人力資源六大模塊作為HR的基石，大家都很熟悉，但你有沒有時間在日常工作中思考如何實現人力資源的有效管理和配置，搭建有效的人力資源管理平臺和體系？
你的行業認知是否清晰、模塊化？今天就用小薪來測試一下你的行業基本功吧~
注意，以下是知識點的濃縮提綱，閱讀后需要消化吸收，建議大家收藏文章便于復習~
人力資源六大工作模塊和工作思路；
文章插圖
文章插圖
人力資源各大模塊各有側重，但又密不可分 。沒有任何模塊，會影響整個人力資源系統的功能 。
文章插圖
根據企業人力資源管理的不同發展階段，可以分為:
文章插圖
低級階段
人事部有1-2名專員，主要負責戶籍、檔案、保險和少量招聘工作 。
文章插圖
初期
各業務模塊的組織架構已逐步建立，公司現有員工100-200人 。此時，人力資源部的日常工作已經由專門的人員處理，如招聘和薪資核算 。
文章插圖
中間階段
人力資源部的職能更加完善，有招聘、考核、薪酬管理、人事服務、員工培訓等職責 。
文章插圖
晚期
設人力資源總監1名，人力資源部經理1名，下設人事主管、人事專員、人事助理等崗位，分層次負責招聘、考核、資格管理、薪酬管理、培訓、企業文化建設等工作，全力支持企業經營 。
文章插圖
原價
A.獲得人力資源的直接成本:人員招聘、人員選拔、聘用和安置 。
B.人力資源開發的直接成本:入職培訓、職業管理、培訓和教育 。
C.人力資源開發的間接成本:培訓期間的生產損失、職業發展導師的時間投入和組織內教師的時間投入 。
重置成本
A.獲得人力資源的直接成本:人員招聘、人員選拔、聘用和安置 。
B.人力資源流動的直接成本:流動報酬和流動管理費用 。
C.人力資源流失率間接成本:空崗位流失，新招人員不如流失率造成的損失；前任離職者工作表現的損失 。
文章插圖
【一文講清人力資源管理六大模塊 人力資源六大模塊是什么】
定義
基于企業的戰略規劃和發展目標，根據其內外部創業網絡環境的變化，預測企業未來發展對人力資源的需求以及為滿足這種需求而提供的人力資源的活動過程 。
程序
1.收集相關信息2、預測人力資源需求3、預測人力資源供給4、確定人力資源凈需求5、編制人力資源計劃6、實施人力資源計劃7、評價人力資源計劃8、反饋和修訂人力資源計劃 。
文章插圖
生成招聘需求信息的原因
1.組織人力資源自然減員:如果員工離職或調動到其他部門，員工正常退休、休短假等 。，會有空的職位空缺和招聘需求；
2.組織業務量的變化使得現有的無人員創業網絡方式滿足需求；
3.目前人力資源配置不合理 。
選擇招聘渠道的主要步驟
1.分析公司的招聘需求；
2.分析招聘人員的特點；
3.確定合適的招聘來源；
4.選擇合適的招聘方式 。
人員招聘的基本程序
1.準備階段 。包括:招聘需求分析，明確招聘的特點和要求，制定招聘計劃和招聘策略 。
2.實施階段 。招聘的實施是整個招聘活動的核心和最關鍵的部分，經歷了招聘、篩選和聘用三個步驟 。
3.評估階段 。發現問題，分析原因，及時找到解決方案，有助于及時調整相關計劃，為下次招聘提供經驗教訓 。
文章插圖
基本原理
1.結構功能原理
績效評價指標體系的功能結構是一個系統 。評價指標體系包括德、能、勤、績、關鍵事件五個子系統 。它是素質結構、能力結構、態度結構和績效結構的有機結合 。在這些子系統中，每個反映功能的評價要素指標都反映了不同員工績效的不同功能 。
推薦閱讀
- 一文教大家在家運行以太坊2.0節點
- 一文了解區塊鏈七大應用場景
- RSR 什么是RSR?一文科普Reserve Rights代幣及其發展前景
- 一文讀懂外貿原單和正品的區別 原單尾貨和正品的區別
- 懷孕了能不能吃藥？終于有醫生講清楚了！
- 雙十一文案這么寫，讓你銷量翻倍
- 六一文案怎么寫？跟這幾個品牌學借勢營銷！
- 如果換衣服都沒有感覺，那就換人生吧。淘寶第一文案
- 心臟跳動快慢決定人的壽命
- Word-2007表格制作多行合一文件頭一覽大全