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分享做策劃案的5大步驟 策劃案該怎么做？( 二 )

文案策劃問答策劃案


這個就是人類大腦有意思的地方 ， 創意的爆發一定要有一個明確的刺激點和起點 ， 縱觀任何行業 ， 最精彩的創意從來不是來自于無命題的前提 。 往往命題受限 ， 資源有限 ， 工具有限更能夠激發和逼迫人產生靈感（推薦關注泰國低成本cosplay小哥看看源源不斷地創意怎么來的） 。
所以不要怕命題受限資源有限 ， 要學會在每一次創造想法之前 ， 給自己定義清楚的命題 ， 不管是對目標解讀形成具體的策略框架還是在模糊的命題下設定具體的策略 。 “給大促想一個創意方案”和“最近VR很火熱我們給大促想一個創意VR玩法”你更想參加哪一個腦暴會議？
2. 方案制定方案制定的環節當然是產出一個方案最重要和關鍵的部分 ， 標準的方法輪和步驟不做贅述 ， 這里提煉方案制定里面幾個有效的工具和思路幫助大家進一步提高項目方案的靠譜性和有效性 。
2.1 明確各角色立場創造有效PK所謂辯論出真理 ， PK出精華 。 項目方案制定里面會有很多PK爭論的環節 ， 有些人會覺得PK是一個項目方案誕生的阻力 ， 有些人覺得就是要撕到頭破血流一個項目才能靠譜 。 都是片面的理解 ， 無意義的PK和發散確實是阻力和浪費時間 ， 一團和氣的項目討論沒有博弈會遺漏很多項目中不可見的問題 。
所以在方案制定過程中非常重要的一個條件是 ， 要創造有效的PK 。
有效的PK要求在討論過程中的每一個角色需要明確自己的正確立場 ， 保證關乎項目成敗的幾個方面都有人為之站臺 ， 大家互相博弈形成共識保證項目考慮全面和平衡多方 。
常見場景來說（非絕對）：運營為指標達成站臺 ， 項目經理為項目進度站臺 ， 產品經理為用戶體驗站臺 ， 研發為投入產出/風險站臺 。 那么產品經理對項目里面文案對用戶的預期一致性和運營想要用一些欺騙性的文案提升指標達成率就會形成有效博弈的過程 。 項目經理對上線時間的要求和研發對于風險控制的立場會形成有效博弈的過程 。 而如果幾個角色都考慮的是指標達成 ， 那么出來的東西一定是一個表面指標很好但是用戶體驗糟糕的東西（或者做了這次沒下次） 。 所以每一方都需要堅定立場 ， 明確角色 。 最后形成的方案才有可能平衡了用戶體驗 ， 目標達成進展等等 。 如果你的項目策劃只有你自己一個人 ， 也要學會站在多個角度和立場評估以及自我PK 。
2.2 有效腦暴的標準方法論（非唯一答案）方案腦暴始終還是方案制定過程中最不可控和感覺最難的一個部分 ， 其實創意和想法的誕生并不像大家想象的一樣有那么多不可控因素或者是可遇不可求 。 已經有很多的方法論幫助大家去進行一個創意的誕生而不單純依賴于具體的這個人是不是想法很多 。 在參加和學習了業內3 ， 4個專業的創意方法論之后 ， 總結提煉一個相對共性的標準流程給大家 ， 不是唯一答案但一定有用：
（1）明確命題
上一部分說了 。
（2）換境思考
創意部分檢索信息的一種方法 ， 環境思考你曾經歷過的一些人或者場景 ， 如果是他們會怎么做這個策劃案 。 （比如說如果江南皮革廠的員工來做這個策劃案 ， 他們可能會再寫一手打油詩-可能網易云音樂的靈感來自于此）
（3）速寫描述 ， 窮舉結果
所有創意方法論里面都會出現的：便簽紙工具 ， 這里要理解的點是為什么你的想法不是一條一條文案寫出來而是一定要用便簽紙來描述大家貼在一起去通覽 。 除了方便以外 ， 逼迫你用繪畫或者簡單描述的形式把你的想法寫在一張便簽紙上（一般會讓你用馬克筆寫所以真的寫不了多少） ， 是為了讓你的產出的想法更簡單清晰且可呈現 ， 一張便簽紙表述不完的想法一定是很難以解讀和呈現更不用說要讓用戶去理解的想法 ， 所以便簽紙背后的邏輯在此 ， 在腦暴創意窮舉結果的過程中也要逼迫自己和成員 ， 讓自己的想法盡量簡單清晰可呈現 。
（4）融合方案
就是字面意思 ， 沒啥好說的 ， 大家覺得靠譜的方案拿出來混一混串一串完事 。
走到這一步 ， 看似方案已經有了 ， 那么一個項目方案也就成型了 。
但往往很多項目方案不靠譜的來源正是因為出了項目方案就開始倉促的執行 ， 而沒有更多的去論證 ， 因為很多同學苦于沒有工具和方法做論證環節 ， 也沒有相對標準的書籍或者方法論探討這個部分 ， 個人也重新整理和匯總了以下的四個工具給大家 ， 能夠幫助從業務價值 ， 項目連續性和項目隱藏風險三種角度去完整的論證一個項目的可行性和靠譜性：

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