能讓我們在同樣工作量下 ， 比別人更快、出色的完成每日工作 ， 同時還能騰出更多時間去做自己更重要事或者喜歡的事 。
三、怎么做好時間管理
這一節是講如何做好時間管理 ， 我們可以先思考10秒 ， 想一想 ， 在一天工作中自己在那些事情上花費的時間最多的？那些事情是容易打擾到你的？那些事情是馬上要處理的？

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