在做咨詢的過程中 ， 發現很多企業的崗位工作說明書要么很簡單 ， 要么很復雜 ， 甚至一些中小企業就沒有成文的崗位工作說明書 ， 導致企業工作職責混亂 ， 劃分不清 ， 責任不明 。 今天象飛田根據自己的工作經驗談談如何梳理工作說明書 。
1、崗位工作關系 。 要明確說明該崗位名稱及隸屬于哪個部門 ， 其直接上級崗位和直接下級崗位分別是什么 。 例如：
崗位名稱：銷售部經理
直接上級：營銷總監
直接下級：客服主管、銷售主管
2、崗位工作內容 。 要明確該崗位的工作模塊有哪些 ， 每個工作模塊具體的工作內容要寫清楚 ， 要明確每一工作事項的發生頻次、完成什么任務及對接人是哪個崗位 。 例如：
財務經理的工作說明書里工作模塊有：預決算管理、資金管理、財務核算、投融資管理等 。
預決算管理工作內容：
（1）、組織建立預算管理體系 ， 并監督執行 。
（2）、根據公司經營目標 ， 組織和指導公司各部門編制財務預算 。
（3）、審核公司各部門預算 ， 組織編制公司財務預算報總經理審批后執行 。
（4）、根據公司實際經營情況 ， 組織審核修訂財務預算 。
……
3、該崗位的工作權限 。 要把為了完成該崗位的工作 ， 企業賦予該崗位的權力是什么 。 例如：
財務經理的工作權限有：
（1）、對公司所有購銷合同的執行有審核權；
（2）、對公司各部門提交的預算方案有提出修改意見的權 。
……
4、該崗位的考核重點 。 要寫清楚該崗位為哪些工作指標承擔責任 。 例如：
銷售部經理考核重點：銷售額；客訴；新客戶開發數量等 。
5、該崗位的任職資格 。 要明確擔任該崗位的工作人員應具備的學歷、工作經驗、專業知識和能力、職業資格證書等 。
6、該崗位的職業發展方向 。 要寫清楚該崗位可以晉升的崗位、互調的崗位及可晉升至此的崗位分別是什么 。 例如：
銷售部經理
可晉升的崗位：營銷總監
可互調的崗位：市場部經理
【分享崗位工作包含的6大內容 崗位工作包含的內容有哪些？】可晉升至此的崗位：銷售主管、客服主管
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