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三個月成功轉崗的心路歷程 從文案策劃轉產品

小知識文案轉崗運營

從文案策劃轉產品（三個月成功轉崗的心路歷程）
想轉崗做產品經理 ， 但不知道該如何快速入門？本文筆者結合自己的經歷 ， 給出了自己的成功經驗 ， 也分享了自己的心路歷程 。

三個月成功轉崗的心路歷程 從文案策劃轉產品

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我從文案策劃轉產品 ， 只用了三個月時間 。
經常有技術、測試、運營的同學跟我說想做產品經理 ， 但成功轉型的并不多 。 原因是什么呢？
與其說他們想做產品經理 ， 不如說他們只是厭倦了當前的職業 ， 他們打量著產品經理不需要什么專業技能 ， 頭發掉的少 ， 收入也還不錯 。 總之一句話：那誰誰誰都能干文案轉崗運營 ， 我也能干 。

三個月成功轉崗的心路歷程 從文案策劃轉產品

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我想說 ， 如果不是出于對產品職業的熱愛 ， 不可能做得久 ， 更不可能做得好 。
另外 ， 我們在選擇職業的時候 ， 不僅要看到職業吸引你的正面因素 ， 更要看到需要你承受的負面因素 。 比如運動員這個職業 ， 干的好 ， 名利雙收 ， 美女環繞 ， 可也有青少年時期就傷病退出的 ， 甚至有的奧運冠軍退役后依然要為生計奔波勞苦 。 所以你要想想產品工作有哪些負面因素 ， 在下文中我也會提到 。
先說說我是怎么轉型的：
最初 ， 我在一家互聯網金融的創業公司做文案 ， 公司人不多 ， 我旁邊坐著一個5年的產品經理 。 我剛入行互聯網 ， 不知道什么是產品經理 ， 就在知乎搜話題“產品經理” ， 按照贊同數 ， 一個個瀏覽 ， 1000贊以上的帖子我都認真看過 ， 我基本理解了產品經理的工作邏輯 。
需要強調的是 ， 從這些帖子中 ， 我認識到的并不是只有技術出身的人才適合做產品經理 ， 正相反 ， 產品經理需要些人文底蘊 ， 因為產品是面向人的 ， 怎么理解人的需求、感情、行為 ， 是每個產品經理需要長時間學習和思考的 。

三個月成功轉崗的心路歷程 從文案策劃轉產品

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張小龍說：好的產品就是滿足人的貪嗔癡 。
沒有這樣的見識 ， 很難做出來搖一搖這種“傷天害理”的好產品 。 之后我制定了一個“兩學一做”的轉型計劃：學習產品思維、產品設計 ， 再學以致用 ， 為公司設計一款產品 。
有兩個方法：
誰是大牛呢？做出人民群眾喜聞樂見產品的就是大牛 。
拿社區舉例 ， 做的好的有：qq空間、微信朋友圈、新氧、雪球、網易云音樂等 。 搜搜這些產品經理或CEO的演講、采訪、書籍 ， 總結他們是怎么理解市場、產品、用戶的 。 他們的經驗是在市場中摔打出來的 ， 比很多產品課、產品書籍深刻多了 。
【三個月成功轉崗的心路歷程 從文案策劃轉產品】大牛的演講、知乎的帖子無法幫助我們建立系統的產品思維 ， 好的產品書可以 。 那段時間我看過二三十本書 ， 現在每年重復看的有兩本：《啟示錄》和《喬布斯傳》 。
《啟示錄》是一本很真誠的書 ， 書里提到的錯誤 ， 到今天依然很普遍的在發生 ， 因為很多產品經理沒有用戶思維 ， 做事就會想當然 。 它會告訴你用戶調研、可用性測試的重要性 ， 事實上多數產品經理沒掌握這兩條基本技能 。
《喬布斯傳》也是?？闯Ｐ?nbsp;， 蘋果的產品代表了全世界最好的工業設計和應用設計 ， 喬布斯對這個時代的影響不亞于瓦特 。
網站原型的主流設計工具是axure ， 我買了一套學習視頻 ， 每天六點起床學到八點去上班 ， 半個月學完 。 但axure做app不夠高效 ， 我又在知乎接觸了墨刀 。 那時候墨刀剛創業 ， 他們的CEO也在知乎 ， 我還提了一些反饋意見 。 我也嘗試了別的原型工具 ， 國內外的都有 ， 還是墨刀更好用 。
工具像縫紉機 ， 能解決生產問題 ， 但不能解決時裝設計問題 。 有兩本很系統的書：《移動UI設計模式》和《觸動人心 : 設計優秀的IPhone應用》 ， 前人的經驗教訓 ， 都在這兩本書里 。

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