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用花30萬學習的MBA管理思維，給你開自我提升管理課

小知識

因為開了職業發展咨詢小課 ， 常來找我答疑解惑的有很多工作不超過3年的職場新人 。 △ 如何擺脫焦慮困惑的現狀？ 結合咨詢中大家困惑的問題 ， 這次我們聊一聊通用的個人管理提升方面的一些基礎方法和理念 ， 如果你能夠認真閱讀并實踐這些工作管理方法 ， 工作效率和產出一定會有效提升 。 線下培訓的時候 ， 我會要求參訓者在培訓前完成如下問題調研 ， 這里也請大家先思考5分鐘：

    你對個人管理有概念嗎？你覺得自己最近半年有成長嗎？日常工作中 ， 覺得對自己來說最影響工作效率的問題是什么？覺得領導經常最不滿意的地方是什么？
上面這些問題 ， 請屏幕前的你 ， 也回答一下 ， 再繼續閱讀 。
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△ 你是否也被這些問題困擾著？ 個人管理 維基百科的解釋中 ， 對管理如此描述：在現代 ， “管理”可被包括領導和管理所有組織；透過組織、調度和運用各種人力、財務、原料、實體、知識、資產或其它無形資源的活動（包含規劃、決策、組織、領導和控制） ， 以有效率且有效用的方式達成組織目標 。
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從管理學的角度來說 ， 并非只有成為團隊管理者 ， 才需要學習管理 ， 要想有效率、有成效的提高和成長 ， 就要先學會做好對自己的管理 。 管理正是要從對自我的管理開始實踐 ， 日后有機會做團隊管理時才能不慌不忙 ， 迅速上手 。 從領導梯隊理論中我們也可以看到 ， 管理的起點是個人貢獻者 ， 管理自己 。 在這里 ， 我們沒有用“執行者”、或者“螺絲釘” ， 而且使用“個人貢獻者”的說法 ， 因為每個個體都在為組織、為企業貢獻價值 ， 在這個過程中 ， 如何更高效的完成組織拆解下來的目標 ， 其實就是對組織非常重要的價值體現了 。 所以管理自己 ， 提高效率、明確目標、達成目標 ， 都是個人管理的突出體現 。
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△ 管理學的領導梯隊 所以如何成為一個高效的個人貢獻者？如何更好地進行對自我的管理呢？ 做好個人管理 ， 核心有三大模塊：目標管理 ， 任務管理和時間管理 。 做任何事情 ， 要先設定目標 ， 根據目標對達成路徑進行拆解 ， 形成任務規劃 ， 并分配好時間 ， 逐步高效的完成任務 ， 再對目標達成情況予以復盤總結 ， 形成正向循環 ， 迭代提高 ， 是個人管理提升的核心流程 。
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△ 職場個人管理 目標管理為什么要設定目標？ 明確的目標有助于人獲得并持續心流體驗 ， 缺乏目標 ， 人便無從集中、喪失努力的方向 。 因此 ， 對于目標管理 ， 不僅要根據工作要求制定項目目標 ， 更要結合自身追求設定個人發展目標 。 個人發展目標和工作項目目標 。 在工作上 ， 對自己的目標設定 ， 可以有兩類目標 。 發展目標：我想要學會什么、我想成長成為怎樣的人、我想提升哪些能力 ， 這些都需要自己給自己設定好發展目標 。 項目目標：當前所做的業務工作屬于什么項目？自己要了解業務目標 ， 還要制定自己所做工作的項目目標 。 如果你在做一項功能 ， 那么這個功能預計能夠為產品數據帶來怎樣的變化和提升？如果你要招聘一個崗位 ， 那么你預計這個崗位在什么時間要招聘到幾位什么樣畫像的候選人？ 項目目標要與自己的領導確認 ， 先明確業務本身的整體目標 ， 再確認對自己的工作目標預期如何 ， 根據領導與團隊給定的目標預期 ， 明確自己的工作節奏 ， 制定工作優先級 。 目標要先達到預期 ， 再努力超過預期 。 個人發展目標 ， 可以隨自己的追求和喜好制定 ， 但是工作項目目標切忌自作主張 ， 獨立設定 ， 一定要有向上溝通和確認的過程 。 對于目標的達成 ， 還要管理好領導的預期 。 我們在績效評估的時候 ， 經常講工作結果是否“符合/超過預期” ， 而結果是否能夠符合預期 ， 關鍵首先在于預期是什么 ， 有沒有明確過領導的預期 ， 這個預期其實是應該在工作開始前制定目標的時候就確認的 。
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任務管理目標確定后 ， 接下來就要明確執行計劃 ， 拆解任務了 。 任務管理 ， 是工作中每天都要進行的基礎工作 ， 只有對自己手頭的工作任務能夠有清晰的梳理和明確的優先級 ， 才能讓工作高效有產出 ， 不至于手忙腳亂焦頭爛額 。 拆解任務：工作中的任務 ， 一般要圍繞目標產生 ， 所以在制定工作任務的時候 ， 要圍繞目標 ， 進行拆解 。 思考一下 ， 達成目標有哪些可能的路徑？這些路徑中 ， 又是哪幾個可以作為關鍵路徑被最優先完成？

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