大部分人在創業的過程中， 都容易一葉障目， 認為創業是九死一生 。 豈不知， 未來在中國創業， 無論是卓逸不群， 還是布衣芒屩都能夠成功 。 關鍵要看懂中國的這2大創業趨勢， 順勢而為， 找準自己的定位 。
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1未來10年， 無論你做任何行業的創業， 都要先看懂市場的宏觀發展與中國的大趨勢 。 首先， 未來10年各個行業都會從碎片化的市場， 逐漸進入規模化、品牌化、生態化的市場 。 舉個例子， 在10年前或者20年前， 我們投資個十幾萬、幾十萬都能夠開個門店、開個飯店， 辦個工廠， 都能夠賺得盆滿缽滿 。 因為， 當時整個市場都是碎片化的， 品牌聚合度不強， 各個行業都處于發展階段， 更不會出現巨頭 。 如今， 餐飲、零售、生產制造業都已經嚴重的飽和， 并出現了巨頭壟斷的現象 。
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例如， 母嬰連鎖店、餐飲連鎖店的相關品牌， 不但在一二線城市成為了霸主地位， 而且也正在實現市場下沉， 進入三四線、甚至縣城 。 這就意味著， 想自己開個小店， 開個小公司、辦個工廠去做生意， 機會越來越小了， 要么加入大的連鎖、集團公司， 要么被時代淘汰 。
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另一方面， 隨著中國互聯網的發展， 各種外賣平臺、電商平臺、社區團購平臺層出不窮 。 平臺靠先天的互聯網優勢， 掌握了流量分配權與用戶數據， 就形成了一個超級渠道與超級品牌；并且逐漸地擴大邊界， 形成生態化發展 。 也就是說， 即便加入連鎖企業、與集團公司達成合作， 還需要順勢而為， 借助平臺的流量與數據， 提升業績 。
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2如果用弱者以及悲觀的視角看上述的內容， 你可能會覺得未來創業的機會越來越少 。 但如果我們緊跟時代的步伐， 用強者的格局去面對時代變局， 未來則有無限可能 。 對于大企業或者想要成為大企業的創業者、企業家來說， 未來一定要把企業變成平臺 。 因為未來不但有電商平臺、外賣平臺， 每個細分領域都需要平臺去賦能、去做資源整體， 形成生態化發展 。 比如， 二手車市場的瓜子；房地產行業的貝殼；家裝行業的土巴兔， 都屬于細分領域的平臺 。 除此之外， 未來烘焙行業、美甲行業、針對實體門店（服裝店、美妝店、母嬰店）賦能的平臺也會層出不窮 。 平臺可以依托數字化技術賦能傳統行業， 幫助創業者、實現轉型、提升業績 。
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平臺化不單指互聯網平臺， 也包含企業的平臺化發展 。 從這個維度來說， 未來每個傳統企業都能夠通過模式創新、科技創新， 把企業打造成平臺， 成為更多創業者的舞臺 。 打造平臺不是搭建個APP， 或者實現數字化轉型， 依托共享經濟、利益共享、價值共享， 而是從市場需求出發， 重塑供需結構， 滿足用戶的個性化需求 。 因為， 現在無論是服務業、零售業、制造業面對的都是個性化的需求， 每個客戶需要的價值都大不相同， 所以企業必須把組織變成一個個小團體， 把員工變成創客 。 目的是依托數字化技術， 與用戶連接實時連接， 讓創客直接服務與消費者， 為消費者創造價值， 而非為企業打工 。 比如， 消費者在使用產品的過程中， 可以反饋到不同的創客組， 創客人員可以根據市場個性化的需求， 提供不同的解決方案， 優化產品、服務以及商業模式 。 目前海爾集團已經實現了企業平臺化及員工創客化的發展 。
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3我們看懂了平臺化的發展趨勢， 就會明白， 未來不再是單打獨斗的時代 。 尤其是對于普通人來說， 沒錢沒資源、成功率最高的創業方式， 就是依附于平臺， 成為創客 。 如， 技術型的人才， 年齡過30以后， 想要創業， 可以直接加入平臺型企業， 成為某個產品或者項目的創客 。 因為平臺型的企業， 已經有了完善的渠道、強大的資源， 源源不斷的現金流， 創客在平臺上創業， 既能降低風險， 成功率又高 。
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對于營銷、銷售類的人才， 則能夠依附與平臺， 去引流、獲客、圈粉， 完善自己的商業模式 。 這里所說的依附于平臺創業， 可以是開實體店、做網商、從事新個體經濟， 經營主體也可以是企業 。 但必須要依附與平臺， 獲取供應鏈、服務、技術等多方面的賦能 。 比如， 你小吃做得比較好， 可以與大企業合作， 實現標準化、規模化連鎖化， 與平臺型企業合作 。 而你想要開小吃店， 奶茶店最簡單的方式是加入大平臺、大品牌 。 同理， 實現新個體創業， 都需要加入MCN機構或者賦能型平臺， 以自媒體、直播、社交零售等， 這樣更容易成功（這里指的的平臺一種具有供應鏈、技術、服務的企業；一種是短視頻平臺 。 ） 。 相反， 一意孤行、單打獨斗是沒有未來的， 沒有生存機會的 。
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