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分享做策劃案的5大步驟 策劃案該怎么做？( 三 )

文案策劃問答策劃案


3. 可行評估3.1 對項目實現方案的技術層面評估項目技術層面實現方案評估屬于基本流程 ， 也就是研發需求評審會 。 這里簡單提兩個要點幫助大家提高效率：

  1. 如上一篇十條建議所說 ， 業務一定要具備綜合知識和技能 ， 首先方案制定部分就要對項目可實現性有一個基本的判斷 ， 不需要懂代碼怎么寫 ， 但是基本的原理要懂 ， 其實很簡單 。 理解什么是靜態數據 ， 什么是動態數據 ， 一個業務模型（比如說砍價玩法）怎么轉化成為代碼（其實就是一個計算公式 ， 怎么保證每個砍價節點用戶量可控） 。
  2. 研發需求評審會業務一定是主導方 ， 拋給產品去和研發評估是很低效的一種做法 ， 業務側的業務背景考慮和優先級評估是研發評審中必不可少的信息 ， 上一篇講過的有效PK也要求不能在尋找技術最高投入產出實現方案的過程中少了人為業務指標完成 ， 進度等站臺的角色 。 最后實現業務價值和技術投入成本的最佳平衡性 。
3.2 對項目實現方案的策略層面評估項目可行評估在我看來更重要的以及導致很多項目推進困難的點在于項目策略評估驗證環節 ， 大多數項目以一個好的idea就開始 ， 但是推進到后面發現阻力重重或者推進非常困難 ， 究其原因還在于一個項目的可行性評估不僅是技術層面可以實現 ， “人”的層面可實現性往往更加重要 ， 策略層面提前評估修正到位項目執行一帆風順很多人會幫助你一起往前走 。 在現實的業務下或者說職場也好 ， 不是一個好的idea就一定有價值 ， 不是一個有價值的idea就應該在現在由你來做 ， 不一定一個應該你來做的有價值的idea就能夠順利做下去 。
給一個小工具用于在項目方案初稿之后檢查和驗證項目在后續執行中是否能足夠順暢有效 。
一個項目有價值 ， 應該由你來做 ， 能夠順利推進需要完整評估四個方面的因素：
（1）業務價值
好的idea是否能轉化成為有效的業務價值 ， 一個東西好玩有趣讓人興奮并不夠 ， 能不能對業務帶來直接的拉動 。 看現在整個營銷廣告行業都在更多強調效果營銷 。 能夠把有趣的創意轉化成為無聊的業務數字的項目才真正有價值 。
（2）項目扮演的角色
為什么往往創新項目或者新領域的業務都要做SWOT分析 ， 不僅是分析這個項目能不能做好 ， 更多是分析為什么該你來做 ， 背后其實是要理解你和你的團隊在部門里面扮演著什么角色 ， 部門在集團里面扮演什么角色 。 目前整個大的體系整體策略是什么方案 ， 你的團隊和你的項目在其中是否扮演了有價值的角色 。 一個突如其來的想法和原有業務毫無關聯找不到自己定制的項目是很難獲得集團公司部門策略勢能的支持 ， 也就是很難做下去或者拿到資源支持 。
（3）合作方參與感
一個項目最理想的狀況所有參與項目的團隊都把這個項目當作自己的事情全力投入 ， 而不僅僅是需求對接和處理 ， 相信各位PM體會過太多跪舔設計產品研發的過程了吧 。 所以評估你的項目能夠獲得更多人的協力 ， 思考對所有的合作方（設計研發 ， 乙方品牌商等）他們的價值是什么（有點心酸的說一個事實 ， 很多合作方需要的價值并不是實際的業務價值 ， 而是一些對上的價值 ， 你思考以下什么東西能夠讓他們受到上級的表揚 ， 就給他們什么-感謝郵件？看似華麗的新玩法？） ， 以及盡量在方案策劃階段就卷入關鍵合作方參與進來 。 記住參與感參與感參與感！
（4）你的項目是不是一個完整的有價值的故事
項目策劃往往意味著需要有創新突破和新的增長 ， 所以思考以下你的項目是不是符合以下三種情況：用舊的模式做出了新的業績（整合資源沖擊交易峰值） ， 用新的模式做了舊的業績（通過社交渠道帶來交易產品） ， 用新的模式做出來新的業績 。 如果發現你的項目只是在用老的模式做老的業績 ， 只有兩種情況 ， 你被當作計件形工種在用（也要嘗試在計件形工作里面規劃自己的小項目小創新突破）/你的項目真的沒必要做因為沒有價值 。
檢查修正完畢 ， 你的項目目前已經基本靠譜 ， 但是還有兩個小工具希望大家每次都能夠花一點時間去做 ， 能夠幫助你把項目可控性進一步提升（不管項目成功失?。┮约鞍l現更多隱藏的威脅 。
4. 結果模擬4.1 結果預判以及多結果的后續策略準備幫助你可控性提升首先所有人轉變一個觀念：我做一個項目就是為了把它做成→我做一個項目是為了把它做成但不管成敗我都要讓他有價值 。

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