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股權激勵是怎么回事 股權激勵對股價的影響

股價股權激勵

股權激勵對股價的影響(什么是股權激勵)
我國最早與股權激勵相關的法律法規是2006年1月1日實施的《上市公司股權激勵管理辦法(試行)》 。在很多人的印象里，只有上市公司適合做股權激勵，而非上市公司因為沒有股價，所以做不了股權激勵 。
這種認識有很強的片面性 。的確，因為上市公司有一個客觀的股票市場價格，做股權激勵比較方便，也方便行使現金 。但未上市公司的股權激勵效果可能更明顯，尤其是有上市計劃的未上市公司，因為上市后仍然存在原始股的財富效應，相當于給激勵對象兩個激勵，一個是股權激勵本身，一個是上市后杠桿產生的原始股效應 。
至于股價，我們只需要找到一個適合公司的計算股價的方法，問題就解決了 。所以，一個公司是否適合股權激勵，和它是不是上市公司沒有關系 。那么，對于中小企業來說，股權激勵的作用是什么，什么情況下適合股權激勵？本文將詳細討論 。
一、由一個案例引發的思考
(一)案例介紹
A公司是一家以白領女裝品牌為主的服裝公司 。經過多年的發展，全國已有數十家經銷商和二級經銷點，年利潤上億元 。
自2014年以來，制造業危機在中國深入蔓延 。同時，移動互聯網發展迅速，傳統線下服裝受到電商的擠壓 。A公司銷售每況愈下，庫存不斷增加 。
【股權激勵是怎么回事 股權激勵對股價的影響】設計總監和營銷總監紛紛遞交辭呈，經銷商也反映A公司的服裝設計已經過時，難以繼續受到白領的青睞 。老板著急了，難道就不能眼睜睜看著自己一手打造的企業沒落嗎？老板不甘心，盡一切努力去改變，去尋找出路 。
針對企業遇到的實際困難，老板決心雙管齊下:1 。改變企業現有的商業模式；2.實施股權激勵 。具體做法如下:
1.改變企業現有的經營模式，主要是將原來的一次分銷和二次分銷改為設立品牌總部和銷售總部的方式 。好處有兩個:一是節稅；第二，加強品牌部和銷售部的密切合作，及時反饋市場信息 。這部分不是本文的重點，不再贅述 。
2.實施股權激勵 。A公司拿出4%股權，給品牌總部和銷售總部股權激勵，各占2% 。這大大增強了員工的主觀能動性 。
品牌設計部采用小組負責制，有的申請成立影視組為熱門電視劇中的女裝連衣裙重新設計創作單品，有的申請成立明星組為明星的出境時裝重新設計創作單品，有的成立舒適通勤組以“閱盡繁華，返璞歸真”為理念設計森林空純棉連衣裙 。銷售總部采用社群制，根據自己的喜好邀請老客戶加入不同的主題群 。在自己喜歡的主題群里，大家可以拍照，分享自己喜歡的白領女裝照片 。
很快，三位個性鮮明的設計師脫穎而出 。他們在微博、微信等平臺上對明星服飾進行各種熱評，讓公司的老設計師們大吃一驚，卻吸引了一大批時尚年輕的群體 。銷售部門不甘示弱，聯合各大互聯網平臺推出大型“線上秀”，吸引了全國10萬女性白領參與觀看 。
一年后，A公司取得了線上線下銷售總利潤增長88%的驚人效果，公司強勢扭虧為盈 。但品牌設計部和銷售部6名核心骨干拿下4%股權，身價漲到幾千萬，成為青年股權新貴 。
(二)由案例引發的思考
這種情況下的股權激勵無疑是成功的，對企業、老板、公司核心骨干都是一種多贏的狀態 。這讓我們進一步思考:
1.股權激勵的作用是什么？
2.什么條件下的企業適合股權激勵？
二，股權激勵的作用
從上述案例中可以看出，面對企業服裝銷量的大幅下滑和企業利潤的快速下滑，A公司的老板并沒有墨守成規，而是果斷調整了公司的經營模式，采用股權激勵的方式，徹底激發了員工的創新精神和主觀能動性 。雖然老板賣了4%的股權，但很大程度上，這種行為屬于老板請客，市場買單 。
我們抽象出股權激勵的作用，可以概括如下:
(1)激發員工的創新精神和主觀能動性，維護企業的整體和長遠利益 。
(2)留住、激勵和吸引人才，提升企業核心競爭力 。
(3)將激勵對象、股東和企業利益緊密捆綁，構建利益共同體 。
(四)使激勵對象分享成果，分享企業成功的成果，同時分擔企業發展的風險 。
(五)通過股權激勵的不同授予方式，在對激勵對象進行激勵的同時，進行相應的約束，確保企業能夠保持持續穩定的發展狀態，避免利潤增長成為短期的一次性行為 。
3.企業什么時候適合股權激勵？
(一)在某些情況下，不適合股權激勵 。

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