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關于36氪產品的發展歷程介紹 如何介紹一個產品？

小知識

今天給公司新員工做了次關于36氪產品的發展歷程介紹 ， 也有些心得 ， 和你分享 。
我時常和一些產品新人說的一句話就是：做產品 ， 既要低頭做事 ， 更要抬頭看天 。 也就是說 ， 每天辛苦畫原型、跟進度是必要的 ， 但長此以往就會疲于奔命 ， 難以進步 。 適當停下來 ， 回頭看看自己之前做過的事 ， 復盤和總結歷史的經驗和心得 ， 能為你下次再度“狂奔”打下更扎實的基礎 。 今天想和你聊的就是這方面的話題 。
契機其實很簡單 ， 36氪每個月都會有新員工入職培訓 ， 以往都是內容、市場、銷售、財務的老師去分享 ， 這次HR想我給新員工介紹下36氪產品的情況 ， 于是借著這次機會 ， 我也復盤了這幾年在36氪的工作成果 ， 重新對36氪產品體系進行了梳理 。
作為產品經理 ， 我發現其實很多同學很少有機會給人完整介紹自己做的產品 ， 在大公司 ， 自己負責的只是小模塊 ， 沒法講；在小公司 ， 做出的產品又不是自己能控制的 ， 也不好講；toC產品一般只在開大版本發布會時由高層去講；toB產品則更多是由銷售去給客戶講 。 這一下來 ， 真正介紹自己產品的機會估計也只有考核匯報的時候了 ， 但那又是比較功利的 ， 且是階段性的 ， 很難做到完整覆蓋 。
【關于36氪產品的發展歷程介紹 如何介紹一個產品？】因此我建議如果有可能 ， 每個產品經理都應定期從0梳理你的產品 ， 以全局角度掌握其優缺點 ， 并以產品宣講會的形式給感興趣的同學分享 ， 一方面幫大家更深入理解你的產品 ， 另一方面還能給自己一個復盤的理由 。
具體怎么去做呢？我大概會從產品定位、產品架構、產品發展歷程、產品功能、產品特色這幾個角度說明 。
產品定位
一句話 ， 講清楚你產品是給誰 ， 在什么時候 ， 做什么的 ， 能解決什么問題 。 再小的模塊 ， 都應該有自己的定位 ， 如果是中間層模塊 ， 還要講清楚和上下游關系 。 這是產品經理的基本功 ， 我就不再多說了 。
產品架構這里的架構 ， 不是指一個App的功能拆解 ， 而是通過圖示的方式告知大家要把一款產品交付到用戶手上 ， 都需要哪些模塊之間的相互作用才能完成 。 比如下圖這樣：
這是阿里中臺的系統架構圖 ， 看起來比較復雜 ， 但本質都是類似的 ， 可以根據自己業務特點畫一個“精簡版”的 ， 畫圖也是幫產品經理理解業務的一種有效方法 。
產品發展歷程最好能從1.0版本開始 ， 梳理出至今所有產品大改版的截圖、主要功能和上線時間 ， 也是讓觀眾能了解到現在的產品形態是怎么一步步發展過來的 ， 當時是怎么考慮的 ， 哪些設計是成功的 ， 又踩了什么坑 。 從而讓大家對產品的認知更深入 ， 避免二次犯錯 。 如下圖是36氪從3.x到現在8.x的產品首頁截圖：
產品功能具體介紹你的產品最新版本 ， 都有哪些模塊 ， 每個模塊作用是什么 ， 能滿足什么需求 。 這方面也是產品經理的看家本領 ， 相信大家都會 ， 也就不再展開了 。 建議講述的時候重點介紹核心功能 ， 一些標準功能比如用戶登錄注冊就不用啰嗦了 。
產品特色相信每個產品經理都會在產品中注入自己的設計理念 ， 以突出其與眾不同的地方 。 因此建議單獨開辟一頁PPT講述你產品的差異化部分 。 可以是內容層面的、功能交互層面的、用戶互動層面的、商業化層面的 ， 只要能表達出你想強調的點 ， 讓聽眾對產品特色有進一步認識 ， 如下圖是36氪的產品特色：
總之 ， 你可以把這樣的介紹當做一次簡單的融資路演 ， 目的是說服大家支持你的產品 ， 愿意為其投入精力 ， 還能順便收集下用戶反饋 ， 一舉多得 ， 建議嘗試下 。
以上就是今天想和你聊的內容 ， 你有給新員工培訓過你的產品么？期待你的回復與我分享~

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