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分享企業應對危機的4個要點 企業應對危機的要點有哪些？

文案策劃問答

【分享企業應對危機的4個要點 企業應對危機的要點有哪些？】在帶領企業遭遇2003年SARS、2004年禽流感、2013年全行業危機和養殖疫情挑戰時， 我講給自己和團隊的四個基本觀點， 在此時， 我想分享給大家 。
第一， 所有的成功最終都是人的成功 。
在危機來臨的時候， 客觀條件已經發生巨大的變化， 外部環境不再提供有利于企業發展的條件， 與此同時行業以及合作伙伴， 也都因為危機遭遇挑戰 。 在這樣的客觀環境之下， 唯有依靠企業自己 。 那些能夠度過危機的企業， 甚至在危機中崛起的企業， 恰恰是因為領導者帶領組織成員， 用自己的意志力和創造力， 尋求在危機中活下來， 并且獲得新的發展機遇 。
經歷了2000年網絡泡沫的騰訊董事長兼CEO馬化騰于2008年11月6日對《廣州日報》的采訪人員說：“如果在‘冬天’里過分謹慎反而會喪失機會， 對未來的長遠發展不利 。 ”
同期遭遇網絡泡沫的阿里巴巴創始人馬云也說：我們就是一家互聯網公司， 我們是一家電子商務公司， 堅持這一點會讓我們找到屬于我們的機會 。
事實也是如此， 到了2019年騰訊和阿里巴巴已經成為具有全球影響力的公司， 并成為進入全球市值前十的中國公司 。
第二， 結果基于意愿， 始于行動 。
結果基于意愿， 只要我們有意愿接受危機， 面對事實并與危機共處， 有意愿去解決危機， 當有這個意愿的時候， 解決危機的結果就會擺在我們的面前 。 但是只有意愿還不行， 還要行動， 這樣才會有結果 。 一定要有應對危機的行動， 要有直接面對危機解決困難的行動， 有立即行動起來的計劃， 這樣做就對了， 只要我們這樣去做， 相信好的結果肯定屬于你 。
亞洲金融危機風暴發生在1997年11月， 在它發生之后一個月， 也就是12月， 韓元兌美元的匯率由850韓元兌1美元下跌到1500韓元兌1美元， 韓元迅速貶值 。
三星當時詳盡地對公司的財務報表進行了分析， 得出的結論是， 三星公司已經倒閉了， 光匯率損失就達到了30億美元 。
在這種情況下， 三星公司開始制定結構調整行動計劃， 用一年的時間完成 。 第一個階段是克服這種危機， 讓一家已經倒閉的公司活過來， 包括確?，F金流， 挑戰極限式降低成本等， 甚至規定了每一個細節；第二個階段是確保公司的競爭力， 想辦法轉變業務模式， 朝著真正有價值的方向上做一些加法 。 就是這樣， 亞洲金融危機后， 三星反而一舉成為全球消費電子的行業領袖 。
第三， 保持成功和領先的唯一答案是我們比別人更用心 。
一場危機到來， 檢驗的是企業的免疫能力， 企業在環境好的時候， 是否真正夯實了基礎， 是否以更高的標準來要求自己， 是否讓企業一直處在危機之中， 用危機驅動自我變革與成長 。 這就是關鍵， 那些持續保持領先和成長的公司， 不受危機影響， 是因為它們總是讓危機驅動自己去做變革， 無論是順境還是逆境 。
在華為發展最好的年份， 任正非告誡華為人“華為的冬天”， 這家堅持以危機意識驅動自己成長的公司， 在2019年遭遇如此巨大的危機， 依然強勁增長 。 成功和失敗沒有多大差別， 唯一差別就是成功的人堅持做得多一點 。 這就是需要大家了解的， 機會總是給準備好的人 。
第四， 分享與共生才是可持續的關鍵 。
越是危機的時候， 越需要企業找到與顧客、合作伙伴共生的方式， 尤其是與員工共生的方式 。 面對危機時， 員工是可以幫助企業渡過危機的關鍵成員之一 。 在危機中如何與員工共生， 與合作伙伴共生， 是一個巨大的挑戰， 但是， 如果能夠在危機中堅持分享與共生， 企業就有了可持續發展的堅實基礎 。
在此疫情中， 奶農遭遇到巨大的損失， “我這都倒掉好幾噸奶了”， 來自河北的一奶農向采訪的人這樣表示 。
關鍵時刻， 光明乳業率先挺身而出， 他們深知“此時， 全產業鏈日子都不好過， 特別是上游奶農， 如果此時企業不收奶， 他們只能不斷倒奶， 這對行業是打擊， 這是讓人痛心的行為 。 ”
他們承諾“盡管我們很難， 但是我們還是決定要將壓力留給自己， 承擔起來， 承諾對于我們所有簽訂了采購協議的合作牧場， 不拒收一滴奶 。 并且我們也承諾還保證不隨意降價， 嚴格按照合同約定去執行” 。 我們為光明乳業點贊的同時， 也相信這家企業奠定了更堅實的發展基礎 。
以上四個基本觀點， 就是我堅持在危機中依然可以實現發展的信心來源， 我也相信很多企業也會找到他們自己的信心來源 。

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