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試論行政組織結構設計及影響因素分析 行政組織結構設計的影響因素

知識經驗


試論行政組織結構設計及影響因素分析 行政組織結構設計的影響因素

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大家好,小龍來為大家解答以上的問題 。行政組織結構設計的影響因素，試論行政組織結構設計及影響因素分析這個很多人還不知道,現在讓我們一起來看看吧！
1、自己稍微概括一下下面的內容：1．信息溝通 。
2、有6項具體要求：1明確工作內容和性質、職權和職責關系；2溝通渠道要短捷、高效；3信息必須按既定路線和層次進行有序仁慈，不論是上傳還是下傳，都應經過信息聯系的每一個層次，不能隨意超過；4要在信息聯系中心設置稱職的管理人員；5保持信息聯系的連貫性，要求組織設計把重點放在職位上，即要因事擇人，而非因人設崗；6重視非正式組織在信息溝通中的作用，它可以提供正式組織所不能提供的信息，所以要尊重非正式組織及其溝通方式 。
3、 2．技術特點 。
4、主要包括技術復雜程度和穩定性兩個內容 。
5、技術復雜程度決定著組織的分工和作業的專業化程度，決定著部門規模的大小及其構成，管理層多少，管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一系列因素，造成組織結構方面的很大差異 。
6、從技術的穩定性看，對于較小變革、比較穩定的技術，宜采用機械式組織結構形態，組織內部的關系以垂直的上下級等級關系為主；對于多變、不穩定的技術來說，具有較強簡而言之性的有機式的組織結構形態則最為有效 。
7、3．經營戰略 。
8、組織結構必須服從于經營戰略，隨經營戰略的變化而調整 。
9、組織起步階段 ， 其戰略重點是擴大規模，因此不需要系統、完整的組織結構；在地區開拓階段 ， 則需要設立若干職能部門，以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題；進入縱向發展階段，需要進一步擴大組織功能，提高組織效率，而到了產品多樣化階段，就可能引起組織結構的重大變革，即從集權制結構轉為分權制結構 。
10、4．管理體制 。
11、在一定條件下 ， 管理體制的制約力是可忽視的，以行政手段為主的管理體制，強調企業組織結構與政府行政組織結構的上下對口 ， 這極易帶來機構臃腫、部門重疊、人浮于事、效率低下等弊端，管理成本高而市場適應能力差 。
12、隨著市場經濟體制的建立和完善，企業將逐步成為獨立的經濟組織，并擁有組織結構設置和調整的自主權，其組織設計將面向市??，姨N岣咝飾勘?。
13、5．企業規模 。
14、企業規模小，管理工作量?。芾矸竦淖櫓峁掛蠶嚶虻ィ黃笠倒婺４螅?管理工作量大，需要設置的管理機構多，各機構間的關系也相對復雜，可以說，組織結構的規模和復雜性是隨著企業規模的擴大而相應增長的 。
15、6．環境變化 。
16、企業面臨的環境復雜多變，有較大的不確定性，就要求在劃分權力時給中下層管理人員較多的經營和隨機處理權，以增強企業對環境變動的適應能力 。
17、如果企業面臨的環境是穩定的，對生產經營的影響不太顯著，則可以把管理權較多地集中在企業領導手里，設置比較穩定的組織結構，實行程序化、規模化管理 。
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