1. 首頁 > 生活百科 > >

中國的移動互聯網被分裂為8大平臺 怎樣利用微信小程序流量？

小知識

如今中國的移動互聯網被分裂為8大平臺：從最早的iOS、Android、H5三個平臺 ， 如今新增5個動態App的平臺陣營——BAT、頭條、手機廠商 。
BAT、頭條、手機廠商開發的小程序（動態App）分別有什么特性？
巨頭林立的小程序世界 ， 創業者該如何選擇？
一、互聯網巨頭、手機廠商紛紛入局
如今中國的移動互聯網被大范圍分裂了 ， 從最早的iOS、Android、H5三個平臺 ， 變成了如今的8大平臺 ， 新增5個動態App的平臺陣營 。 BAT、頭條、手機廠商 ， 這5大陣營一共有10個超級App、14家公司參與其中 ， 他們是：微信、企業微信、QQ瀏覽器、支付寶、淘寶、釘釘、手機百度、百度貼吧、今日頭條、抖音 ， 還有華為、小米、OPPO、VIVO、魅族、金立、聯想、中興、努比亞、一加等10家手機廠商聯合成立的快應用聯盟 。
很明確的是這個名單還在增加中 ， 想要發展為超級App的不止BAT和頭條 。
天哪 ， 有一種天下大亂的感覺 。
做一個業務要開發8個版本？想必很多開發者都想畫個圈圈詛咒這些超級平臺 ， 你們就不能統一規范嘛 。 這事其實早就有人努力過 ， 工信部旗下HTML5中國產業聯盟3年前就在推動統一規范 ， 結果是各家各有算盤 。
開發者也不必期盼這些平臺死掉 ， 微信已經成為主流平臺了 ， 而其他各家的動力、自信心、長期耐心也都很強 ， 并釋放不少流量紅利出來 。

  • 支付寶給小程序開放了35個入口 ， 成立了專門的小程序事業部；
  • 百度剛剛開大會宣布它家小程序月活1.5億了 ， 還拉攏更多伙伴共建聯盟；
  • 頭條風頭正勁 ， 跟隨者容易得到水漲船高的紅利；
  • 手機廠商則手握OS底層權限 ， 意圖最終像收割原生應用商店一樣收割掉小程序市場 。
小程序是未來的大市場 ， 各個巨頭在這個市場廝殺 ， 爭奪利益 ， 超級App們互相在競爭、互聯網公司和手機廠商在競爭 ， 當然其實手機廠商內部也在競爭 。
不過這場競爭 ， 也標志著中國的互聯網發展水平進入新階段 ， 從簡單的產品競爭、流量競爭 ， 進化到了生態競爭 。
過去我們的互聯網公司 ， 擅長整合B to C ， 一側整合線下商家 ， 一側整合線上用戶 。 而左邊開發者、右邊用戶的生態玩法 ， 都是硅谷巨頭在玩 。 在谷歌缺位、蘋果影響力有限的中國 ， 微信拉開了開發者生態戰爭的序幕 ， 嘗到了小程序給其帶來的巨大利益 。 戰爭已經打響 ， 不想輸的其他中國巨頭 ， 都不得不進入 。
事物總是一分兩面的 。 從消極的角度看 ， 要開發這么多版本會讓開發者非常痛苦；從積極的角度來看 ， 亂世才容易覓得彎道超車的機會 ， 產業如果一直四平八穩發展 ， 創業者就很難起來了 。
如果能通過一些技術工具 ， 適配和抹平各個平臺的差異 ， 統一版本 ， 則可以化痛苦為力量 ， 抓住流量新紅利 。
二、動態App相對原生和H5的特性
這8大平臺都有什么特點？適應場景？優劣勢？
作為開發者 ， 我們應該理清這8大平臺、自己、和用戶之間的關系 。
估計大多數人還沒理清 。 下面我們來好好捋一捋 。
原生App和H5 ， 大家都比較熟悉了 。 各種小程序和快應用 ， 我們統稱為動態App ， 是本文分析的重點 。
動態App是介于原生和H5之間的中間態：
從拉新獲客來講：
動態App具有“即點即下即裝即用”的特點 ， 而原生App ， 從下載到安裝要經歷很長時間 。 每讓用戶多等待一會 ， 就會多出一批折損 。 目前各大市場的原生App從下載到啟動的激活率都不足50% 。 那么假使開發商為一個下載付費5元 ， 則一個激活的成本實際需10元 。
而動態App和網頁一樣即點即用 ， 激活率在95%以上 ， 那么動態App就可以顯著降低開發者的每激活用戶單價 。
以微信小程序的投放為例 ， 大多是CPC模式 ， 一個點擊幾毛或1元不等 ， 但其實一個C約等于一個A ， 這比10元的原生App激活成本簡直便宜太多了 。
除了成本低 ， 動態App還有第二個拉新方面的特點 ， 就是入口散而多 ， 不是擠應用商店這個一個昂貴的流量獨木橋 。 社交場景、搜索場景、各種內容外露 ， 都讓動態App非常適合拉新 ， 獲客量大且成本低 。
也就是說當前市場環境 ， 擅長利用動態App拉新的創業者 ， 肯定領先于其他創業者 。
從功能體驗來講：
動態App也是介于原生和H5之間 。
相比H5 ， 它多了很多能力：本地化、持久存貯、掃碼等等做App必須有而H5沒有的能力 。

推薦閱讀