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員工績效考核的意義與作用 績效考核的意義

作用意義績效考核

績效考核的意義(員工績效考核的意義和作用)
組織一個企業生命體 。什么是組織？簡單來說，一個組織就是一群擁有共同目標的人的集合 。自組織形成以來，它必須解決兩個問題:1 .分工與合作2 。分銷 。

完整的組織基因就像兩組交織在一起的螺旋體，一組是創新基因，一組是模仿基因 。創新基因決定組織能否長久，模仿基因決定組織能否規?；?。每個組織都有兩個愿望:一是做大做強，在空之間擴張；二是成為百年老店，需要很長時間 。一個組織實現這兩個愿望，不斷適應環境，壯大自己的過程，就是組織的進化 。
【員工績效考核的意義與作用 績效考核的意義】組織的基本循環是價值創造、價值評估和價值分配 。為什么有的企業能從小到大，為什么有的“明星”企業會很快變成“流星”企業 。這些都是績效管理的作用造成的 ?？冃Ч芾砑瓤梢允蛊髽I人員互動有效、良性、永無止境，也可以使企業人員互動無效、惡性、隨時消亡 。企業持續發展的最基本動力是什么？為什么有的企業發展好，有的企業發展差？一個好的企業，即使在市場環境、技術、產品、客戶需求不斷變化的情況下，也有很強的發展趨勢 。這種變化的背后是不是有某種恒定的力量，或者說是不是有某種機制推動著企業的可持續發展？在任看來，企業的核心競爭力不是人才，而是培養和留住人才的能力 。企業可持續發展的動力不是人才問題，而是利益分配問題 。換句話說，他認為良好的利益分配機制是企業持續發展的動力 。但是，利益如何分配？這不是一個簡單的問題 。在這個問題上，每個企業都面臨著許多挑戰 。如何定義價值創造、價值評估、價值分配，才能打造價值共創共享的商業共同體，形成員工持續奮斗的不竭動力 。老板最大的痛苦就是給員工發錢 。任:“華為從發展到今天，并沒有做出什么實質性的貢獻 。如果一定要有什么貢獻的話，那就是華為在分錢的問題上沒有犯大錯 。”一方面說明任老師很謙虛，另一方面也說明如何管理績效對于企業來說真的是一個很有挑戰性的工作 。
當前的績效管理困境:西方管理范式的績效管理沒有勞動價值論，對體力勞動和腦力勞動的認知不足 。在工作中，模仿和創新是沒有區別的 。西方管理范式由于底層認知錯誤，學院和培訓咨詢機器的績效管理部分有效，難以選擇KPI和OKR 。比如“表現主義毀了索尼” 。
績效管理:為了實現組織目標，各級管理者和員工通過持續、開放的溝通過程，鼓勵和幫助員工取得優異的績效，從而實現組織目標 。
“績效”是指組織及其成員完成了他們的工作目標 ?？冃Х从沉艘粋€組織及其成員是否實現了工作目標，實現了多少，在一定時期內實現質量的情況如何 。表現在個人能力、工作經歷、工作態度、年齡、健康狀況、思想道德、知識結構、教育背景等方面都不一樣 。與他們關系密切，并受其影響 。
績效管理的目的是什么？
是:
發現優秀的員工，給他們更多的發展機會和獎勵 。
激勵大多數員工，而不是所有員工 。
識別需要改進的員工，給予指導，淘汰不適合企業的員工 。
個人目標是實現組織目標并保持一致的過程 。
輔導過程，激勵員工主動挑戰并產生超出預期的結果 。
沒有:
要求負責的員工做某事的任務監控
迫使員工更好或更努力工作的棍子 。
為了簡單的把員工分成ABCD的平衡和博弈 。
中國企業的績效管理通常經歷以下幾個階段:
第一階段，沒有嚴格的績效管理 。如果企業沒有績效管理，至少可以說沒有嚴格意義上的績效管理 。在這個階段，企業的成長主要靠各級領導，尤其是企業家來推動，員工憑良心和習慣做事 。
第二階段，引入績效考核工具，率先在易于量化的部門推廣績效管理 。在這個階段，企業首先在生產、銷售等容易量化的部門引入績效管理 。所謂的績效管理，現階段其實更多的是績效考核，考核指標相對較少 。背后的原因是:第一，一個從未做過嚴格意義上的績效考核的企業，突然過渡到指標健全、流程完善的績效管理，難度相當大；第二，在指標容易量化的部門，實施績效考核或績效管理相對容易，可以很快見效 。這一階段的主要特點是:一是結果導向，即注重員工的產出和效率；二是操作簡單，部門和員工的考核指標通常不超過10個；第三，效果明顯 。引入績效考核或績效管理工具后，短期內企業的業績和員工的積極性都會有很大的提高 。在這一階段，員工的工作動力，尤其是考核覆蓋的員工，主要來自于績效考核 。當然，由于慣性，來自領導的驅動和來自職業的自律，對員工積極性的發揮仍然起著非常重要的作用 。

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