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分享做策劃案的5大步驟 策劃案該怎么做？( 四 )

文案策劃問答策劃案


很多關于項目管理和職場的理論里面都有提到相關的概念 ， 共性一些的解讀就是意識到事情是連續的 ， 大部分人對項目的計劃就只到上線這一步 ， 最多到總結就算完事了 。 意識到事情的連續性要求我們對事情的多種走向有完整充足的思考以提高我們對一個事項的真正可控性 。
嘗試在項目方案階段提前寫一下項目總結大綱 ， excel就可以 。
項目嘗試點 ， 嘗試策略 ， 策略成功能夠得出的結論和后續動作 ， 策略失敗能夠得出的結論和后續動作 。
強迫自己用以上格式梳理一遍自己項目從大到小的各個關鍵點 ， 能夠幫助你：

  1. 判斷這個點是否在項目核心導向上 ， 是否跑偏 ， 是否有價值
  2. 預設好項目各種走向的后續解讀價值和策略 ， 從容按部就班的上線項目得出結合和價值 ， 而不是項目上線后效果不好了才倉促的想辦法補救 。
4.2 自己項目想不清楚 ， 讓其他人幫自己想清楚另外關于推薦《don’t make me think》書里提到的乞丐版最簡用研方法作為輔助發掘問題 ， 找個吃瓜群眾 ， 讓他從頭到位用你的產品或者看你的前端方案 ， 遇到任何問題不要解答不要解答不要解答 ， 記下來去優化 ， 再找個群眾用 ， 依次循環 。 這個辦法能夠最高效的提前驗證用戶反映和效果 。 當然有資源做提前的用研更好 ， 注意用研過程自己要深度卷入不要只是簡單的提需求給用研團隊否則效果還不如乞丐用研法 。
5. 十問十答最后的最后 ， 每個項目方案完善以后 ， 還要在此對項目進行驗證持續完善 ， 推薦一個有效的工具：十問十答 。
最經典的一個運用亞馬遜的創新孵化體系 ， 要求每一個提出創新方案的人在方案后自問自答十五個以上的問題 ， 直到沒有人能夠提出更多疑問為止 。
試想一下自己要去向領導/客戶宣講方案 ， 你最怕他們問到的問題是什么 ， 項目最站不住腳的挑戰點在哪里（為什么用戶要來使用 ， 為什么XX業務不來抄襲） ， 自己先問自己并嘗試解答 ， 如果解答不了就說明項目方案還有優化空間或者呈現上并沒有說到關鍵點 。 回爐重造調整方案 ， 繼續提問 。 直到你或者領導合作方問不出其他問題為止 ， 說明這個項目你是真正的想清楚了 。
把提問和回答的內容記錄下來 ， 作為項目方案的附錄 ， 這個是就是項目方案的最后一環 。
【分享做策劃案的5大步驟 策劃案該怎么做？】以上五個工具/方法論屬于個人總結 ， 希望能夠幫助到更多的產品運營項目經理能夠在項目方案制定的過程中有更多方法可循幫助自己提升可控性 ， 避免項目執行期的各種反復的問題 。

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