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中國的移動互聯網被分裂為8大平臺 怎樣利用微信小程序流量？( 三 )

小知識


其實內容電商的場景很廣泛 ， 除了頭條外 ， 很多內容型互聯網公司都在嘗試通過集成小程序實現內容電商變現 ， 過去很多內容變現是淘寶客 ， 但未來更多的會是小程序客 。

  • 支付寶淘寶小程序
阿里其實更多是為商戶服務 ， 如果你是一個工具或娛樂開發者 ， 那阿里系這2個小程序不適合你 。
支付寶有更強的線下商戶屬性 ， 而淘寶則是純線上電商 ， 對應的商戶細分起來也不太一樣 。
如果你是一個線下服務商 ， 不管是商戶 ， 或者三方平臺 ， 比如掃碼充電 ， 那就應該覆蓋到微信和支付寶小程序里 。 支付寶還有一個特色場景 ， 就是B2B的產業上下游交易、大額支付 ， 這類場景在支付寶比微信更適合 。
如果你是一個賣貨的品牌主 ， 淘寶提供的小程序是一種更強的賦能 ， 賣家可以自主給買家提供更多服務 。 比起其他電商玩家 ， 淘寶一貫更擅長做平臺和生態 ， 商家也很樂于使用淘寶提供的賦能工具 ， 手機的AR試衣可能還得等等 ， 但手機淘寶里AR試口紅估計快流行了 。
  • 手機廠商的快應用
快應用其實捏了把好牌 ， 華為、小米、OPPO、VIVO等10家手機廠商的聯盟占據中國70%的市場份額 ， OS底層權限給的很足 ， 也是唯一一個可正常在手機桌面創建圖標的動態App平臺 。
所以快應用的理論留存是會略高于其他小程序的 ， 另外快應用的體驗流暢度也是高于其他小程序的 ， 因為它選用了純原生渲染的技術框架 。
但這也是有利有弊的事 ， 如果說其他幾家的小程序開發標準雖不相同但相近 ， 那么快應用和其他家完全不是一碼事 。
這增加了快應用的內容供給難度 。
回報不夠或未知回報有多少 ， 但前期投入大 ， 持續維護成本高 ， 所以對開發者而言 ， 快應用的ROI（投入產出比）反而更低一點 。
OS本身是一個無屬性的平臺 ， 任何開發者都可以在上面找到用戶 。 所以沒有某些開發者更適合快應用的說法 。
但從開放的能力完善度來講 ， 快應用平臺低于小程序 ， 現階段太復雜的業務不適合 。 所以一些小工具如萬年歷、鈴聲等 ， 在快應用平臺上更容易做起來 。
四、全端時代的創業之道
分析了各家特點 ， 看起來思路清晰了很多 ， 但具體打法呢？
每個平臺都有各自的特質、優勢和缺點 ， 開發者如何利用這些特性 ， 規避缺點 ， 實現自己利益的最大化呢？
一般的思路就是選擇更適合自己的平臺去做 ， 慢慢發展 ， 根據實力和精力再擴展其他平臺 。
有很多新創業公司 ， 采取All in微信小程序的策略 。
這種取舍的前提 ， 建立在不同平臺需要開發不同版本的思維模式上 。
但如果有底層重大技術變更 ， 比如一套代碼可以發布8大平臺 ， 那開發者的選擇邏輯會完全顛覆掉 。
其實 ， 每個做開發的人細想一下都會想到 ， 8臺平臺有將近20個細分版本 ， 平臺開發標準雖然有差異 ， 但就做不出跨平臺框架嗎？
回想PC瀏覽器時代 ， 因為IE6至IE11以及chrome、Safari、firefox等碎片化問題嚴重 ， 讓開發者崩潰 ， 當時Jqurey框架橫空出世 ， 解救開發者于水火中 。
如今面對這8大平臺的碎片化 ， 也會有個新jquery來為開發者服務 ， 這個東西叫uni-app ， 開發一次 ， 多端覆蓋 ， 免費開源 。
不過本文并不是uni-app的產品介紹 ， 想詳細了解的另見http://uniapp.dcloud.io 。
本文重在討論 ， 在底層技術變更的支撐下 ， 可以開發一次 ， 多端覆蓋的情況下 ， 產業會有什么新機會？開發者應該如何觸達和服務用戶？All in微信小程序的創業策略對不對？
這里提一個理念：全端時代 ， 全端服務用戶 。
在全端時代 ， 你不是做App的、做小程序的技術公司 ， 你是通過一個低成本高效率的方式為你的用戶提供業務的、為滿足用戶需求而存在的創業公司 。
什么有利于你為你的用戶更低成本、更高效率提供優質服務 ， 你就應該追逐什么 。
你的用戶分布微信里、應用商店里、瀏覽器里、其他超級App里 ， ROI更高的方案 ， 是不管用戶在哪里 ， 都能觸達 ， 并且不新增服務成本 。
  1. 不管用戶在哪里 ， 都可以和他建立服務關系 ， 也就是廣泛的觸達 ， 全端拉新
動態App ， 尤其是微信小程序 ， 獲客成本是很低的 ， 比應用商店低太多了 。
如果把拉新的預算直接通過裂變紅包獎勵給用戶 ， 而不是向中介購買流量 ， 往往能取得更好的效果 。 尤其在下沉市場 ， 拼多多、趣頭條都是把握這個套路 ， 快速做到上市 。

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