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一文講清人力資源管理六大模塊 人力資源六大模塊是什么( 二 )

創業資源


2.測量評價原則
員工績效考核是一個有機的整體，衡量是其基礎，評價是其關鍵環節 。為了使測量更加公正客觀，建立規范的文件，同時對“德”“勤”評價子系統的指標進行了更加準確的定義 。確保對員工績效的評價更加科學合理 。
3.定性定量原則
員工績效考核方法是一種結合測量和評價優勢，對全體員工的素質(道德)、能力(能力)、態度(勤奮)和業績(成就)進行測量和判別的方法 。這是一種定性和定量相結合的方法 。
4.靜態-動態原理
靜態評價是指員工績效評價各要素在一定時期內相對穩定的狀態 。動態評價是指員工在一定時間內，空時間和情境序列的績效變化狀態 。
方法工具
1.關鍵績效指標評估
KPI評估是基于工作績效特征分析的績效評估模型，提取出一些最能代表績效的關鍵指標體系 。KPI必須是衡量企業戰略實施效果的關鍵指標，其目的是建立將企業戰略轉化為企業內部流程和活動的機制，從而不斷提升企業核心競爭力，持續獲得高效益 。
2.目標管理
管理層收購起源于美國管理學家彼得·德魯克 。他在1954年出版的《管理實踐》一書中，首次提出了“目標管理和自我控制”的思想，認為“企業的目標和任務必須轉化為目標” 。如果一個企業沒有一個總目標和與總目標相對應的子目標來指導員工的生產經營活動，那么企業規模越大，人就越多，產生內耗和浪費的可能性就越大 。“一般來說，目標管理是企業的管理者和員工親自參與工作目標的制定，在工作中實行“自我控制”，努力完成工作目標的一種管理制度 。
3.平衡計分卡
平衡計分卡從財務、客戶、內部業務流程、學習和成長四個方面衡量績效 。平衡評分法一方面評價企業的產出，另一方面評價企業未來成長的潛力；然后，從客戶的角度和內部業務的角度，對企業的經營參數進行評估，將公司的長期戰略與公司的短期行動充分掛鉤，將長期目標轉化為一套系統的績效評價指標 。
4.360度反饋(360度反饋)
30度反饋又稱全角度反饋，是指被評估人的上級、同級、下級以及為其服務的客戶對被評估人的評價 。通過評論，他知道各方面的意見，知道自己的長處和短處，從而提高自己 。
5、主管述職評價
述職評價是崗位人員作述職報告，并在報告中反映自身工作完成情況、知識和技能的一種考核方式 。主要用于企業中高層管理職位的考核 。述職可以在總結企業和部門工作的基礎上進行，但重點是匯報我的工作職責情況，即管理崗位在管理企業和完成部門各項任務中的個人行為，以及崗位的作用 。

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