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企業新媒體運營的4大策略 企業新媒體如何運營 ？

小知識

現如今，新媒體運營崗可以說是每個企業必備崗位之一了，任何公司對外渠道都依托到了新媒體身上，所以如何才能做出一個有點小成績，不算差的公司對外新媒體渠道，這就成為了廣大企業管理人員的一大"痛病" 。
新媒體運營崗位，其實我們仔細來看就會發現，新媒體入行門檻很低，很多只會操作下公眾號后臺、會寫點標題的"小白"走到哪里都可以跟人說我會新媒體運營，所以在這個市場當中就造成了一種假象——"到處都是新媒體人" 。
不注意看的話，市場上的新媒體運營可以說是供大于求，在選擇人才的時候往往無從下手 。 但再認真一點，我們會發現，滿大街的新媒體工作人基本上都是3-5k的崗位，5-10k的又是一大把，真正意義算得上新媒體運營的10k崗位人才可以說是少的可伶 。 行業薪酬限制，所以很多的人都往往選擇了自己干，而不是進入企業 。
但對于企業來說，新媒體有不可或缺，一方面要公司內部宣傳，另一方面要進行對外的內容輸出，傳達信息離開了新媒體是完全不可行的了 。
可是作為企業賬號，現在有多少企業的對外宣傳渠道都被用來做了硬廣告推廣，沒有任何實際營養價值、單一、刻板、營銷意味十足，從而數據也是"一塌糊涂" 。 很多企業新媒體都還未意識到，在如今的價值時代，新媒體還有對外傳遞價值才能被認可，也才能吸引更多的人關注 。
所以，新媒體運營在現在已經不再是隨便請個會寫字的人，寫寫文章、發發新聞稿就可以的時代了，如今的企業新媒體更應該需要的是：不僅能寫出像樣的品牌公關稿，還懂點消費心理學、渠道營銷知識，更要學會和產品、美工、線下銷售打成一片，讓團隊產出更好的內容的新媒體運營 。
而懂得這些的新媒體人，不可能會是一個剛出大學富有激情的大學生可以勝任的，新媒體運營必須全面團結才可成功，比如：
1.項目有前景（不是偽需求、口嗨）
2.團隊之間可以有默契有戰斗力（不互相甩鍋）
3.公司資金充足（舍得給新媒體運營花錢）
4.有良好的的內容生態（團隊能力匹配）
只有這樣，一個企業的新媒體才能正在意義上的踏上軌道，也才有發展的潛能，如果缺陷過多新媒體運營這個崗位就很容易和項目一起夭折，或者是成為配角 。
所以，如何才能做好企業新媒體運營，今天從我以一個新媒體運營的角度上來剖析，讓你在認識頭部公司的新媒體基礎之上，思考自己的新媒體該如何更正方向前行 。
一般來說，我們做運營的都會將企業新媒體分為這兩種：
1."直男型"新媒體典型代表：整天發企業的公關稿，硬廣，無趣的活動，沒有真正意義上的價值產出，像個直男每天發早安晚安一樣讓人討厭 。
2"渣男型"新媒體典型代表：美國蘋果公司的公眾號，平時不發東西，一發就是又有新硬件推出，無數果粉紛紛點贊為它著迷 。
蘋果這樣的高富帥，有錢長得帥又會撩，這樣的"渣男"偶爾失蹤幾天你是不會生氣的，反而是小別勝新婚 。
而我們現如今的企業布局新媒體，一定要學會做渣男，而不是直男 。 但是，真正的"渣男新媒體"，這種渣是建立在了解用戶痛點和需求基礎上，產出真正能夠對用戶有價值、有需求的基礎之上，用內容四兩撥千斤，幫助企業收獲精準用戶 。
做新媒體運營一定要知道的三個層次，下面我們將從這是三個方向展開分析：
1.內容層2.功能層3.定位層內容層是什么？其實很好理解，處于三個層次最外層的內容層，也就是用戶可以看到的各種內容，包括的形式有：圖文、視頻、音頻、顏色等 。
中間層是功能層，也就是你給用戶提供的產品的功能，同時也是用戶的需求 。 相當于是給你的用戶提供的額外服務，比如提供各種付費或者免費商品等 。
定位層則是用戶看不見，但是可以通過內容層來感受到的東西，對于企業來說也就是產品價值 。 比如："過年不收禮，收禮只收腦白金"，這其中隱含的價值定位就是定位層
我們每天都在接觸企業新媒體，發現很多企業之所以做不起來，其往往都是在自嗨，沒有搞清楚這三層之間的關系，要么太在意內容層，要么就是太在意功能層，從而導致忽略了定位層對一個產品甚至是一個企業的重要性 。
說實話，沒有將定位和功能相結合企業，往往都是死于自嗨，新媒體運營只能淪為管理者的幻想 。
下面我們從里到外解析一遍：一、定位層：
這個屬于新媒體的頂層戰略，定位越清晰的號，后續執行起來越輕松 。 這也就是說明，企業在做自媒體的時候，一定要先解決定位問題，你的產品有什么優勢，可以搶占哪一類空白或者小眾市場，這需要提前制定戰略，然后再去細化傳播，控制內容輸出 。

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