文案轉崗產品經理的心路歷程（只用了三個月時間）
經常有技術、測試、運營的同學跟我說想做產品經理， 但成功轉型的并不多 。 原因是什么呢？
與其說他們想做產品經理， 不如說他們只是厭倦了當前的職業， 他們打量著產品經理不需要什么專業技能， 頭發掉的少， 收入也還不錯 。 總之一句話：那誰誰誰都能干， 我也能干 。
我想說， 如果不是出于對產品職業的熱愛， 不可能做得久， 更不可能做得好 。
另外文案轉崗運營， 我們在選擇職業的時候， 不僅要看到職業吸引你的正面因素， 更要看到需要你承受的負面因素 。 比如運動員這個職業， 干的好， 名利雙收， 美女環繞， 可也有青少年時期就傷病退出的， 甚至有的奧運冠軍退役后依然要為生計奔波勞苦 。 所以你要想想產品工作有哪些負面因素， 在下文中我也會提到 。
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先說說我是怎么轉型的：
最初， 我在一家互聯網金融的創業公司做文案， 公司人不多， 我旁邊坐著一個5年的產品經理 。 我剛入行互聯網， 不知道什么是產品經理， 就在知乎搜話題“產品經理”， 按照贊同數， 一個個瀏覽， 1000贊以上的帖子我都認真看過， 我基本理解了產品經理的工作邏輯 。
需要強調的是， 從這些帖子中， 我認識到的并不是只有技術出身的人才適合做產品經理， 正相反， 產品經理需要些人文底蘊， 因為產品是面向人的， 怎么理解人的需求、感情、行為， 是每個產品經理需要長時間學習和思考的 。
張小龍說：好的產品就是滿足人的貪嗔癡 。
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沒有這樣的見識， 很難做出來搖一搖這種“傷天害理”的好產品 。 之后我制定了一個“兩學一做”的轉型計劃：學習產品思維、產品設計， 再學以致用， 為公司設計一款產品 。
有兩個方法：
【只用了三個月時間 文案轉崗產品經理的心路歷程】誰是大牛呢？做出人民群眾喜聞樂見產品的就是大牛 。
拿社區舉例， 做的好的有：qq空間、微信朋友圈、新氧、雪球、網易云音樂等 。 搜搜這些產品經理或CEO的演講、采訪、書籍， 總結他們是怎么理解市場、產品、用戶的 。 他們的經驗是在市場中摔打出來的， 比很多產品課、產品書籍深刻多了 。
大牛的演講、知乎的帖子無法幫助我們建立系統的產品思維， 好的產品書可以 。 那段時間我看過二三十本書， 現在每年重復看的有兩本：《啟示錄》和《喬布斯傳》 。
《啟示錄》是一本很真誠的書， 書里提到的錯誤， 到今天依然很普遍的在發生， 因為很多產品經理沒有用戶思維文案轉崗運營， 做事就會想當然 。 它會告訴你用戶調研、可用性測試的重要性， 事實上多數產品經理沒掌握這兩條基本技能 。
《喬布斯傳》也是?？闯Ｐ?， 蘋果的產品代表了全世界最好的工業設計和應用設計， 喬布斯對這個時代的影響不亞于瓦特 。
網站原型的主流設計工具是axure， 我買了一套學習視頻， 每天六點起床學到八點去上班， 半個月學完 。 但axure做app不夠高效， 我又在知乎接觸了墨刀 。 那時候墨刀剛創業， 他們的CEO也在知乎， 我還提了一些反饋意見 。 我也嘗試了別的原型工具， 國內外的都有， 還是墨刀更好用 。
工具像縫紉機， 能解決生產問題， 但不能解決時裝設計問題 。 有兩本很系統的書：《移動UI設計模式》和《觸動人心 : 設計優秀的iPhone應用》， 前人的經驗教訓， 都在這兩本書里 。
學設計有一個技巧， 就是模仿 。 掌握了工具之后， 我用墨刀把微信所有的界面畫了一遍， 只有這樣才能解決眼高手低的問題， 在過程中發現被忽略的小細節， 思考他們為什么要這樣做 。
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產品思維入門了， 設計也掌握了， 我計劃為公司設計一款app 。 如果你也想成為產品經理， 正好你也在一家互聯網公司， 我覺得轉型不難， 讓公司看到你的意愿和能力， 優秀的公司總是歡迎有想法又能實踐的人 。
當時公司產品只有網站， 沒有app， 公司有開發的計劃， 但資源緊張， 產品經理也沒有時間 。 我就選了行業中我認為做的最好的五家競品， 各取所長， 畫了一個有交互效果的app， 然后直接找CEO討論 。 他很驚訝我能畫一款app出來， 之后也叫著我參加產品討論 。 我繼續做文案， 但承擔了很多產品職能， 再后來旁邊的產品經理辭職了， 我轉型成了公司的產品經理 。
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