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解析構建運營邏輯的具體思路 怎樣構建運營邏輯？( 三 )

小知識運營邏輯


而如果你一定想要實驗的話 ， 可以用下面這個方式進行：
第一步：準備紅包和一個群 ， 然后同時準備一段話
第二步：將群二維碼發布到朋友圈 ， 告訴他們入群可以領取紅包 。
第三步：告訴入群的人 ， 需要將某句話轉發到朋友圈才可以獲取到紅包 。
通過以上這種方式 ， 可以發現 ， 人性的貪婪 ， 當然這種方式我也不建議你去嘗試 ， 但是好奇的話 ， 可以試一下哦 。
基礎知識是什么？
說到這個話題 ， 其實就讓我想到了 ， 我認識的一個學員的實際情況 ， 她去參加面試官的面試 ， 面試的一塌糊涂 ， 原因竟然是因為沒有聽懂別人說的話的一些意思和名詞 ， 以及沒聽懂別人說的一些運營邏輯 。
其實這個核心的原因就是在于基礎知識并不沒有學好 ， 這位學員之前在學習運營知識的時候 ， 基本上是屬于不聽 ， 或者不來上課 ， 所以導致面試出現的這樣的情況 。
那么其實對于其他人而言也是一樣的 ， 如果沒有基礎知識是根本不可能根據需求、人性策劃活動或者策劃功能的 。
因為你想 ， 你的知識都不牢固 ， 當你策劃活動的時候根本沒有意識到這方面的知識 ， 那策劃的時候就會出現各種各樣的漏洞 ， 同時還會影響到自己的創意 。
所以基礎知識本身 ， 是整個底層運營體系的知識支撐 ， 所以在整個圖片中 ， 基礎知識為中間力量支撐著上面和銜接著下面 。
同時如果沒有基礎知識 ， 那么對于下一級的定位 ， 則很難能定位到用戶這樣的需求和人性下 ， 什么樣的活動合適 ， 什么樣的獎品合適 。
所以 ， 運營的基礎知識需要極其牢固 ， 然后如果想搭建自己的這套體系 ， 那么必須要快速的查漏補缺 。
當然 ， 你們可能會開始問了 ， 這些知識我要怎么找到或者怎么學習呢？對于這個方面我只能給到你一個學習的表格和文末的福利了 。
以上表格 ， 為建議學習的表格 ， 各位可以選擇性的學習 ， 一般情況下只要基礎知識學習扎實 ， 那么建議自己的底層運營體系是極其簡單的 。
定位 ， 此定位非彼定位
我相信我一說到“定位”2個字 ， 許多人想到的是杰克·特勞特所寫的《定位》一書 。
但其實此處的定位 ， 非彼定位 ， 本文“定位”強調的是通過知識以及需求、人性來最終確定產品、用戶或者各種運營行為的方向以及調性 ， 所以大家請不要誤解 。
既然說到了定位 ， 其實我們回答一個問題上面 ， 這個問題就是當我們對需求、人性這種基層面了解后 ， 然后通過知識進行了整合和策劃 ， 然后就可以直接去做了嗎？
想一下 ， 我們策劃的活動或者某個功能 ， 然后就直接開始上線 ， 這樣上線的往往會得到2種結果 ， 一種是沒有任何效果 ， 二種是有點效果但不好 。
核心原因就是少了“定位”這一步 ， 定位這一步主要作用就是最終確定方向是正確、方法是正確的 。
當然大多數人會叫“驗證” ， 但是我個人認為不僅僅是驗證 ， 驗證是在確定需求、人性然后基礎知識綜合后先去執行驗證 。
而定位會在這些流程完畢后進行最終的思考和確定 ， 這才是定位的最重要的 。
而對于這一點 ， 目前我未思考出可以使用的量化模型 。
我把自己知道的大概的想法來簡單說一下：
一般情況下 ， 我自己會在把方案輸出完畢后會通過3個方面來確定自己之前的定位是錯誤還是正確的 。
第一階段：我會在方案完畢后 ， 通過原有數據或邏輯進行方案倒推來驗證一遍自己方案的可行性 ， 同時里面的各項定位是否正確 。
第二階段：當確定方案的確無問題后 ， 會快速出一個簡單的demo圖片或網頁 ， 找用戶進行一步的驗證 ， 來詢問這個想法的可實施性 。
第三階段：最后以上確定完畢后 ， 就是要進行最終的試點 ， 試點過程當中來去進行最后的問題修正 。
以上這些形式 ， 是我自己會去做的 ， 當然過程當中難免還會有團隊的討論和驗證 ， 這些都是正常的 ， 但是最終的目的都是在考慮把這個事情如何做好以及保證方案的“定位”是正確的 。
而所有的思考、構思、想法、驗證最終都只是實踐的前奏 ， 而這些前奏確保了80%實踐的成功性 。
當然也不要期待自己突然在某一瞬間醍醐灌頂大徹大悟 ， 通過小小的實踐去積累資本吧 。
一個人拼命去實踐 ， 從不懈怠 ， 就成了君子人物
對于實踐 ， 我相信這是所有人的痛點 ， 我見過太多的人是行業知識豐富的是一塌糊涂 ， 但是一但讓他去做了 ， 就開始出現退縮 ， 自己做不好的問題 。

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